ＭＥＴＡＴＥＡＭの本選考対策方法・選考フロー

大学時代にダンス部で、部員数180名をまとめる執行役員を10人のうちの1人として務めた。 部活動を取り仕切る上で執行役員たちの中で、自分から相手を想う、目の前の一人を想うという軸を決めた。ミーティングを進めるときや、部員に対する姿勢はこの軸に立ち返るようにしていました。 当初は言葉や行動に責任が伴う立場だったので、発言することに億劫になってしまうこともありましたが、 執行での軸が決まっていたので、ぶれていたら指摘してくれるメンバーだったので積極的に自分の意見を言えるようになった。このように言いたいことを言え、信頼しあっていた執行部だったこと、目的意識が常にあったことから大人数の部員もついてきてくれた。10 人を尊敬し信頼していたので、自分の考え方の視野も広がり、学ぶことが多かった。 ・どのような役割を担っていたか 他の執行役員たちは、前に立って引っ張る人や、技術を上げる人などいる中で、私はおいていかれる人がいないよう後ろから背中を押していく存在であろうと心がけていました。 ・なぜ執行をやろうとしたか 先輩たちが残してくれた伝統を受け継ぎ、部活動をさらに発展させたいと思ったこと。恩返しをしたいという想い。 続きを読む

高校時代、吹奏楽部の定期演奏会を成功させたことです。私は部長と演奏会の総括を務めました。私の同期は練習熱心ではあるが消極的な性格の子が多く、先輩の代に比べ活気や主体性は劣っていると感じていました。演奏会における衣装や劇の構成について話し合う場でも中々意見が出なかったため、私は個人に直接アイディアを求めました。すると、休憩時間に日常の練習風景と共に劇のエンドロールを上映することや、指揮者が映画などのキャラクターに扮して客席でお菓子を配るなど、1人1人が例年にはない発想を持っていることがわかりました。 私は先輩方の姿を追いかけてばかりで、今の仲間の良さを引き出そうとしていなかったことに気づいた。そこで、自分たちにしかできない演奏会にするため、話し合いの際発言しやすい雰囲気作りを行ったり、部員に仕事を任せる際は細かく指示するのではなく重要な点だけ伝えることで主体性を引き出す工夫を行ったりしました。すると1人1人の強みや個性が活かされ、例年にはないアイディアに溢れた演奏会は大評判となり大成功を収めました。 続きを読む

IT技術を用いて顧客の課題を解決し、様々な業界や企業の発展を支えたいと思ったからです。コロナ禍による昨今の情勢において、アルバイトにおけるパソコンを通した売上報告やPOＳレジの操作などを通して日々がＩＴ技術に支えられていることや、勤怠管理システムや社内で業務内容の把握など業務の効率化や、働き方改革、長時間労働改善など労働生産性の向上など新たな働き方（DX）に対する意識の高まりなどから、IT技術の需要や期待が高まったと感じました。デジタル化を導入せざる得ない状況において、多くの業界のニーズに応え社会全体の発展を先導するIT業界に携わりたいと思い志望致しました。業界の成長を社会の発展と共に、自分自身持続的に成長し続けたいと思っております。 続きを読む

私の弱みは積極的にリーダーという役職を担わないことだと思います。リーダーは判断力と実行力が何よりも大切だと思います。私自身、判断力も実行力もあると思うのですが、自分以外の人に対して、慎重になりすぎてしまうところが原因だと考えています。今迄はリーダーに推薦されることが多く、推薦されていたことがリーダーを務めあげる大きな自信になっていました。今後は推薦されてきたことを自信にして、積極的にリーダーシップを磨いていきたいと思います。現在。自分で就職活動のグループディスカッションでもリーダーに立候補することを心掛けております。小さなことですが、失敗の原因などを毎回振り返りながら、成長していると思います。 続きを読む

長所は行動力があるところと、誰とでも打ち解けることです。 短所はリスクを顧みずに行動してしまうところがあります。ですので起こりうるリスクを明らかにし、回避しつつも果敢に行動していきたいと思います。 具体的なエピソードを深掘り 長所に関しては実際に大学と専門学校をダブルスクールで通っていたことから、思い立ったら即行動するタイプであることを伝えた。また普段友人から、世話焼きであり、お母さんのようだと言われることなどを伝えた。 短所に関しては、大学3年生のときダブルスクールを決める前には就職活動をせずに専門学校への受験勉強しかしていなかった点を挙げた。なぜならもし受験に落ちていたら、新卒入社できない可能性があったから。 続きを読む

私はTeamTechを用いて御社を「働く意味とモチベーションが明確な会社」にしたいです。TeamTechを向上させるのはIT技術とチームワークであり、チームワークを強化のは人や働き方そのものです。TeamTechによって、「働く」ことに対する意識を企業価値向上や実績のため、だけではなく「共に働く仲間のため」も含め、モチベーションと熱意に溢れた会社にしたいです。IT業界の中ではコミュニケーション力やチームワークが重視される、というのは周知のことであると思います。しかし、チームへの想いの大きさは個人差があり、あくまでチームはIT技術を支える手段にとどまるため、大抵はTeamTechのようにチームワークを技術の付加価値とする段階までもっていくことは難しいと思います。そこでTeamTechを掲げる利点の一つとしてチームに対する熱量を周囲で同じほど高められること、が挙げられると思います。システム業務に取り組む姿勢とチームを思いやる気持ちを同等に重要視でき、チームワークとIT技術の相乗効果によって最大限の価値が創造できると思います。何より、自分1人の技術を高めるのではなくチームとして技術価値高めることで、多少の困難にぶつかってもチームが後ろ盾となり、共に支え合えることで粘り強く取り組める人材として成長できることもTeamTechの効果だと思います。 続きを読む