日立コンサルティングの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策
日立コンサルティングの選考フローや選考スケジュール、各選考の時期、早期選考の情報、通過率など選考対策に役立つ情報を掲載。志望動機、ESの頻出質問、合格した先輩の面接での質問と回答、内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部も確認できます。ぜひ参考にして、選考に備えましょう。
日立コンサルティングの 本選考の選考フロー・スケジュール
選考フローサマリ AI要約
日立コンサルティングの本選考は、エ... 続きを読む(全130文字)
注意すべき選考ステップ AI要約
選考の初期段階であるインターンシッ... 続きを読む(全158文字)
最近の選考フロー
- エントリーシート
- 1次面接
- 最終面接
全1件の投稿
- エントリーシート
- 1次面接
- 最終面接
全2件の投稿
- WEBテスト
- 独自の選考
- 1次面接
全1件の投稿
- エントリーシート
- 1次面接
全1件の投稿
選考・採用スケジュール
- 26卒
- 27卒
27卒の学生からは、各選考ステップで以下の時期を中心に報告が寄せられています。
- ES
- 2025年11月
- WEBテスト
- 2025年11月
- 1次面接
- 2026年1月
- 2次面接
- 2026年1月〜2月
- 内定
- 2026年2月、7月
日立コンサルティングの 選考難易度と採用倍率
採用倍率
就活会議に登録されている2,449件のコンサル・シンクタンク業界の企業の平均は6.8倍のため、採用倍率は高いと言えます。
採用倍率は就活会議の会員が登録したステータスをもとに算出しており、実際の採用倍率とは異なります。就活会議サイト内での相対値として参考にしてください。また、この情報は、必ずしも合否を決定づけるものではありません。就職活動における参考のひとつとして、ぜひ活用してください。※より適切な情報となるよう、データ集計方法を調整いたしました。(2025年4月14日更新)
日立コンサルティングの 本選考の通過率
データがありません
日立コンサルティングの 早期選考の情報
AI要約
早期選考があります。インターンシッ... 続きを読む(全122文字)
インターンからの優遇
インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?
- はい
- いいえ
早期選考のスケジュール
データがありません
日立コンサルティングの 本選考対策
志望動機
日立コンサルティングの内定者の志望動機の共通点 AI要約
三者の志望動機には、成長意欲と長期... 続きを読む(全220文字)
コンサルタント
24卒 / 学校名非公開 / 男性
- Q. 日立コンサルティングを志望する理由を教えてください。
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A. 志望理由は2つあり、1つ目は、日立グループの連携を生かして公共の案件に携われる点です。貴社は日立製作所との相互補完により、強いリソースを持つことで、他社のコンサルティングファームにはない、公共案件のプロジェクトに関わることができる点が大きな魅力だと考えています。また、グループのアセットを利活用することにより、利益重視ではなくクライアントを第一優先とした、実行可能な提案ができるコンサルタントに成長できる点も非常に魅力的だと考えています。2つ目は貴社の社員の方々の人柄に惹かれたためです。数あるコンサルティングファームの中でも、貴社は冷静かつ穏やかな社員の方が多く、目標とする社員の方が多く在籍していると感じました。貴社でなら、自分自身に実力をつけながら長期的にキャリアを築くことができると考えています。
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コンサルタント
22卒 / 明治大学 / 男性
- Q. 日立コンサルティングを志望する理由を教えてください。
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A. 私がHCJを志望した理由は3点あります。1点目は私の目標である「未来の当たり前を創る」ことがHCJでは可能だと考えたからです。HCJのインターンシップに参加して、「未来の自動販売機」を創るというプロジェクトを体感しました。当日登壇されていた社員の方も「未来の自動車」を創造されており、HCJであれば日本のトップメーカーである日立製作所とタッグを組んで未来の当たり前を実現できるのではないかと考えたからです。2点目は社員の人柄にひかれた点です。私はデジタルイノベーション本部のインターンを受けましたが、そこでの上司部下関係なく仲良くお話されている現場を目撃し、非常によい職場だと考えました。3点目は社員を長期的に育成するHCJのカルチャーに感銘を受けたからです。コンサルはUP OR OUTの風潮が強いですが、私は同じ会社に長くいたいと思っているので、HCJが最適と考えました。
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エントリーシート
総合職
22卒 / 関西大学 / 男性
- Q. 現時点での当社への志望動機を教えてください(400文字以内)。
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A. ITを駆使して「ニューノーマル」を創造する試みが、私が今までに培ってきたスキルを十分に発揮でき、また最もやりがいを感じることができる仕事であると考え志望いたしました。最先端のノウハウと信頼を礎に国内外に多くのクラアントを持ち、ポテンシャルに満ちた現代社会を動かすためのビジネスモデルが貴社には備わっています。それらを効率よく利用し、またさまざまな分野のプロフェッショナルが存在する日立グループで尽力することで、本当にニューノーマルを創造できると確信しております。 また、日立グループというジャパニーズブランドを持ちながら、他の日本企業のグローバルな活躍を促進するという貴社のコンセプトにも非常に魅力を感じました。日本という先進国で生まれ育ち、私は日本社会の質の高さや文化に誇りを持っています。貴社の日本初というブランド力を一層生かし、新たなグローバルな日本文化を創造していきたいと考えています。
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総合職
22卒 / 海外の大学 / 女性
- Q. コンサルタントを目指す理由 400以内
