ビジョン・コンサルティングの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 御社を志望する理由は、私が掲げる就活の軸に合致する為です。まず私の就職活動の軸は二つあります。一つ目は「他者の課題解決に携わりたい」です。これは、体育会○○○部主将として部の課題解決に取り組んだ際、非常にやりがいを感じられたためです。二つ目は「魅力的な人と働きたい」です。中学高校の部活の経験から、自らのスキルを向上させるうえで環境は大きな要因と考えています。そして環境を構築しているのは所属している人間である為、魅力的な人間と共に働きたいと考えています。そして御社の説明会にて、起業を視野に入れ高い目的意識を持って働いている人が多いというお話を伺い、御社と私の就活の軸が合致していると確信しました。

A. 私は若いうちから成長し、自立したいと考えています。まず、若いうちに時間をどのように使うかは非常に重要であり、今後の人生を左右する分かれ道であると多くのOBの方にお話を聞いている中で考えました。また、ここでいう自立とは、起業することだけではなく、2つ以上専門的なスキルを持つことです。受験勉強でも1つの得意科目だけでは受かることは難しくなっています。社会人においても1つのスキルだけではなく、多くの少数しか持たないスキルを持つことが今後生きていく上で、重要だと考えています。

A. 私が学生時代に力を入れたことは、大学1年生の6月から続けているスーパーのアルバイトです。先輩アルバイトが一気に数 人辞めたことで人手不足になった時期がありました。そのため、2つのことに取り組みました。1つ目が出勤日数の倍増 で、2つ目が新人アルバイトの教育です。1つ目に関しては、率先して自分の出勤日数を増やすことで先輩が抜けた穴を埋め ました。2つ目に関しては、新しく入ったアルバイトが早く仕事を覚えられるように、教育係に志願し、懇切丁寧に仕事を 教えました。その結果、忙しい時期を乗り切ることができ、その功績が認められて、アルバイトで唯一なれるバイトリー ダーに任命されました。この経験から、逼迫した状況下で自分に出来ることを適切に判断し行動することの大切さを学びま した。社会人になってからも、慣れない環境への変化を恐れずその時々に適切な判断をし、努力を継続して参ります。

A. 部長として、〇〇サークルの部員がやる気を失った時に今一度やる気を呼び起こしたエピソードを挙げる。入部した頃からコロナ禍に悩まされており、活動制限のため、大会が次々と中止になり、部員のモチベーション低下という問題が生じた。そこで、部長となった私は、活動制限に左右されにくい個人目標を設定するために、一人一人と面談の場を設けた。アドバイスを大量にするのではなく、「自分らしさ」である「人の話を徹底的に聞く」を実行した。自分の強みである「分析力」も用い、部員のやる気の源泉や潜在能力を把握し、共に目標を設定し、ロードマップを作成した。自主練習参加人数が2倍に増加するという結果が直ぐに出た。定期的に面談を続け、効果を継続的なものにすることで、練習の強度と練習試合の勝率の増加に繋げた。公式大会では、サークル史上最高順位を大幅に更新した。

A. はい、私の志望理由にもあるように自立できるための専門的なスキルを学びたいと考えています。具体的には、御社の案件で多いDXなどについて、案件に携わることで理解を深め自分の武器にしたいと考えています。また、面接官の方とお話しした際に、尊敬できるところが本当に多くあり、時間の使い方や資格の勉強の仕方などそのような先輩方の見習うべきところを多く吸収し、すぐにでも一人前になれるよう精進したいと考えております。

A. はい、まず私は社会人になるということは責任を負うことであり、同時に自分ですべてを決める必要があると考えています。そうした時に、この先長い人生で好きなこと、そして不安を取り除けたらいいなと漠然と考えました。そこで、私のやりがいは一次面接でも話したように人のためになるようなこと、問題を解決することだと気づきました。そして、不安なことは職を失うことです。どうしたらその不安をなくせるか考えた際に、自分の唯一のスキルを持っておくことが重要であると考えました。そこで、コンサルは多くの分野の知識を得ることができ、なおかつ人脈なども築けるため選びました。