2023卒の先輩がワッツスーパーバイザー候補の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ワッツのレポート
公開日:2022年6月6日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- スーパーバイザー候補
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考はすべてオンラインです。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 中堅の人事1人/役員3人
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
数分前に待機し、そのまま始まりました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
話の内容が論理的・性格である点が評価されたと感じました。特に店舗見学の感想について話しているときは、話を聞きながら役員の方が納得したような表情で頷いてくださいました。
面接の雰囲気
中堅の人事の方は1次面接・面談を担当して下さった穏やかな方です。この方が司会を務めます。役員は3名おられましたが威圧的な雰囲気はなく、比較的穏やかなだった方々だったと思います。
面接後のフィードバック
内々定の電話の際にフィードバックを頂けました。非常に論理的に正確な話ができていると評価されました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
自己PRをしてください
人の気持ちを汲み取りそれに寄り添う共感力が私の強みです。以前アルバイト勤務した飲食店では、人手不足のため新人教育が不足し、忙しい店内では新人が馴染めずにすぐに離職してしまう事例が多発していました。この状況を改善すべく、新人と積極的に関わりをもち、困りごとや悩みを汲み取り、臨機応変にサポートをすることで働きやすい環境をつくり、離職率を抑えることが出来ました。周りからは「堀口さんがいると働きやすい」と言って頂き、環境が良くなると皆が生き生きと仕事をしていたことから、良い職場の環境が仕事の質に繋がり、お客様に良い商品やサービスを提供することにも繋がると感じました。自分がSVになった際には、一緒に働くスタッフさんが働きやすいと思えるような環境をつくっていきたいと考えています。
どのような社員になりたいですか?
一言でいうと、「誰からも頼って頂ける社員」になりたいと考えています。周りの方をぐいぐいと引っ張っていく、リーダータイプというよりは、仕事の質も量もしっかりとこなし「あなたがいると助かる」と周りから言って頂けるような社員になりたいと考えています。私が社員になったら、アルバイトさんやパートさんが部下となりますが、人の上に立つ人間こそ謙虚で、誰よりも仕事熱心であるべきですし、誰よりも動くべきだと思っています。ですので日ごろからそういった態度・動きを心掛け、いざスタッフの皆さんをまとめたり、指示を出したりする場面では「あなたにだったら協力してあげたい」「ついていきたい」と思って頂けるような社員になりたいと考えています。
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ワッツの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ワッツ |
|---|---|
| フリガナ | ワッツ |
| 設立日 | 1995年2月 |
| 資本金 | 4億4029万7000円 |
| 従業員数 | 418人 |
| 売上高 | 615億7800万円 |
| 決算月 | 8月 |
| 代表者 | 平岡 史生 |
| 本社所在地 | 〒540-0001 大阪府大阪市中央区城見1丁目4番70号住友生命OBPプラザビル |
| 平均年齢 | 45.8歳 |
| 平均給与 | 495万円 |
| 電話番号 | 06-4792-3280 |
| URL | https://www.watts-jp.com/company/ |
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