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株式会社リブ・コンサルティング

リブ・コンサルティングの本選考対策方法・選考フロー

株式会社リブ・コンサルティングの本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

リブ・コンサルティングの 本選考体験記(4件)

23卒 2次面接

経営コンサルタント職
23卒 | 北海道大学 | 男性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
ワンキャリアや逆質問の時間で主に選考対策はした。三次選考のグループワークがやや特殊なので、そこの練習をしておく必要はあると感じた。また、企業HPから、他のコンサルとの違いや、なぜリブ・コンサルティングなのかをしっかりいえるように研究しておく必要はあると感じた。選考を通して、端的にわかりやすく、結論ファーストで話すことを求められていたと思う。またインターンシップ選考のあとにある二次面接では、ケース面接が出題される。そのため、事前に本などを読んで対策しておく必要はあると感じた。自分は、東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート―50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」! 「東大生が書いたノート」シリーズ を読んで対策した。 続きを読む
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公開日:2022年4月21日

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リブ・コンサルティングの 直近の本選考の選考フロー

2025卒 本選考(経営コンサルタント職)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. WEBテスト
  4. 1次面接
  5. グループディスカッション
2025卒 本選考(経営コンサルタント職)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. 1次面接
2023卒 本選考(経営コンサルタント職)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. 説明会・セミナー
  4. WEBテスト
  5. 1次面接
  6. グループディスカッション
  7. インターン
  8. 2次面接

リブ・コンサルティングの 志望動機

23卒 志望動機

職種: 経営コンサルタント職
23卒 | 北海道大学 | 男性
Q. リブ・コンサルティングを志望する理由を教えてください。
A.
私が貴社のこれまでの選考を受けて2つ感じた事がある。それは、世の中に新しい価値を生み出す力、また熱い思いを持っている社員の存在である。 熱い思いを持っている社員の存在は二次面接、3dayインターンでの社員の方との関わりで感じた。 二次面接で担当していただいた方が自分自身の事を未熟だとおっしゃり、そんな自分を育ててくれた会社にとても感謝しているとおっしゃっていた。取り繕って話す面接官が多い中、等身大で自分をさらけ出している姿を見て人間的な魅力を感じた。また仕事に対して熱い思いを持って働いているんだと感じた。 3daysのインターンでも社員同士でお互いに切磋琢磨するような雰囲気、また目の前の人に真摯に全力で向き合ってくださる姿を感じた。3日間朝から夜遅くまで学生達に付きっきりでで見ていただけたことや、インターンのプログラムで単純な課題解決ではなく、お客様の思いを汲み取るように設計されていた部分からも、単純な戦略を描いて終わりではない、熱い思いを伴った伴走をしているのであろうと強く感じた。 もう一つ、世の中に新しい価値を生み出す力は、この社員一人一人の熱い思いと、事業領域で生み出されると感じた。
事業領域としてスタートアップなどのベンチャーに伴奏することで、世の中の課題に新しい価値を生み出すことができる。またこの伴走も、貴社の熱い思いを持って、単なる戦略だけではなく泥臭い作業も行って実行していくからこそ実現できているのだと考える。 この2つを経験し、自分が将来成し遂げたい「従事者一人では解決できないような業界の構造上の問題」、まさに林業での構造によってきこりがつらい思いをしている、という状況を変えたいという目標を、貴社なら実現できるのではないかと強く感じた。 続きを読む
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公開日:2022年4月21日

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リブ・コンサルティングの エントリーシート

リブ・コンサルティングの グループディスカッション

卒業年度
人数
時間
テーマ
 
2025卒
3人
40分
十年後のコンサルティング業界は?・十年後のコンサルタントに求められる資質は?
詳細
2023卒
4人
60分
十年後コンサル業界はどう変化していくか?またその時、コンサルタントに必要な資質とはなにか?
詳細

リブ・コンサルティングの 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

23卒 1次面接

経営コンサルタント職
23卒 | 北海道大学 | 男性
Q. 学生時代頑張ったこと
A.
私が学生時代頑張ったことは、「自治寮で企画を運営する委員会の委員長として企画参加者を2倍に増やしたことです。」 この経験では自分自身の「俯瞰的に物事を捉え、周りを巻き込んで課題を解決に向かう」という力が発揮されました。 自治寮は学生が運営する寮で、自分たちで制度を作成したり、物品の購入を、話し合いを通して行っています。 また寮の中では、企画が行われ、寮生同士の交流が行われています。 しかし、実際は寮全体の5分の1の人しか寮生の交流する企画に参加していませんでした。 寮に関わる人を少しでも増やしたいと考えたため、「企画参加者を2倍に増やす」という事を目的に企画を運営する委員会の委員長として活動しました。 企画参加者が少ない原因として、いつも関わっていない人が新しく入っていけるようなハードルの低い機会がなかった事、また今まで参加者数を増やす取り組みが、一時的なものでしかなく継続していなかったこと。この2点があった。 これを解決するように、毎週日曜日に行っていた炊き出しに、取り置きを申請できるシステムを作ることで、間接的な企画参加の選択肢を作りハードルを下げた結果、継続的に従来の2倍の人に参加してもらう仕組みを作る事ができました。この経験から人を巻き込み組織に変化を与えていくことの大切さを学びました。 続きを読む
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公開日:2022年4月21日
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リブ・コンサルティングの 内定者のアドバイス

26卒 / 非公開 / 非公開
職種: 経営コンサルタント職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点

リブ・コンサルティングの ステップから本選考体験記を探す

リブ・コンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社リブ・コンサルティング
フリガナ リブコンサルティング
設立日 2012年7月
資本金 1000万円
従業員数 120人
決算月 12月
代表者 関厳
本社所在地 〒103-0027 東京都中央区日本橋2丁目7番1号東京日本橋タワー
電話番号 03-5220-2688
URL https://www.libcon.co.jp/
NOKIZAL ID: 1403923

リブ・コンサルティングの 選考対策

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