ＥＹトランザクション・アドバイザリー・サービスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私の就職活動の軸に合う業界の中で、最もそれを満たす企業であるからだ。 まず私の就職活動の軸は、３つある。 １つ目は、急激な成長ができることだ。 2つ目は、高いグローバル性を持つことだ。 3つ目は、信頼を得るという強みを活かせることだ。 自分の強みであり目標でもある、様々な人に信頼され、頼られるような人材になることに、適した環境がよいと考えている。 以上の3点を満たす軸として、私は投資銀行やコンサルティングファームに興味を持ち、いくつかのインターンに参加した。その結果、私はどちらの業務内容も非常に魅力的に感じ、将来どちらにも携わることが理想だと考えた。 戦略コンサルティング及びFASの双方を業務領域に持つ御社は、私の理想を最も強く体現しているファームだと考えている。また、組織再編によるグローバル性の強化、及び大きな裁量権を持てる点に強く魅力を感じ、御社を志望している。

A. 「可能性は自ら切り開くもの」という気概の元、自ら行動することを大切にしている。信頼を得る働きかけをすることで、長期インターン先でより責任のある業務獲得に成功した経験に基づく。 大学2年次に不動産コンサルティング会社で長期インターンとして従事した。専門的な知識を全く持ち合わせない私は、バックオフィスでの業務が中心であった。しかし私は「成長機会を最大化したい」という気持ちから、より顧客に近い場で業務を行いたいと考えた。そこで専門知識を身につけることで、上司の信頼を獲得し、打ち合わせ同行の許可を得ようと決心した。そこでExcelやGoogle analytics等の能力向上を通し通常業務の効率化を図った。そうすることで捻出した1時間半を利用し、1ヶ月半ほど独学や社内セミナーを通した専門知識の学習を行った。結果、努力と知識量が上司の方に認められ、実際に営業同行許可を得ることに成功した。そして、顧客に近い場で業務の経験をすることを実現させた。 社会に出てからも上記した経験のように、主体的に行動を起こすことで多くの可能性を切り開き、成長していきたい。

A. 私は２回生時、通例最上級生が行うテニスのチームリーダーを担い、6年ぶりの優勝に導挽きました。当時、下級生の私が先頭に立つことで上級生との軋轢がチーム内に生じてしまいました。先輩から託されたチームに、成果を出すことで最大限報いたいと考えた私は、チームの団結は優勝への必要条件であると考え、チームを統率すべく尽力しました。実力やカリスマ性で率いる自信がなかったため、献身的にチームへの熱意をアピールする必要性を感じた私は、使用禁止コートの解放に向け努力し、シフト制で行なっていた雑用を一手に請け負いました。初めはわざとらしいと感じた先輩から厳しい態度を取られたこともあったが、忍耐強くひたむきに続けることで次第に認められ、信頼を勝ち得ることができました。この結果、全体として積極性が生まれ、チーム内の軋轢を取り払うことができました。