ＭＢＭの本選考対策方法・選考フロー

私は、現在3社程度受けており、業種はレジャー系です。 なぜこの業種を受けているかと言いますと、私は小学生の頃に初めてテーマパークに行き、非日常を経験した際に、とても感動しました。体験を通して普段得ることのできない価値観などを得れたからです。新しい価値観とは、例えば普段見ることのできない友達の姿などを通して新たな一面の発見などです。その後私は、自身も誰かに非日常を通して新しい価値観をお客様に提供したいと考えるようになり、テーマパークでアルバイトをさせていただきました。結果、ゲストだけでなく自身も新しい価値観を持つことができ、社会に出てもより新しい価値観を見つけていきたいと思いレジャー業界で志望しております。 続きを読む

私はミュージカル団体に所属し、企画リーダーとして、「観客動員数と顧客満足度の20％向上」という目標の実現に力を入れました。その団体では毎公演ごとに３００人前後のお客様に来場していただいていました。しかしながら、私は舞台の質や経費を考慮した際により多くの集客が可能だと感じ、企画リーダーとして集客の主なターゲット層にも関わらず集客に苦戦していた「団体に関係のない大学生」に対して、なぜ苦戦しているのかを分析し効果的な宣伝戦略を展開しました。同時に顧客満足度を向上させるために、過去公演のお客様アンケートを詳しく分析していきました。すると、お客様が公演の質ではなく劇場スタッフの接客態度や劇場に対して不満を持っていることが明らかとなったため、快適な観劇が可能となる環境づくりに注力しました。その結果、観客動員５００人と顧客満足度の20％アップを実現することができました。 続きを読む

私が御社を志望した理由は、幼い頃から好きだった東京ディズニーリゾートに貢献したいと思ったためです。私は中学生の頃、東京ディズニーリゾートに訪れたことがきっかけで、ディズニーを好きになりました。その後大学生になり、将来は東京ディズニーリゾートで働きたいと思うようになりましたが、具体的に何をしたいかまでは決めていませんでした。ただ、オリエンタルランド社のような経営ではなく、直接パークに関わっている実感を得たいと思っていました。このたび御社の存在を知り、東京ディズニーリゾート全体に関わりたいと感じたので、志望しました。 続きを読む

私の強みは「コミュニケーション力」と「分析力」です。それらの強みを発揮したのは、所属するミュージカル団体において企画リーダーとして「観客動員数と顧客満足度の20％向上」という目標を実現することができた経験です。当団体の公演に参加する人数は総勢で150人ほどであり、学生やプロなど年齢や性別は様々です。私は企画リーダーとして目標を実現するために、全スタッフ・役者とコミュニケーションを図り意見を聞き、直面している問題に対して最善の解決策を選択していきました。また、目標を定め、過去公演のお客様アンケートを分析し、現状を可視化することで、目標と現状のギャップを明らかにしました。そして、そのギャップを埋めるために計画的なプランを立案し、実行していきました。その結果、観客動員数と顧客満足度を20％向上させることができました。以上の経験から私の強みは「コミュニケーション力」と「分析力」だと言うことができます。 続きを読む

東京ディズニーリゾートに関する企業をいくつか受験しています。具体的な企業名としては、オリエンタルランド、ミリアルリゾートホテルズ、舞浜コーポレーションなどを受験しています。他に注目している業界は、自動車業界です。具体的な企業名としては、トヨタカローラ埼玉、トヨタカローラ新埼玉、ネッツトヨタ埼玉、埼玉日産自動車、関東マツダ、東京スバル、国際自動車などを受験しています。それから埼玉トヨタ自動車や、埼玉トヨペットなどの受験も考えています。 続きを読む

私は仲間に信頼され、共に人を幸せにする社会人になりたいです。仕事は一人で完結させるのではなく、様々な人が関わって行うものであり、安心して仕事を任せるには信頼してもらうことが重要だと思います。 また、多くの仲間と協力し仕事を行うことで、一人でも多くの人を幸せにできると考えています。私は大学生活の委員会活動の中で、企画責任者として50人の仲間と共に新入生歓迎祭を実施しました。仲間同士でぶつかる時などがありましたが、個々と正面から向き合って話す時間を作ることで信頼を築き、問題を解決することができました。また、アンケート結果より、参加者からの満足度が95%と多くの仲間と共に多くの参加者を幸せにすることができました。 続きを読む