ＭＢＭの本選考対策方法・選考フロー

大学生でありながらも年上の方にも指示だしをしたことです。 深堀された 質問：年上と接するうえで大変だったことは何ですか。 回答：どのような口調で指示をすればいいのかわからなく困ってしまったことです。 質問：リーダーとして気をつけていたことは何ですか。 回答：相手を否定せず、意見を聞き入れることを意識して取り組んでいました。 質問：リーダーを担う中で大変だったことは何ですか。 回答：違う配属を受け入れてもらったことです。 質問：なぜその方はそこの配属を嫌がったのですか。 回答：お客様の人通りが少なく暇に感じてしまうとのことでした。 質問：どのように説得をしたのですか。 回答：ショーケース吹き、呼び込み、試食の準備など暇の時にもできる作業を提示するようにしていました。 続きを読む

私は、現在3社程度受けており、業種はレジャー系です。 なぜこの業種を受けているかと言いますと、私は小学生の頃に初めてテーマパークに行き、非日常を経験した際に、とても感動しました。体験を通して普段得ることのできない価値観などを得れたからです。新しい価値観とは、例えば普段見ることのできない友達の姿などを通して新たな一面の発見などです。その後私は、自身も誰かに非日常を通して新しい価値観をお客様に提供したいと考えるようになり、テーマパークでアルバイトをさせていただきました。結果、ゲストだけでなく自身も新しい価値観を持つことができ、社会に出てもより新しい価値観を見つけていきたいと思いレジャー業界で志望しております。 続きを読む

私の強みは「コミュニケーション力」と「分析力」です。それらの強みを発揮したのは、所属するミュージカル団体において企画リーダーとして「観客動員数と顧客満足度の20％向上」という目標を実現することができた経験です。当団体の公演に参加する人数は総勢で150人ほどであり、学生やプロなど年齢や性別は様々です。私は企画リーダーとして目標を実現するために、全スタッフ・役者とコミュニケーションを図り意見を聞き、直面している問題に対して最善の解決策を選択していきました。また、目標を定め、過去公演のお客様アンケートを分析し、現状を可視化することで、目標と現状のギャップを明らかにしました。そして、そのギャップを埋めるために計画的なプランを立案し、実行していきました。その結果、観客動員数と顧客満足度を20％向上させることができました。以上の経験から私の強みは「コミュニケーション力」と「分析力」だと言うことができます。 続きを読む

東京ディズニーリゾートに関する企業をいくつか受験しています。具体的な企業名としては、オリエンタルランド、ミリアルリゾートホテルズ、舞浜コーポレーションなどを受験しています。他に注目している業界は、自動車業界です。具体的な企業名としては、トヨタカローラ埼玉、トヨタカローラ新埼玉、ネッツトヨタ埼玉、埼玉日産自動車、関東マツダ、東京スバル、国際自動車などを受験しています。それから埼玉トヨタ自動車や、埼玉トヨペットなどの受験も考えています。 続きを読む

私の強みは相手の気持ちを考え、気配りができる力だと自負しており、(店名）でアルバイトをしていた際に発揮されました。当時、お客様に向けての課題とスタッフ内で課題が２つありました。1つ目は専門用語で説明された商品が多く、どのような味かお客様に伝わりづらい点。2つ目はスタッフ内で接客対応に差がある点。そのため、専門用語を説明したボードを作成してショーケース上に掲示をしたり、食感が伝わるよう擬態語を使用したりと、「初めて聞いてもわかりやすく丁寧な説明」を徹底しました。そして、この接客方法をスタッフ内で共有していきました。貴社でもこの経験を活かし、異なる立場や環境の人と助け合い、受け入れあうことで組織を推進させていきたいです。 続きを読む

私は仲間に信頼され、共に人を幸せにする社会人になりたいです。仕事は一人で完結させるのではなく、様々な人が関わって行うものであり、安心して仕事を任せるには信頼してもらうことが重要だと思います。 また、多くの仲間と協力し仕事を行うことで、一人でも多くの人を幸せにできると考えています。私は大学生活の委員会活動の中で、企画責任者として50人の仲間と共に新入生歓迎祭を実施しました。仲間同士でぶつかる時などがありましたが、個々と正面から向き合って話す時間を作ることで信頼を築き、問題を解決することができました。また、アンケート結果より、参加者からの満足度が95%と多くの仲間と共に多くの参加者を幸せにすることができました。 続きを読む