Ａ．Ｔ．カーニーの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 日本企業の技術力を衰退させず国内外での活躍させるためにコンサルタントになりたいと考えています。私は大学院で実験の研究室に所属しています。研究で使う試料は国内外の企業から購入して使用していますが、日本企業の作る試料は海外の企業が作る試料よりも純度が非常に高く実験試料として優れており、日本企業の技術力の高さを実感しています。試料の購入先の企業だけでなく、日本企業の技術力が衰退せず、これからも発展していけるような支援を行いたいと考えコンサルタントを志望しました。事業会社に入社して技術力を高めることに貢献はできても経営に携わることは難しい。そして一会社だけでなく日本企業全てがより発展していければ良いと考えているので、事業会社でなくコンサルタントとして日本企業の発展に携わりたいと考えています。

A. 面接では志望動機は聞かれない。 志望理由としては、ATKの二つの強みと魅力的なワーク内容が挙げられる。 ATKのコンサルティング業務は、日本でもトップクラスの規模を誇る大企業をクライアントとし、クライアントの依頼にEnd to Endな形で携わることができる点と社会全体の支援も視野に入れた長期的視点の業務を行うノウハウが蓄積されている点が魅力である。自身が研究活動を通し培った仮説思考や、数か月・数年単位でプロジェクトを推進する能力を生かせると考えている。また貴社のインターンシップのワークは実際のプロジェクトを題材にしたものと聞いており、伴走型業務の難しい点はどこか・自らの力が発揮できるかを肌で感じられる。

A. 私が情熱を体現した事例は、長期インターン先の制度改革に挑戦した経験です。 当時、私が所属していた部署では、業務プロセスの改善や効率化に向けた改革が求められていました。私は周りのインターン生や社員と共に、現状分析を行い、改革案を考案しました。しかし、改革案を周りから受け入れてもらうことが苦労しました。改革案には、業務の見直しや仕組みの変更が含まれており、当然ながら変更に対する抵抗や不安が生じました。 そこで、私たちは改革案を周りの人々に理解してもらうために、まずは彼らの意見や要望を聞き出しました。そして、それらを反映させた改革案を作成し、再度周りの人々に提示し、一つひとつ説明しながら、意見交換を行いました。また、改革案を実行するためには、周りの人々に協力してもらう必要がありました。そこで、改革の目的や意義を説明し、改革によってどのようなメリットがあるかを示しました。また、具体的な業務改善の方法を提示することで、周りの人々が改革に共感し、協力してくれるようになりました。 この経験を通じて、私は情熱を持って課題に取り組み、周りの人々を巻き込むことの重要性を学びました。特に、改革案を提示する際には、相手の立場や要望に配慮し、説得力のある提案を行うことが重要であると感じました。また、改革を進める中で、自分が立てた計画が現実に落とし込まれる瞬間には、達成感とともに、自分の成長を感じました。

A. 私は扉の向こうの来訪者に、「私たち子ヤギが好きな親ヤギの手料理はなにか？」という質問をする。 まず扉の向こうの来訪者が親ヤギであった場合、親ヤギは子ヤギたちの好物をきちんと把握しているはずなので、正解を答えられる。その一方で、扉の向こうの来訪者がオオカミであった場合、オオカミは子ヤギの好物を知っているとは考えられないので、とっさに予想し答えることになる。しかし、オオカミがいくら子ヤギたちの好物を予想しようとも、オオカミとヤギとの間には肉食動物と草食動物という大きな違いがある。そのため、肉食動物であるオオカミは草食動物であるヤギの好物を予想するために必要な草食動物の食事に関する知識が足りず、正解にたどり着くことはできない。 このように、「子ヤギが好きな親ヤギの手料理はなにか？」と扉の向こうの来訪者に質問することで、来訪者が親ヤギであるのか、それともオオカミであるのかをきちんと見極めることができる。

A. 私は大学院で実験の研究室に所属しています。研究で使う試料は国内外の企業から購入して使用していますが、日本企業の作る試料は海外の企業が作る試料よりも純度が非常に高く実験試料として優れており、日本企業の技術力の高さを実感しています。試料の購入先の企業だけでなく、日本企業の技術力が衰退せず、これからも発展していけるような支援を行いたいと考えコンサルタントを志望しました。/事業会社に入社して技術力を高めることに貢献はできても経営に携わることは難しい。そして一会社だけでなく日本企業全てがより発展していければ良いと考えているので、事業会社でなくコンサルタントとして日本企業の発展に携わりたいと考えています。

A. 旅館、ビジネスホテル、リゾートホテルなどの直近5年間の店舗数、売り上げ推移や旅行業者、観光客など各ステークホルダーから吸い上げた意見などをがあり、ここから今後の展望を予測する。私が閲覧した資料には新型コロナウイルスによる影響も加味されており、上記三業態のなかで今後も成長が見込める業態を選択した。私はリゾートホテル＊テレワークのスタイルを展開することで、コロナ禍に対処し、収益を維持できる可能性があると述べた、今後テレワークの動きはコロナ禍以降も加速するだろうと述べ、そのため仕事をこなす中にも非日常を感じられる環境が今まで以上に重宝されるようになるのではないかと考えた。そこでリゾートホテルを選択した。