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A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニーの本選考対策方法・選考フロー

A.T.カーニー株式会社の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

A.T.カーニーの 本選考体験記(8件)

23卒 3次選考

コンサルタント
23卒 | お茶の水女子大学大学院 | 女性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
特に企業研究は行っていないし、選考の過程で志望動機などは特に求められない。他社でも通じるような最低限のコンサルタントの志望動機が言えれば良い。会社説明はジョブ中に多く機会が設けられているので充分な企業理解はできると思う。志望動機よりも全ての選考を通して個人の実力が求められる。ケース面接の対策はもちろん、様々な企業のIR資料などを読み慣れておく必要がある。ジョブは他社と異なり個人ワーク。ジョブ中は皆黙々と取り組む。夕方過ぎに新人社員さんが数名きて、それぞれの取り組みの相談に乗ってくれる。社員さんはどの方も頭がキレているし、ジョブに参加している学生も皆人柄が良く優秀な人が集まっているなとジョブを通して思った。 続きを読む
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公開日:2022年6月16日

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22卒 1次面接

経営コンサルタント職
22卒 | 東京大学大学院 | 男性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
外資就活などを通して、ケース面接対策を重点的に行った。 MBBでのケースと比較して、データやテーブルの読み取りが組み込まれたケース面接が頻発するとのうわさを聞いていたので、WEBやtwitterを通じてそのような問題を集めて練習した。またATKが公式に出している「面接に臨むにあたっての心がけ」があるので、それを読み込んで準備した。 またWEBテストでは独自の難しい問題が出る。そのためGMATの過去問題集や友人から収集したATKの過去問題の演習を通じ、このような形式の問題に習熟した。他社で言うとZSアソシエイツの独自WEBテストもATKの問題と似通っていたので、雰囲気をつかみたい人はそちらを先に経験しておくのもおすすめ。 続きを読む
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公開日:2021年6月13日

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A.T.カーニーの 直近の本選考の選考フロー

2026卒 本選考(経営戦略コンサルタント)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. 筆記試験
  4. 1次面接
  5. 2次面接
  6. 3次面接
  7. 最終面接
2026卒 本選考(経営戦略コンサルタント)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. インターン
  4. 1次面接
  5. 最終面接
  6. 内定者のアドバイス
2022卒 本選考(経営コンサルタント職)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. エントリーシート
  4. 独自の選考
  5. 1次面接

A.T.カーニーの 志望動機

23卒 志望動機

職種: コンサルタント
23卒 | お茶の水女子大学大学院 | 女性
Q. A.T.カーニーを志望する理由を教えてください。
A.
日本企業の技術力を衰退させず国内外での活躍させるためにコンサルタントになりたいと考えています。私は大学院で実験の研究室に所属しています。研究で使う試料は国内外の企業から購入して使用していますが、日本企業の作る試料は海外の企業が作る試料よりも純度が非常に高く実験試料として優れており、日本企業の技術力の高さを実感しています。試料の購入先の企業だけでなく、日本企業の技術力が衰退せず、これからも発展していけるような支援を行いたいと考えコンサルタントを志望しました。事業会社に入社して技術力を高めることに貢献はできても経営に携わることは難しい。そして一会社だけでなく日本企業全てがより発展していければ良いと考えているので、事業会社でなくコンサルタントとして日本企業の発展に携わりたいと考えています。 続きを読む
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公開日:2022年6月16日

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22卒 志望動機

職種: 経営コンサルタント職
22卒 | 東京大学大学院 | 男性
Q. A.T.カーニーを志望する理由を教えてください。
A.
面接では志望動機は聞かれない。 志望理由としては、ATKの二つの強みと魅力的なワーク内容が挙げられる。 ATKのコンサルティング業務は、日本でもトップクラスの規模を誇る大企業をクライアントとし、クライアントの依頼にEnd to Endな形で携わることができる点と社会全体の支援も視野に入れた長期的視点の業務を行うノウハウが蓄積されている点が魅力である。自身が研究活動を通し培った仮説思考や、数か月・数年単位でプロジェクトを推進する能力を生かせると考えている。また貴社のインターンシップのワークは実際のプロジェクトを題材にしたものと聞いており、伴走型業務の難しい点はどこか・自らの力が発揮できるかを肌で感じられる。 続きを読む
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公開日:2021年6月13日

