三井住友トラストクラブの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は、大学での学びで培った分析力でより多くの暮らしを支えたいと思い、貴社を志望させていただきました。冬のインターンシップで加盟店営業を体験させていただき、加盟店と顧客双方の思いを汲み、店舗の売上や予算などたくさんの数字と向き合いながら最適な提案を作ることへのやりがいを感じました。特に貴社は日本で唯一「ダイナースクラブ」のカードを発行しており、お客様との繋がりを大事にしていることを実感し、特別なおもてなしから暮らしを支えることに興味がわきました。その過程で、私がゼミで学んでいるマーケティング分析を活かしてニーズを定量的に分析し、営業や新規事業、経営管理などの仕事に取り組みたいと思い、貴社を志望させていただきました。

A. 　貴社での事業に貢献することによって、キャッシュレス後進国である日本のキャッシュレス化を進める手助けをしたい。私は高校生の頃から電子決済などでキャッシュレスの利便性を知り、クレジットカードを持ってからは完全キャッシュレスの魅力を体現し感動しました。その感動を多くの人に共感してもらいたく単に加盟店だけでなく、様々な価値観を持つ人にアプローチできる事業に挑戦している貴社に共感すると共に貴社に貢献したいと思ったため、貴社を志望します。

A. 私は人を喜ばせるために計画力の高さを活かし、行動することができる。友人と旅行に行く時は私が旅行の行程を作成する。以前、友人２人と２泊３日で東京に行った際は私自身の希望はもちろん、友人らの希望も考慮しながら行程を作成した。その時は、3月下旬の繁忙期の週末であるのにも関わらず、交通費や宿泊費を含めた総費用を5万円以内というかなり難しい要望を提示されたが、その予算内で楽しめるように、見学の際に料金が掛からない場所や、次の目的地に歩いていける場所をインターネットや情報誌からピックアップ、また、いろんな観光地へのアクセスが良く、低予算で泊まれるホテルをピックアップして、プランニングした。その結果、「お前に任せて良かった」と感謝され、褒めてもらい、私はもちろん、友人らの希望に沿った大満足の旅行を実現できた。就職後も貴社や顧客を喜ばせるために計画を立て、積極的に行動していきたい。

A. 　私は組織の中で主体的に行動する力では誰にも負けません。私は、コロナ渦の影響から途切れてしまったサークルの他大学との繋がりを取り戻す事に尽力しました。コロナ禍の影響で、私がサークルに所属して1年程、殆どサークルメンバー以外との交流がありませんでした。しかし、大会などに出場した時に上級生は他大学の人と仲良く喋っていたり、一緒にチームを組んで大会に出場していたりするのを見て、自分とのギャップも感じていました。そこで自分が行動を起こし、新しい手段で繋がりを取り戻そうと考えました。私は最初にコロナ禍でも繋がりのきっかけが作れるようにサークル専用のSNSアカウントを作り、次にSNSから繋がった他大学の代表に声をかけ、小規模の合同練習会を企画しました。その結果、今ではコロナ禍以前より強い繋がりを作る事が出来ました。この経験から、組織の中で主体的に行動する大切さを学び、貴社でもこの力を活かして、組織の目標達成に貢献して行きたいです。

A. 日本でダイナースカードを唯一取り扱う会社であり、多くの富裕層の顧客を持っているという点だと思います。その顧客属性の希少性というだけではなく、様々な企業がマーケティング戦略を立てる上で、消費金額が大きい富裕層の方の購買行動は非常に価値があり、それを分析する材料を持っているという点で、御社は他のクレジットカード会社にはない強みを持っていると思います。また地方で会員様向けのイベントを行うことで、富裕層の方を地方に連れて行け、それが地方創生につながるという点で、社会に対しても非常に貢献できると思います。

A. 大きくわけて二点あります。一点目は、大学時代学んだ経済やマーケティングの知識を活かせる環境であることです。特に御社は富裕層の方の決済データが蓄積されており、私が研究しているようなオンラインショッピングの購買行動の分析の経験を活かせば、とても価値のあるマーケティングの材料になると感じています。 二点目は私自身が長く働き続けられる環境であることです。御社はもともと外資系であったこともあって育休やリフレッシュ休暇、福利厚生の制度が充実しているとインターンの際に伺いました。私自身も長く働き続けられると感じました。