【リサーチで差をつけろ】【20卒】マクロミルの夏インターン体験記（文系/マーケティング）No.4575（早稲田大学/男性）（2019/4/3公開）

サマーインターンの時期だったため、とにかく多くの業種や業界のインターンに参加し、選考やインターン自体の経験値を積みたいと考えていたことが一番の要因である。また、インターン自体の評判がある程度良かったためこの会社にしたというところもある。

グループディスカッションには慣れておく必要があったため、同時並行で多くの選考を受けることにによってグループディスカッション自体の慣れと立ち回りは学んでいた。

某プラットフォームの利用者を増やすためには、どのようなリサーチが必要か。

1日目にやったこと

初日は、全体の流れの説明と講義からスタートした。そのあと、各自の班でグループワークに入り、後の審査員となるクライアント先社員へのヒアリングとなっていた。その後、各自でまたグループワークに戻り、メンターの社員が1日目の締めを行い終了。

2日目にやったこと

2日目は、ほぼ丸一日グループワークになっていて、それぞれのグループの作業部屋で缶詰になっている内容だった。そして、ここで緊急案件として小課題のようなものが課され、翌日までに準備が必要となった。

3日目にやったこと

最終日は朝からメンター社員と打ち合わせし、発表に向けての詰めが行われた。その後、全班が移動し発表という流れになっていた。発表後は社員からのフィードバックが行われた。

実際のプラットフォーム運営企業の社員が来ていた。

なし

ニーズありきのサービスになっていくため、顧客が何を求めているかをペルソナから考えていくことによってもとめるインサイトが明確になっていくといった内容のフィードバックがあってから、作業の方向性が少し定まっていった。

ワーク自体がよくある施策立案でなく、リサーチ内容を考えるという間接的なソリューション考案のため、効果の試算が難しいとともに、方向性の統一に苦労した。また、グループの中でもタスクの持ち帰りが少しあったが、うまく割りふれずにワーク外での作業はあまり捗らなかった。

このインターンで重視されていた仮説をたてるということにいい経験として身につくものは多かった。そして、ペルソナの立て方やそこから導かれるインサイトなどニーズを洗う際に必要な思考プロセスや求められるものを理解することができ、他社のインターンでもこの考え方は役立つことになった。

マーケティングの分析方法や、この企業で行なっている講座を受けておくと内容が少し入って来やすいかもしれない。

あまり、社員と関わる機会が多くなく、実際の業務の一部でしかない内容であったため、仕事の全体像や会社の空気感などはあまり感じ取ることはできなかった。また、仕事自体の説明もそこまで深いものではなかったので、働いているイメージという意味ではあまり明確なものはなかった。

比較的、熱意が重視して見られる印象があり、あまり能力などは重視されていない印象があったため。ベンチャーなので、人手不足な感じはあったので、本気で対策し、熱意をアピールできれば比較的内定は取るという意味では容易なのではないかという印象を抱いた。

志望度があまり上がらなかった要因としては、とにかくインターン全体を通して放置されている印象が強かったためである。社員と関わるタイミングが少なく、結局は発表でやっときちんと見られたような印象を持ったため、あまり良い印象を抱くことがなかったためである。

他の学生はわからないが、そこからの特別選考などの案内は来ることがなかったので、特にこのインターンからの本選考への影響はないと考えられる。ただ、面接で話すタネにはなるかもしれない。

コンサルティングファームを志望してはいたが、全体的に幅広い業界を絞らずインターンシップに参加していた。ベンチャーが多く選考を行なっていたため、受けていたのは結果的にはベンチャー企業が多かった。ここのインターンに参加したのも、ベンチャーであるためと、リサーチという面でコンサルに近い面を感じていたという背景もある。

結果的には、リサーチよりの仕事にはあまり適性を感じることはなかった。ワーク自体がリサーチ内容を考えるものであったため、直接的にソリューションを考えることができるコンサルティングファームのインターンに参加したいとさらに感じるようになった。そして、ベンチャーの規模感もそれぞれレベルがあるということを学び、幅広く見てみようとは思うようになった。