フレックスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. まず第一に、貴社の説明会で小金澤社長から直々にお話いただいたことが大変印象的でした。特に小金澤社長と社員の皆さんが一貫して人の価値というものを大変重要視されていて、単なる求人支援ではなく、採用された人のその先の人生や企業の潜在的な課題に熱心に取り組まれているのだなと強く感じました。また、座談会では先輩後輩関係なく気さくにお話されていて、質問にも率直に答えていることからアットホームな職場なのだろうなと感じました。私はよく就職活動での軸や入社の決め手を社員の方に聞くのですが、大半の方が会社の雰囲気や働いている人の人柄と答えます。私自身、今回説明会に参加してみて貴社の雰囲気の良さを感じ、是非選考に進んでみたいと思いました。

A. 貴社は、採用する人、採用される人、貴社で働く人等、「人」を大切にしているという印象を強く受けました。貴社は、地域の企業における戦略や人に関する課題を見出し、採用に関する様々なサービスを提供することで、採用する人が納得し、採用される人が長く働き続けることができるような、企業と個人の出会いのきっかけを作っていることがわかりました。そして、これにより企業の採用を成功に導き、地域社会の発展に貢献していることがわかりました。また、〇〇様は、貴社が「どうせやるならおもしろく」という、1人では困難なことを仲間と共に関心を持って考え、行動し、それを乗り越えた先におもしろさがあるという考え方を持っているとおっしゃっていました。私もこれまで困難なことを仲間と共に乗り越え、新しい力を身につけたり、新しい自分を発見できたりしたことに嬉しさややりがいを感じた経験があったため、貴社の考え方に非常に共感できました。

A. ◯◯様と◯◯様のお話を伺い、御社の雰囲気にも触れることができ、興味深く参加させて頂きました。中でも、「どうせ(仕事を)やるならおもしろく」というお言葉に強い共感を覚えました。私自身も、常々そう考えながら、少しづつですが実践してまいりました。大学で、東京一極集中の是正と地域活性化についてフィールドワークを中心に研究してきた私にとって、「都市部に人材が集中する中、地元の優良企業に人材を結びつける」という御社の取り組みにも深く共鳴を覚えます。人間関係についてお話しされる中で、お客様に対してだけでなく、社員同士でも関心を持つことを大切にされていると伺いましたが、オンライン中心のこんな時代だからこそ、意識的に声がけや会話をして、強い信頼関係を維持していくことが大切だと気づかせて頂きました。自分を振り返る貴重な機会を与えていただいた気がいたします。ありがとうございました。

A. 人間形成に一番影響を与えた出来事は、大学受験です。高校2年生の11月から受験対策を始めましたが、最初に受けた模試では合格率20%以下の「E判定」を取りました。そこで根本的な勉強スタイルが間違っているのではないかと考え、それまでの「時間」にこだわる勉強スタイルから「質」にこだわる勉強スタイルへ切り替えました。具体例として当時苦手科目であった英語では、模試の結果を分析した後、学習段階を細かく区切り、段階を踏むことで確実に学力が向上できるプランを作成・実行しました。これにより、自身の進捗を俯瞰視して対策を打ち出すようになり、第一志望へ合格することができました。それまでは、「すること」に重きを置きがむしゃらに努力する傾向にありましたが、それでは上手くいかないと知りました。そして、状況を分析して最適なアプローチを導き出し実行することの大切さを学び、今後の人生においても声を実践することを心に決めました。