【情報収拾の駆け引き】【20卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの冬インターン体験記（文系/Workshopコース）No.4654（早稲田大学/男性）（2019/4/3公開）

コンサルティング業界全般を見ていて、その中でもITコンサルタントを志望していたという背景があったため、応募するにいたった。また、インドの会社との合弁会社というバックグラウンドが珍しく、どういった風土であるかに興味があったため。

エントリーシートとWebテストによる選考であったため、玉手箱の対策に関しては他の企業同様に本などにより行った。

ボードゲーム形式で、開発と情報収拾を行いながら売上を競うものであった。

1日目にやったこと

前半では、IT業界の説明が全般的に行われ、その中での日本タタの立ち位置が説明された。その後、座談会が行われ、各テーブルに社員が付き、質問をしていくという形式が4ターン程度行われた。そこから休憩を挟み、ボードゲームのワークが行われ、結果発表があった後、個人へのフィードバックと振り返りで締められた。

なし

最後のフィードバックで、方向性を統一させるためにある程度内容をヴィジュアライズさせ、タスクを見える形にすることが必要だと言われた。基本的なことではあったが、意外とワークに夢中になって忘れてしまうことがあることに気づくことができた。

ルールが比較的難解であったことと、全員の方向性の共有が難しかったということがあげられる。それぞれがワーク中にどの作業をすべきかといった分担が適切になされるなく、進んでしまったためバラバラになってしまったところがあった。また、そのために情報の効率的な収拾ができずに遅れを取ってしまった。

チームで動く際にそれぞれの役割をはっきりさせることの重要性と、スピード感を持ってワークを進めるためにはやはり効率よく無駄のない立ち回りに必要になってくることに改めて気づかされることとなった。また、会社の社風としてインドとの合弁会社ということから、文化の違いが壁となって現れてくることもしばしばあることが話として聞け、印象に残っている。

完全にボードゲームのような内容なので、対策をしておくことは難しい内容にはなっていた。グループワーク自体やチームビルディングの経験などは汎用的ではあるが役に立つ。

内容自体はボードゲームで、仕事の要素的な部分を体感するというものだったので、実際に何をやっているかなどといった具体的な部分にはあまり触れることができなかったため、イメージとして確固としたものはつかむことができなかった。社風に関しては、日本人社員に関しては穏やかな印象を持った。インド人社員は関わることができなかった。

エンジニアとして未経験でも熱意があれば入社できるという部分で、あまりハンデとなるものは感じることはなかった。また、全体のレベル感としては、あまり高すぎるということもなかったため、選考で争ったとしてもそこまで負けるようなことはあまり感じなかった。

やはり、かなりインドの会社との接点が強いという背景があり、そこでの文化の壁に関しては働く上で大きな障害となるのではないかと感じたためである。また、グローバルとはいったものの、日本とインドがやはりメインであるため、そこまでのグローバルな業務は見込めないということを感じたためである。

ワークでの動きなどは、社員が確認し、何かメモをとっていたような様子は見られたので、目立った活躍などがあれば選考にてプラスに働く可能性は十分に考えられると感じたためである。

コンサルティングファームを全般的に見ており、各ファームの選考も終盤になっていた中で、ITコンサルタントに興味を持ち、アクセンチュアやIBMなどのITに強みを持ったコンサルティングファームを志望していた。インターンや本選考などにもこれらに近いところを受けており、ここもその一つとしてインターンに参加していた。

外資系企業とはいっても、それぞれで他の国の関連会社との関わり方は様々であることを感じ、グローバルという側面に関してはもっと詳しく話を聞かなければ、思い描くグローバルな仕事とのギャップが出てくるのではないかと考えるようになった。また、国ごとの文化の兼ね合いなども考慮して働く環境を選ぶ必要もあると気づくことになった。