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A.T.カーニーの エントリーシート

26卒 本選考ES

経営戦略コンサルタント
26卒 | 早稲田大学 | 男性
Q. 「君もよく知っている通り、私は過去の探究者だ」 博士は書斎の中央に鎮座する機械を見つめながら語り始めた。それは、歯車と配線が複雑に絡み合った、どこか時代を超越したデザインの装置だった。 「タイムマシーン。それは、時間を超越する手段を人類に提供するものだ。ただ、現段階では制約がある。未来か過去、どちらかにしか旅することができず、しかも1往復だけだ。つまり、行く先を慎重に選ばなければならないのだよ」 博士の声には、興奮と同時に深い思索の跡が滲んでいた。 「歴史には無数の謎がある。誰が本当に真実を語り、どの瞬間が人類を変えたのか。過去へ行けば、私たちはその目撃者となり、歴史に新たな1ページを刻むことさえできるかもしれない」 そう語る博士の目には、過去への探究心が宿っている。 しかし、そこで博士はふと真剣な表情を浮かべ、助手であるあなたに向き直った。 「だが、未来もまた私たちにとって未知の宝庫だ。次の時代がどのように形作られるのか、その先を知ることで、今の私たちが進むべき道が見えるかもしれない」 そして、深く息を吸い、静かに問いかける。 「君はどう考える?過去に飛び、人類の歴史を追求すべきか。それとも未来に飛び、未知の世界に触れるべきか。私は過去を選ぶ心つもりだったが、この決断は未来を担う君の意見をもって下したい」 博士の視線は、あなたの答えを待ちながら揺るぎなく注がれている。 お題:さて、君はどちらの時代に行くことを博士に提案するだろうか?長年、タイムマシーン研究に心血を注いできた博士をきちんと説得できるような理由も併せて最大600文字以内でお答えください。
A.
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公開日:2025年5月23日
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23卒 本選考ES

経営戦略コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 戦略コンサルタントであるあなたには、付き合って1週間の恋人がいます。 その恋人から、結婚して子供が出来たら、どんな絵本を読み聞かせたいか尋ねられました。 大好きな恋人との甘い将来を想像しながら、「オオカミと七匹の子ヤギが良いと思う。ヤギの子供たちが協力して悪者を退治したストーリーから、悪いことをすると相応の罰を受けること、また、協力することの大切さを子供に知ってほしい」と何気なく答えました。 すると、恋人から、「本当にオオカミは悪者なのかな?自然界ではオオカミが他の動物を食べるのは当然であり、親ヤギから簡単にドアを開けてはいけないと言われていたのに、子ヤギの脇が甘すぎるだけなのではないか?」と反論をされてしまいました。 恋人との将来の甘い生活を想像していたのに、恋人のツンデレぶりに驚きながら、あなたも、たしかに子ヤギの脇は甘かったと思い、恋人に良いところを見せようと、自分が子ヤギだったら、簡単にトビラを開けずに、追加的にもう一つだけ質問・依頼をすることで、オオカミか親ヤギかを見極められると伝えました。 【問い】 あなたは、扉の向こうの来訪者に、どのような質問・依頼をしますか? その質問・依頼の内容と、それによって検証したいこと、質問・依頼に対し起こりえる反応を、50~500字以内で説明してください(文字の多寡は一切問いません)
A.
私は扉の向こうの来訪者に、「私たち子ヤギが好きな親ヤギの手料理はなにか?」という質問をする。 まず扉の向こうの来訪者が親ヤギであった場合、親ヤギは子ヤギたちの好物をきちんと把握しているはずなので、正解を答えられる。その一方で、扉の向こうの来訪者がオオカミであった場合、オオカミは子ヤギの好物を知っているとは考えられないので、とっさに予想し答えることになる。しかし、オオカミがいくら子ヤギたちの好物を予想しようとも、オオカミとヤギとの間には肉食動物と草食動物という大きな違いがある。そのため、肉食動物であるオオカミは草食動物であるヤギの好物を予想するために必要な草食動物の食事に関する知識が足りず、正解にたどり着くことはできない。 このように、「子ヤギが好きな親ヤギの手料理はなにか?」と扉の向こうの来訪者に質問することで、来訪者が親ヤギであるのか、それともオオカミであるのかをきちんと見極めることができる。 続きを読む
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公開日:2022年4月12日
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22卒 本選考ES

経営戦略コンサルタント
22卒 | 青山学院大学 | 男性
Q. 「風が吹けば、桶屋が儲かる」ということわざと同じように、「中東で難民が増えたら、戦略コンサルのパートナーがウーパールーパーを飼う」の間を、少なくとも10個の論理を繋いで展開してください ※ 「中東で難民が増えたら」及び「戦略コンサルのパートナーがウーパールーパーを飼う」もそれぞれ1個と数えます。その論理展開の中で、最も検証すべき論理の展開部分はどこでしょうか?また、仮に、1週間時間があった場合には、その検証すべき部分をどのように検証しますか。上記について、最大1,000字以内でお答えください(文字の多寡は一切問いません)
A.
中東で難民が増える →難民が周辺の産油国に流れる→産油国の社会情勢が悪化する→情勢不安により原油価格が上がる→原油価格の上昇によって企業の生産コストが増加する→利益率が下がり経営状態の悪くなる企業が増える→経営体質改善の戦略案件が増える→戦略コンサルのパートナーは疲労する→疲労の癒しを求める →戦略コンサルのパートナーがウーパールーパーを飼う 最も検証すべき部分:利益率が下がり経営状態の悪くなる企業が増える→経営体質改善の戦略案件が増える この部分を検証する理由は、利益率が下がり経営状態が悪化→コンサルティングの仕事を依頼するための余裕資金がなくなる(→案件減少にともなって給料が低下→戦略コンサルのパートナーが副業として食用ウーパールーパーの飼育を始める)といった別のストーリーができる可能性があるからだ。 検証の方法:経営状態の悪化と案件の依頼件数の関係性を調べるために以下のことを行う。① 過去に受注した案件のうち、企業の利益率低下に伴う経営改善の依頼がどれくらいの割合であるかを調べる。 ② ①で依頼してきた企業のデータをもとに、案件の依頼金額、どのくらいの期間経営状況が悪かったのか、企業規模(資金額、従業員数など)に対する利益率の平均低下率を調べる。 これらの手順で、企業の利益率が悪化と戦略コンサルに依頼を出す条件についての相関をまとめる。また、中東での難民増加による影響の予想される持続期間(短期的か長期に及ぶか)に合わせて、企業の業績悪化がどれほど長引くかも視野に入れることでより正確な関係性を調べることができると考える。 続きを読む
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公開日:2021年8月24日
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A.T.カーニーの 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

