スローガンの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. （前提として私は、どのような組織においても最も重要である資源がヒトだと思っております。あらゆる側面でカギとなるのはヒトであるのに、これからの日本は人手不足になると言われています。そんな人手不足をテクノロジーを用いて解消したい、また、これからの世界・日本がよくなっていくには、テクノロジーしかないとおもっています。そのような思いから人材業界に興味を持ちました。） 　私が貴社を志望しているのは、実際に貴社の展開するGoodfindを使用してみて、質の高い学生に優良なコンテンツを届けられるところや、コンテンツが他社のものよりも深いところに魅力を感じたからです。

A. 　注力した経験は、「膝の手術で腐らず、〇〇サークルで一部リーグ昇格に貢献した経験」です。 　選手からマネージャーに転向して講じた施策としては、試合のビデオを基にプレーを、「なぜ成功/失敗したのか」という軸で整理したことが挙げられます。成功要因を探ることは、次戦以降でもチームの強みを発揮できることに繋がり、失敗要因を探ることは次戦以降で同様の失敗を繰り返さないことに一役買いました。練習回数を増やせないという課題がありましたが、一回一回の練習で「全員がビデオを基に、よりチームファーストなプレーを意識すること」で、解決できました。実際、前シーズンと比較すると、一試合の平均失点数を〇〇点に減少させることができました。 　私はこの経験から、「本来望んだ形ではなくとも、目標達成に対して進み続けることの大切さ」を学ぶことができました。