ローランド・ベルガーの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は、自身の経験と専門知識を通じて、ローランドベルガーのクライアントに付加価値を提供し、組織の成長に寄与したいです。貴社のフラットな組織構造や協力的な文化は、個々の貢献が組織全体の成功に直結する環境を築いていると考えています。私はその中で、チームと協力しながら新たな課題に挑戦し、リーダーシップとイノベーションを追求したいです。ローランドベルガーでのキャリアを通じて、クライアント企業が変革と成長の先頭に立ち、新たなビジネス機会を見出す手助けをし、同時に私自身もスキルを磨きながら成長したいと思います。

A. 日本企業の持続可能な成長を実現するために貴社を志望します。父親は日系メーカーで働いており、身近に多くの日系企業が成長に悩んでいた時期、特に2010年代を見てきたため、ビジネスマンとしてそういった企業の成長に貢献したいと強く思うようになりました。そして、最も前線でそういった企業のサポートに従事できるポジションがコンサルタントたっだため、この度御社を志望いたしました。また、御社は世界的な経営コンサルティングファームであり、今日までの実績とグローバルネットワークを最大限に活用しながら企業価値の向上に貢献できる事が最大の強みだと感じております。そういった側面からも、私の海外留学経験や多様ななバックグラウンドへの理解が業務に生きる部分もあると信じております。

A. 面接で志望動機は全く聞かれませんでした。というか面接がそもそもありませんでした。ケース面接のみです。ローランドベルガーはコンサルティング会社の中でも一流なのはもちろんのこと、特に人数が少ないことが気に入りました。東京オフィスには150人ほどしかおらず、全世界でも2000人強です。このような人数が少ない会社では仕事が忙しくなることもあるかもしれませんが、自分の裁量で何かを決めることがかなり自由にできます。そのような点から、この会社では最初のジュニアコンサルタントの時代からパートナー陣と当たり前のように毎日会話をするという習慣があります。この経営陣との距離感も非常に魅力的でした。up or outと言われる風潮の中、他のtier1のコンサルティング会社以上に自分の実力で即座に上に上がっていけます。そのような理由から、いわゆるMBBよりも志望ランキングが上でした。

A. 私がコンサルティング業界を志望する理由は、私の将来的な目標を達成する上で、最適な環境が整っているからです。私はこれまでの経験から、自分が中心となって組織を動かし、その組織が目標としていたことを達成し、自分が大きく貢献できたと感じるときに喜びを覚える人間です。故に、私は将来的にこの経験をより大きなスケールで、より社会的意義のあることに対して行いたいと思っています。その目標を実現するに当たって、私が今後行うべきことは自身の飛躍的な成長と目標の具体化の二つです。前者に関して、コンサルティング業界では若手の頃から大きな裁量権が与えられ、そういった環境で業務に携わることは自身の大きな成長につながると考えています。後者に関して、コンサルタントして様々なプロジェクトに参画する中で、自分がどのように人を巻き込み、どのように社会に影響を与えたいのか、といったイメージをより明確に描ける様にしていきたいと考えています。数あるコンサルティング会社の中で私が貴社を志望する理由は、組織風土と優秀な社員という二点から、貴社には私の飛躍的な成長を達成できる最高の環境が整っていると言えるからです。貴社のコアバリューの一つにアントレプレナーシップがあるように、貴社には若手の頃から大きな裁量権を与える風土が整っており、また、貴社の優秀な社員と共に仕事に携わることで、飛躍的な成長を遂げたいと考えています。

A. 簡潔さと統一感が良いデザインの条件であると考える。文書の目的や情報の優先順位に基づいて必要な情報のみを簡潔に記載し、目次をつけるなど、視認性を高めることが必要である。カラーやフォント等のデザインには統一感を持たせ、行間や段落の配置を調整し、必要な情報を際立させることが重要である。