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A. コンサルタントを目指す理由は二点あります。一点目は多様な企業の発展をコンサルティングにより支援し、日本の成長を後押ししたいという点です。長期留学で様々な文化や価値観と触れ合う中で、日本の持てる価値や技術力を経営戦略により最大限引き出せば、日本企業はまた国際的な競争力をつけられると確信しました。そこで、問題解決のプロフェッショナルとして企業の経営戦略を後押しできるコンサルタントという職を志望するに至りました。二点目は規模の大きい課題に挑戦し、確実なアウトプットを出していけるような人材に成長していきたいと考えている点です。サークル活動での日本語クラスの運営や、生徒代表としての活動によって課題発見/解決能力を育んだ経験から、人は実践的な経験を通じて大きく成長できると考えています。そのため、問題解決の最前線に立てるコンサルタントという職に強い魅力を感じました。以上の二点から希望します。
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面接
日立コンサルティングの本選考面接の内容、評価ポイント AI要約
日立コンサルティングの本選考面接は... 続きを読む(全118文字)
コンサルタント
24卒 / 学校名非公開 / 男性
- Q. コンサルタントとは何をする仕事なのか教えてください
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A. コンサルタントの仕事内容は、企業が表面的に抱えている内容を解決するだけでなく、クライアントの方が気づかないような難易度の高い課題まで発見し、構造・分析化し解決することだと考えています。理由として、現在コンサルタントの数が増えている状態であり、どこのコンサルティングファームに仕事を依頼しても差がつかない状態となっています。その中で、クライアントに頼まれたことだけでなく、深層の課題を浮き彫りにし解決することが、他者との差別化となりコンサルタントの本質なのではないかと考えています。また、そうすることにより、コンサルタントとしての純度が高まり、業界全体としてもより良い方向に流れが進んでいくと思います。
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コンサルタント
24卒 / 学校名非公開 / 男性
- Q. コンサルタントを目指す理由と、将来どんなコンサルタントになりたいかを教えてください。
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A. コンサルタントを志望する理由は2つあり、1つ目は現状を分析・構造化し、仮説を立て、優先順位をつけて課題を解決するという論理的プロセスにやりがいと適正を感じたため、2つ目は自分の考えや提案によって価値提供を行い、相手が成長することにやりがいを感じたためです。次に、自分のなりたいコンサルタント像ですが、最終的なゴールである、フリーランス・パートナー・プリンシパル・ディレクターのどれになりたいかはまだ決まっていないです。しかし、独立・起業やTOPに立つためには自分自身の実力と知名度が絶対に必要になってきますので、やりたいことが決まったときにしっかりと実行できるような、周りに埋もれない、力を持ったコンサルになりたいです。そのためには、比較的少数精鋭の会社に入り、責任感とやりがいが大きい仕事に取組み、自分の成長スピードを速くする必要があると考えています。
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日立コンサルティングの 内定者のアドバイス
求められるスキル・能力、人物像 AI要約
論理的思考力に加え、チームで成果を... 続きを読む(全160文字)
対策として必ずやるべきこと AI要約
志望動機において、他社や他業界では... 続きを読む(全159文字)
コンサルタント
24卒 / 学校名非公開 / 男性
- 内定に必要なことは何だと思うか
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インターンシップに参加し早期選考ルートに乗ることが一番の近道だと思います。夏インターンと冬インターンがありますが、夏からのルートが一番早いので、夏のインターンシップで活躍し評価されることが大切です。私はありませんでしたが、友人はケース面接とフェルミ推定の質問をされたと言っていたので、最低限ケース面接の対策はするべきだと思います。本選考で優秀な人は2次面接が最終ですが、中には3次面接まである人もいるらしいです。
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コンサルタント
22卒 / 明治大学 / 男性
- 内定に必要なことは何だと思うか
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この企業に内定するためには、夏のインターンシップに参加することが非常に大切だと思います。夏のインターンシップに参加することで、早期に面接に臨め、易しい1次と、最終と比較的内定が出やすい気がします。逆に4月になると募集を締め切っているので、インターンにさんかできなかった人も常に採用ページとマイページを確認し、募集を確認しましょう。youtubeではケース面接必須などと書いてありますが、他のコンサルティングファームのケース・フェルミ推定面接と比べると難易度は低く、長期的雇用のカルチャーから、他のファームより人柄を重視する傾向があると思うので、そちらの面接対策も重視して行ってください。応援しています。
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入社を決めた理由・迷った企業
入社を迷った企業
日立コンサルティングに入社を決めた学生がほかに入社を迷った企業の一例は下記です。 続きを読む(全14文字)
日立コンサルティングの 本選考体験記をステップから探す
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- 内定者のアドバイス
日立コンサルティングの 選考対策
日立コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | 株式会社日立コンサルティング |
|---|---|
| フリガナ | ヒタチコンサルティング |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 資本金 | 24億円 |
| 従業員数 | 365人 |
| 売上高 | 180億5100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 伊藤 洋三 |
| 本社所在地 | 〒102-0083 東京都千代田区麹町2丁目4番地1 |
| 電話番号 | 03-6779-5500 |
| URL | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |