【未経験からの挑戦、売上向上へ】【20卒】船井総研ホールディングスの冬インターン体験記（文系/FUNAI OPEN COMPANY）No.4550（早稲田大学/男性）（2019/4/3公開）

コンサルティング業界を志望していたため、経験値を積みたいと考えていた。また、早期選考につながるルートがあるため、早期内定をとって安心しておきたいという気持ちからこのインターンにエントリーすることとなった。

主に玉手箱の対策は行なっており、面接では、過去聞かれた設問を読み込み、それに対してある程度答えを自分の中で用意するなどはしていた。

各班のメンター社員が実際に行ったプロジェクトにおいての売上向上施策立案

1日目にやったこと

１日目の内容としては、会社説明とワークの課題発表、そしてそれぞれがこの一週間で行うべきタスクの洗い出しなどがメインであった。なお、課題についてはそれぞれの班につく社員のそれぞれの担当領域から出されるので、班によってテーマは全くことなるものであった。

2日目にやったこと

2日目は、発表とフィードバックから始まる。そして、その後、ワークの狙いと船井総研で求められる資質の説明があった。その後、一部学生は選考の面接に同日進むこととなった。

執行役員

なし

まずは、市場規模の試算が必要であるというところ。また、船井総研で使われているランチェスターの理論などを駆使して、シェアの確保の目安を定めるというところに関しては初めて学んだことではあった。

ワークにあてられる時間は実質初日しかなく、あとはそれぞれのプライベートな時間で合わせなければならないため、時間を合わせるのにまず苦労する。そして、ギリギリまで完成しない班もしばしばあるようだった。2日目は発表から始まるため、そこまでには完成させる必要があり、時間的制約は厳しかったように感じた。

このインターンを通じて学んだことは、市場の調査の重要性である。コンサルティングのプロセスにおいて、どれだけ売上を伸ばせるかといった施策の立案においていかに地に足のついた提案が可能になるために必要性が高いということを学んだ。また、ランチェスターの理論を学べた。

少なくともプレゼンテーションの構成ぐらいは準備しておけば時間短縮にもなり、スムーズにワークが進むかもしれない。

議論をしていく中でどうやって市場を見ていくかということや、どういう視点でクライアントに向き合っていくかなどを学ぶことができ、実際の提案に近いものがあると感じたため、ある程度はコンサルタントとして働いている姿は想像することができていたように感じる。

インターンの様子から見て、学生のレベルは外資系のファームのインターンなどと比べると劣っている印象を抱き、選考慣れをしていればある程度は通過しやすい選考なのではないかと感じたからである。また、フローも短くなるためある程度インターンに来た時点で内定には近づくようだ。

インターンに参加したことによって、コンサルティングが他社よりも地に足ついたものである印象を強く受けた。また、クライアント先の会社との距離感が近いコンサルティングをしている印象を抱き、経営を学ぶには良い環境なのではないかと感じ、志望度自体は上がった。

特別選考フローがあり、短い面接で内定までつながっているので、学生によってはあきらかに有利になっているものであると考えられる。インターン選考も本選考フローを兼ねているようにも思える。

主には、外資系や内資系のコンサルティングファームを志望していた。いわゆるBIG４と呼ばれるデロイト、PwC、KPMG、EYなどを中心に国内系も見ていた。インターンとしてはコンサルに絞らず幅広くは見ていたが、ここに参加していた時点ではコンサルに注力しだしていた時期ではあった。そのため、インターンも偏りがでていきていた。

参加して、この企業自体の志望度は上がることにはなったが、やはり外資系のコンサルティングファームが持つ魅力には惹かれていたのでそちらに行きたいという気持ち自体はあまり変わらなかった。また、経営者との距離感を意識し、起業を志すには良い環境であると感じ、そうした視点も就職活動においての軸のようなものとして増えていった。