A. 私がファーストキャリアとして経営コンサルを選ぶ理由は、他者の変革のパートナーとなることにやりがいと適性を感じるから、また今後のキャリアのために自身を成長させたいからである。私は日系コンサル企業が運営する学習塾で2年半インターンを務め、個別授業や学習サイクル支援だけでなく、保護者対応、校舎運営、メンバー育成にも携わった。その中で、顧客や協働者と本気で向き合い、悩みや課題を抽出・分析し、解決策を導き最後まで伴走し抜くことに強い喜びを覚えた。結果として顧客の講師満足度アンケート満点を記録し、校舎の副校長に就任後は売上目標を5ヶ月連続達成させたことから、自身が発想や課題解決力を要するコンサルタントに向いているとも感じた。さらに、私はブラジル留学での貧困生活経験から、将来途上国支援に携わりたいと考えている。そのため、ファーストキャリアでは変革のサポートをする対象を一個人から企業に広げ、よりスケールの大きい課題に対峙して論理的思考力や解決力をもっと伸ばしたいと考え、経営コンサルタントを志望した。 そして、私が貴社への応募を決意した理由は、私が重視する成長環境があるからである。まず1点目に、貴社ではコンサルタントとして難しい案件に携われるだけでなく、努力次第で若手のうちから裁量を得られるということで、先に述べたスキルをより効率的に伸ばせるだろうと考えた。また2点目に、私は将来国際機関で働くためにグローバルに協働する経験を積みたいと考えているが、貴社は世界で広く影響力を持つグローバル企業であり、自分にぴったりだと感じた。そして3点目に、他ファームに比べ社内の雰囲気が温かいということも理想的であった。貴社では社員同士が親しい関係を築かれていると伺ったが、私はお互いに寄りかかれる距離感のメンバーがいれば、安心して難しい業務に挑戦できてより成長する機会が生まれると思うため、そこにも魅力を感じた。

A. これまでは戦略や総合、IT系、独立系等にコンサルティングファームを分類できましたが、今後は多くのファームがそれぞれの専門分野から提供サービスを派生させ、最終的にどのファームの提供ソリューションも類似したものになると考えます。戦略ファームはより下流まで、総合ファームはより上流の意思決定まで関与するようになっていくため、各社更に競争が激しくなると考えます。その中で、各ファームがいかにクライアントに対して真に寄り添う、価値のあるコンサルティングを提供し、持続可能な成長を継続的にサポートできるかがポイントになってくると思います。よって、コンサルティングの上流や下流という概念を超えて、後発的に各ファームクライアント企業に対してサポートを提供する必要があるということです。

A. 今回は若い年齢層、たとえば18-29歳の女性をターゲットとして考えます。これには男性が女性のために買うものも含みます。この時、価格全体は50-60歳などの高齢者に売るよりも低価格帯のものを販売することになります。しかしながら、安くしすぎるとブランドとしてのイメージや価値が下がってしますので、安くすればするほど良いというわけではありません。実際に、化粧品は原価率が非常に低く、安く売ろうとすればいわゆるプチプラと言われるもののように同じような質のものを圧倒的低価格で売ることもできます。しかしデパートコスメは高い値段であることに意味があります。今回は値段を下げることを考え、代わりにどのようにブランドイメージを上げるか考えるのですが、たとえば有名なタレントをイメージガールに起用してブランドイメージを上げるといった方法が考えられます。

A. 私が一生のうちに必ず成し遂げたい夢は、自分が社会に大きな影響を与えたと自負できる人間になることです。私はこれまでの部活動やインターンシップの経験から、自分が中心となって組織を動かし、その組織が目標としていたことを達成し、自分が大きく貢献できたと感じるときに喜びを覚える人間であり、最終的にこの経験をより大きなスケールで、より社会的意義のあることに対して行いたいと考えています。そして、この夢を達成するためには自分自身を加速度的に成長させることができる環境に身を置くこと、様々な業界を横断的に俯瞰し、自分の将来像を明確にできる環境に身を置くこと、の二つであり、御社はこの二つの環境を満たしていると考えています。