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吸収合併
2020/10/1に登記が閉鎖されました(吸収合併による解散等)。
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EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社 報酬UP

EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの本選考対策方法・選考フロー

EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 本選考体験記(1件)

21卒 内定入社

コンサルタント
21卒 | 京都大学大学院 | 男性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
EYコンサルティングの戦略部門に広義に属する。日本での新卒採用は3年前からで、ネット上に情報はほぼないと言って良いので、情報収集は難しい。 最低限の知識として、EYコンサルの戦略部門ということ、日本でのプレセンスはまだまだ小さいこと、外国人の割合が高く非常にグローバルな組織体系であることなどを理解してインターンに臨んだ。 内定を得るまでに企業理解は比較的必要がないが、心配であれば説明会に出席して企業理解を深めることを強く勧める。それ以外に情報を得られる機会がないからである。 インターン中においては、社員の方と喋る機会を多分に用意してくださっているので、その機会に気になる点をできるだけ尋ねるように心がけた。 続きを読む
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公開日:2020年6月30日

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EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 直近の本選考の選考フロー

EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 志望動機

21卒 志望動機

職種: コンサルタント
21卒 | 京都大学大学院 | 男性
Q. EYトランザクション・アドバイザリー・サービスを志望する理由を教えてください。
A.
私の就職活動の軸に合う業界の中で、最もそれを満たす企業であるからだ。 まず私の就職活動の軸は、3つある。 1つ目は、急激な成長ができることだ。 2つ目は、高いグローバル性を持つことだ。 3つ目は、信頼を得るという強みを活かせることだ。 自分の強みであり目標でもある、様々な人に信頼され、頼られるような人材になることに、適した環境がよいと考えている。 以上の3点を満たす軸として、私は投資銀行やコンサルティングファームに興味を持ち、いくつかのインターンに参加した。その結果、私はどちらの業務内容も非常に魅力的に感じ、将来どちらにも携わることが理想だと考えた。 戦略コンサルティング及びFASの双方を業務領域に持つ御社は、私の理想を最も強く体現しているファームだと考えている。また、組織再編によるグローバル性の強化、及び大きな裁量権を持てる点に強く魅力を感じ、御社を志望している。 続きを読む
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公開日:2020年6月30日

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EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの エントリーシート

22卒 本選考ES

コンサルタント
22卒 | 上智大学 | 男性
Q. 自己PR
A.
「可能性は自ら切り開くもの」という気概の元、自ら行動することを大切にしている。信頼を得る働きかけをすることで、長期インターン先でより責任のある業務獲得に成功した経験に基づく。 大学2年次に不動産コンサルティング会社で長期インターンとして従事した。専門的な知識を全く持ち合わせない私は、バックオフィスでの業務が中心であった。しかし私は「成長機会を最大化したい」という気持ちから、より顧客に近い場で業務を行いたいと考えた。そこで専門知識を身につけることで、上司の信頼を獲得し、打ち合わせ同行の許可を得ようと決心した。そこでExcelやGoogle analytics等の能力向上を通し通常業務の効率化を図った。そうすることで捻出した1時間半を利用し、1ヶ月半ほど独学や社内セミナーを通した専門知識の学習を行った。結果、努力と知識量が上司の方に認められ、実際に営業同行許可を得ることに成功した。そして、顧客に近い場で業務の経験をすることを実現させた。 社会に出てからも上記した経験のように、主体的に行動を起こすことで多くの可能性を切り開き、成長していきたい。 続きを読む
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公開日:2021年4月10日
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EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 面接

21卒 最終面接

コンサルタント
21卒 | 京都大学大学院 | 男性
Q. 大学時代のチームリーダーの経験を詳しく教えてください。
A.
私は2回生時、通例最上級生が行うテニスのチームリーダーを担い、6年ぶりの優勝に導挽きました。当時、下級生の私が先頭に立つことで上級生との軋轢がチーム内に生じてしまいました。先輩から託されたチームに、成果を出すことで最大限報いたいと考えた私は、チームの団結は優勝への必要条件であると考え、チームを統率すべく尽力しました。実力やカリスマ性で率いる自信がなかったため、献身的にチームへの熱意をアピールする必要性を感じた私は、使用禁止コートの解放に向け努力し、シフト制で行なっていた雑用を一手に請け負いました。初めはわざとらしいと感じた先輩から厳しい態度を取られたこともあったが、忍耐強くひたむきに続けることで次第に認められ、信頼を勝ち得ることができました。この結果、全体として積極性が生まれ、チーム内の軋轢を取り払うことができました。 続きを読む
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公開日:2020年6月30日
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EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 内定者のアドバイス

21卒 / 京都大学大学院 / 男性
職種: コンサルタント
1
内定に必要なことは何だと思うか
基本的にジョブでのパフォーマンスの評価で内定を出す形式である。 ジョブでは海外にバックグラウンドを持つものが多く、基本的な論理的思考力を備えた上で、協調性を持って班員をまとめ、前に進む能力が特に必要であったと感じた。 EYとしても、個ではなくチームとしてアウトプットを出すという信念を持っていることは知っていたし、人事の方からも何度かそのようなアドバイスをいただいた。 選考フローとしては短いので、ESを出してみることを勧める。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
ジョブでの協調性。ジョブでは、最終日が近づくにつれてテンションが高まり、協調性が損なわれていく人も散見された。そのような態度では評価もされないし、チームの雰囲気やアウトプットの質という面で大きく損をしてしまう。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
ジョブに参加するまでのESで多くの人が落ちてしまうので、設問数は多いが全てに全力を注いだ方が良い。ジョブでは、論理的思考力はもとより協調性が非常に重要視されているので、その点に留意しつつワークを進めると良いだろう。 続きを読む

EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 内定後入社を決めた理由

21卒 / 京都大学大学院 / 男性
職種: コンサルタント
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
私がデロイトトーマツコンサルティングよりEY-Parthenonを選んだ理由は、やりたい仕事であること、成長曲線がよりシャープなことがある。 入社人数が少なく、グローバルな環境で働くことができるEY-Parthenonは、デロイトトーマツコンサルティングよりも成長性の面で非常に優れていると感じた。 入社時のボストン研修は次からリモートで行われる可能性があると伝えられたため、内定辞退者の中にはその点も少し理由となっていたものもいたが、私は特に気にならなかった。 続きを読む

EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 会社情報

基本データ
会社名 EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社
フリガナ イーワイトランザクションアドバイザリーサービス
本社所在地 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号
URL https://www.eytas.co.jp/

EYトランザクション・アドバイザリー・サービスの 選考対策

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