ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングの選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

企業が抱えている課題にダイレクトにアプローチして解決を図ることで、日本経済の発展に間接的に貢献したいという理由でコンサルティング業界を志望しています。 確かにこの志望理由は他の事業会社でも出来そうに見えますが、ゼロベース思考で企業の課題にアプローチできるのはコンサルでしか出来ないと思います。 事業会社で私のやりたいことをやろうとすると、専門色というか企業のカラーなどが出てしまい、客観性を持った課題解決が実現しにくいと思います。 ゼロベースでアプローチを考えるためにはコンサルに入社することが最も効率的だと考えました。 続きを読む

自分：結論から申し上げますと○○万円になると考えます。 面接官：どのように考えたの？ 自分：まず、1日の売上＝1日の客数×客単価に分解しました。そのうえで、イートイン・テイクアウトを分けて考えました。 面接官：なぜその視点で分解したの？ 自分：客に関してはイートインとテイクアウトで客単価やピーク時間帯が異なると考えたため、イートイン・テイクアウトそれぞれに分解して考えました。 面接官：それぞれはどうやって考えたの？ …「以降深堀り」… 続きを読む

My purpose to achieve my future goal to solve social issue and make company and their project be able to grow sustainably. Realize from the experience of the internship that if we meet the idea of solving the social issue and economic rationality (approach issue from business side) it would be sustainable and have more possibility to expand the project. It seemed that your company focus on long-term value and sustainability, which fits my future view the best. And have strong connection globally. 続きを読む

他業界でいうと総合商社を志望しています。将来○○に携わりたいというwillがあり、それに事業投資、事業経営の観点から関わる一つの選択肢として総合商社があるという風に認識をしております。その上で、総合商社のインターンにも参加して、コンサルティング企業の違いとして、ワクワクする観点が収益ではなく社会貢献であること、自分が携わりたい領域への専門性を磨くことが尊重される環境があること、数々の事業に携わることができることで社会への影響度を高めることができることをコンサルティング企業の優位性と感じています。そのため、就活自体はコンサルティング企業の内定をいただけたら終わる予定です。 続きを読む

はい、EYで働くことは私の就活軸に合致しております。まず、私の就活軸は「社会に変革を起こせる事業」「物事の本質に迫れる職務」「個々人を尊重する環境」の3点です。1点目に関して、EYは「Building a better wroking world」のパーパスを業界で一番に掲げ、社会全体を変革するために事業を展開している点で一致しています。2点目に関して、EYのコンサルでは、課題の本質解決のために、課題を徹底的に深ぼっていく点で一致します。3点目に関しては、EYではD&Iに力を入れて取り組み、人々の個性を活かすことを掲げている点で、自分の軸と一致します。 続きを読む

はい。複数ありましたが、密度の高いバリューを出せる能力が必要ではないかと御社の選考を通じて感じました。背景として2つあって、まず「グループディスカッションで比較的、私が発言量が少なめだったのですが議論を前に進めることができて、そこが評価されて最終面接に呼ばれていると推測しているため」です。他の学生に比べて、あまりガツガツ議論に入っていくタイプではなかったので、少ない機会でクリティカルな意見を出そうと心がけていました。選考通過要因として、その評価が大きのではないかと考えています。もう1つは「そもそもグループディスカッションの時間やフェルミ推定での思考時間が短いと感じたため」です。 続きを読む