26卒 1次面接

経営戦略コンサルタント
26卒 | 京都大学大学院 | 男性
Q. 植物工場のオーナーになったとして、どのようなビジネスを展開しますか?20分のリサーチの上、回答してください。
A.
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公開日:2025年3月13日
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23卒 1次面接

コンサルタント
23卒 | お茶の水女子大学大学院 | 女性
Q. なぜコンサルタントか/なぜ事業会社はダメなのか?
A.
私は大学院で実験の研究室に所属しています。研究で使う試料は国内外の企業から購入して使用していますが、日本企業の作る試料は海外の企業が作る試料よりも純度が非常に高く実験試料として優れており、日本企業の技術力の高さを実感しています。試料の購入先の企業だけでなく、日本企業の技術力が衰退せず、これからも発展していけるような支援を行いたいと考えコンサルタントを志望しました。/事業会社に入社して技術力を高めることに貢献はできても経営に携わることは難しい。そして一会社だけでなく日本企業全てがより発展していければ良いと考えているので、事業会社でなくコンサルタントとして日本企業の発展に携わりたいと考えています。 続きを読む
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公開日:2022年6月16日
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22卒 1次面接

経営コンサルタント職
22卒 | 東京大学大学院 | 男性
Q. 与えられた図表を参考に、旅客業の今後を論じよ
A.
旅館、ビジネスホテル、リゾートホテルなどの直近5年間の店舗数、売り上げ推移や旅行業者、観光客など各ステークホルダーから吸い上げた意見などをがあり、ここから今後の展望を予測する。私が閲覧した資料には新型コロナウイルスによる影響も加味されており、上記三業態のなかで今後も成長が見込める業態を選択した。私はリゾートホテル*テレワークのスタイルを展開することで、コロナ禍に対処し、収益を維持できる可能性があると述べた、今後テレワークの動きはコロナ禍以降も加速するだろうと述べ、そのため仕事をこなす中にも非日常を感じられる環境が今まで以上に重宝されるようになるのではないかと考えた。そこでリゾートホテルを選択した。 続きを読む
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公開日:2021年6月13日
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A.T.カーニーの 内定者のアドバイス

26卒 / 京都大学大学院 / 男性
職種: 経営戦略コンサルタント
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
26卒 / 東京大学 / 女性
職種: 経営戦略コンサルタント
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
20卒 / 一橋大学 / 男性
職種: 戦略コンサルタント
1
内定に必要なことは何だと思うか
一般的な企業の選考とは違い、この企業ではほとんどを学生の論理的思考力の是非で選考が進んでいる。そのためフェルミ推定、ケース面接の対策が必須となる。webテストでは頭の体操のような問題が出題され、高いボーダーが求められる。これらはちょっとやそっとで対策できるものではなく、対策も困難である。電話面接では、短時間で解く論理的思考力に加え、それらを相手にわかりやすく簡潔に伝える技術も必要である。二次面接では図解なども自分で書き、それらやホワイトボードを用いて社員に伝えるプレゼン力も必要となる。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
最後のジョブに代表されているが、この企業では個人の能力が非常に重視される。ジョブは4日間だが、4日間に渡って個人ワークを行う。一応18時解散ではあるが、学生は家でもワークに取り組んでおり、わたしも都内住みではあるものの近くにホテルを取りそこで夜までワークに取り組んでいた。このように、自分1人でやりきる能力が内定において重要である。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
とにかく個人の能力が最重要である。学生時代に力を入れたことや志望動機などは二の次であり、とにかく結果を出すことが求められるまさしく外資系の会社である。そのためケース面接やフェルミ推定に全力を注ぐ必要がある。 また、学生は東大京大の院生が多く、並大抵の努力では敵わない。 続きを読む
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A.T.カーニーの 会社情報

基本データ
会社名 A.T.カーニー株式会社
フリガナ エーティーカーニー
従業員数 200人
代表者 岸田雅裕
本社所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー23階
URL http://www.atk-archive.com/
NOKIZAL ID: 1140401

A.T.カーニーの 選考対策

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