日本総研の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 「・・・」という思いから貴社を志望する。・・・として5年間働いた中で、・・・によって、自分が持つ当たり前が短期間で変化する体験をした。この体験から、当たり前の更新を提供する側になりたいと思うようになり、ITを使って当たり前を変えることができるSI業務に関心を持った。SI業務を行う企業の中でも貴社では、顧客がグループ内だからこそ妥協せずに質を追求でき、さらには大規模な金融システムという影響力の大きい業務に携わることができる。このことから、「・・・」という自身の想いを、「質」と「影響力」の双方から叶えられると考え、志望する。

A. 私が御社を志望する理由は、金融機関のシステムをITでさらに発展させ、人々の生活に貢献したいと考えたからです。御社は国内でも最大のSMBCグループのIT企業であり、日頃から多くのユーザーの暮らしを支えているため、仕事において間接的に関われる人が多く、影響力が大きい仕事ができると考えています。また、御社の持つ国内でも最大級の金融ITの技術や情報を学んで、新しい時代の核となる金融システムに携わりたいという目標があります。そのため、入社後はまずSEとしてシステムの開発・運用に取り組んで貴社のIT技術を身につけるとともに、カフェテリア研修などを利用して腕を磨きたいです。5年後には、1人前の技術者としてシステム企画や設計に関する仕事をしていき、その後はプロジェクトリーダーとして業務や製品サービスの企画などの多くの人と関わる仕事を成功させたいと考えております。

A. 副代表として指揮したサークルの新歓活動において、従来の勧誘方法を改革し、前年比８倍の56人を勧誘した経験だ。コロナ禍のため去年は新入生勧誘に失敗して例年50人のところ７人しか入会しておらず、今年も同様になる懸念があったが、同期20人とともに新たな勧誘方法を実施することでこの困難を乗り越えた。このサークルは17年の歴史を持つので、途切れさせてはいけないと強い責任感を感じた私は本気で勧誘に取り組んだ。私は2つの工夫を提案して実行した。1つ目は、SNSの工夫だ。インスタやTwitter等様々なSNSを用いたり、キーワードを用いた発信をすることで、サークルの認知度向上を目指した。2つ目は、新歓時期の工夫だ。具体的には競合である他のサークルが勧誘活動を終えて、サークルに入り損ねて困っている新入生がいる6月まで活動を行った。最終的には、56人が入会し、目標としていた50人の新入生勧誘に成功した。この経験の成功要因は、2つあると考える。1つ目は、自分の強みである「巻き込む力」を発揮して、周りに働きかけ、チームで活動に取り組めたことだ。2つ目は、相手起点を意識して活動できたことだ。

A. 私が最も達成感を得た経験は、高校の剣道部における経験です。中学から剣道を始め、高校も剣道部に入部しました。理由は剣道そのものが集中力や精神力、そして礼儀を学ぶのに適しているスポーツであると理解していたためです。高校1年生の時、自分の実力に自信を持っていましたが、先生に「お前、弱いな」と言われました。その言葉は当時の自分にとってとても厳しいものでした。しかし、事実は事実であると認識し、必ず強くなることを決意しました。但し、毎日の地道な努力・工夫を継続することなくして強くなることはできないと考え、私は次のことを行いました。自宅での朝晩の素振り、ノートを作成し反省点・改善点の記載、動画や本を見ての研究、研究成果を練習で試すというサイクルを繰り返しました。その結果、実力の向上を認識し、自信が生まれました。また、そのような私の地道な努力を見てくれていた仲間から部長に推薦され、チームを〇〇県ベスト32へ導きました。それまで多くの努力をしてきた分、大きな達成感を得ることができました。また、チームで喜びを分かち合った時、その達成感は何倍にも膨れ上がりました。

A. 今までの人生で最も困難だったと思う経験は、野球で運動障害であるイップスになってしまった経験です。高校時代に硬式野球部に所属していましたが、内野手として出場していた2年生の秋の大会での暴投してしまい、それが原因でチームは試合に負けてしまったことから、イップスとなってしまい今までできていたように体が動かず、しっかりとした送球が出来なくなってしまったという経験が私が今までの人生で一番困難だった経験です。

A. 最も大事なことはメンバーから信頼されることだと考えています。リーダーになるとグループ内で意見が割れた際にはリーダーが一つの結論を出す必要がある場面に遭遇します。その際にグループ内の不満なくまとめるために最も大切なことが信頼だと考えます。この人が言うならしょうがない、この人が言うならそうなんだろうとみんなが思えるような人物であることでチームをうまくまとめることが出来るので、信頼感がリーダーのような役割を担う際に最も必要なことだと考えます。