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日本総研の本選考対策方法・選考フロー

株式会社日本総研の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

日本総研の 本選考体験記(106件)

24卒 内定

総合職
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
まず、SMBCグループ全体の構造やその中で日本総研はどの様な役割を期待されていて、どのように変化していくべきかなど、日本総研のみでなくグループ全体について調査しグループの一員としての日本総研という認識を持っておくことが重要。 それ以外にはどの部署でどのようの仕事をしているのかが少しわかりにくいので、説明会の参加などで分からない部分は質問し、自分がどの部署で働きたいのかそれはなぜなのかをしっかりと言語化しておくことが必要。 続きを読む
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公開日:2024年1月11日

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24卒 内定

ITソリューション
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
日本総合研究所が実際に行なってきた案件や仕事を具体的に目を通すことで、実際に社員と話す時にも自分の中でイメージしやすくなった。そのため、企業のホームページや記事、社員と話す機会などに地道に情報を集めると良い。また、企業の具体的な勤務の仕方や、人事から受ける評価体制などを知るために、社員の口コミがリアルに見ることができるサイトなどを見て、入社後のキャリアプランのイメージを立てていた。ある程度具体的に立てることで、面接時にもしっかり話すことができた。 続きを読む
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公開日:2023年9月7日

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日本総研の 直近の本選考の選考フロー

日本総研の 志望動機

24卒 志望動機

職種: 総合職
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. 日本総研を志望する理由を教えてください。
A.
「・・・」という思いから貴社を志望する。・・・として5年間働いた中で、・・・によって、自分が持つ当たり前が短期間で変化する体験をした。この体験から、当たり前の更新を提供する側になりたいと思うようになり、ITを使って当たり前を変えることができるSI業務に関心を持った。SI業務を行う企業の中でも貴社では、顧客がグループ内だからこそ妥協せずに質を追求でき、さらには大規模な金融システムという影響力の大きい業務に携わることができる。このことから、「・・・」という自身の想いを、「質」と「影響力」の双方から叶えられると考え、志望する。 続きを読む
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公開日:2024年1月11日

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24卒 志望動機

職種: ITソリューション
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. 日本総研を志望する理由を教えてください。
A.
私が御社を志望する理由は、金融機関のシステムをITでさらに発展させ、人々の生活に貢献したいと考えたからです。御社は国内でも最大のSMBCグループのIT企業であり、日頃から多くのユーザーの暮らしを支えているため、仕事において間接的に関われる人が多く、影響力が大きい仕事ができると考えています。また、御社の持つ国内でも最大級の金融ITの技術や情報を学んで、新しい時代の核となる金融システムに携わりたいという目標があります。そのため、入社後はまずSEとしてシステムの開発・運用に取り組んで貴社のIT技術を身につけるとともに、カフェテリア研修などを利用して腕を磨きたいです。5年後には、1人前の技術者としてシステム企画や設計に関する仕事をしていき、その後はプロジェクトリーダーとして業務や製品サービスの企画などの多くの人と関わる仕事を成功させたいと考えております。 続きを読む
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公開日:2023年9月7日

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日本総研の エントリーシート

26卒 本選考ES

ITソリューション
26卒 | 非公開 | 男性
Q. あなたの強みと弱みについて、それぞれが発揮された/現れた具体的なご経験やエピソードとともに教えて下さい。あなたがどのような方なのか、是非教えてください。500文字以下
A.
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公開日:2025年3月24日
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26卒 本選考ES

ITソリューション
26卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたの強みと弱みについて、それぞれが発揮された/現れた具体的なご経験やエピソードとともに教えて下さい。あなたがどのような方なのか、是非教えてください。 500文字以下
A.
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公開日:2025年3月24日
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24卒 本選考ES

総合職
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたがこれまでに最も達成感を得た経験について、なぜ達成できたかの要因を含めて教えてください。 500
A.
副代表として指揮したサークルの新歓活動において、従来の勧誘方法を改革し、前年比8倍の56人を勧誘した経験だ。コロナ禍のため去年は新入生勧誘に失敗して例年50人のところ7人しか入会しておらず、今年も同様になる懸念があったが、同期20人とともに新たな勧誘方法を実施することでこの困難を乗り越えた。このサークルは17年の歴史を持つので、途切れさせてはいけないと強い責任感を感じた私は本気で勧誘に取り組んだ。私は2つの工夫を提案して実行した。1つ目は、SNSの工夫だ。インスタやTwitter等様々なSNSを用いたり、キーワードを用いた発信をすることで、サークルの認知度向上を目指した。2つ目は、新歓時期の工夫だ。具体的には競合である他のサークルが勧誘活動を終えて、サークルに入り損ねて困っている新入生がいる6月まで活動を行った。最終的には、56人が入会し、目標としていた50人の新入生勧誘に成功した。この経験の成功要因は、2つあると考える。1つ目は、自分の強みである「巻き込む力」を発揮して、周りに働きかけ、チームで活動に取り組めたことだ。2つ目は、相手起点を意識して活動できたことだ。 続きを読む
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公開日:2023年11月8日
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24卒 本選考ES

ITソリューション
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたがこれまでに最も達成感を得た経験について、なぜ達成できたかの要因を含めて教えてください500
A.
私が最も達成感を得た経験は、高校の剣道部における経験です。中学から剣道を始め、高校も剣道部に入部しました。理由は剣道そのものが集中力や精神力、そして礼儀を学ぶのに適しているスポーツであると理解していたためです。高校1年生の時、自分の実力に自信を持っていましたが、先生に「お前、弱いな」と言われました。その言葉は当時の自分にとってとても厳しいものでした。しかし、事実は事実であると認識し、必ず強くなることを決意しました。但し、毎日の地道な努力・工夫を継続することなくして強くなることはできないと考え、私は次のことを行いました。自宅での朝晩の素振り、ノートを作成し反省点・改善点の記載、動画や本を見ての研究、研究成果を練習で試すというサイクルを繰り返しました。その結果、実力の向上を認識し、自信が生まれました。また、そのような私の地道な努力を見てくれていた仲間から部長に推薦され、チームを〇〇県ベスト32へ導きました。それまで多くの努力をしてきた分、大きな達成感を得ることができました。また、チームで喜びを分かち合った時、その達成感は何倍にも膨れ上がりました。 続きを読む
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公開日:2023年8月21日
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日本総研の グループディスカッション

卒業年度
人数
時間
テーマ
 
2025卒
5人
60分
小学校教育においてどの科目をなくすべきか
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2025卒
5人
60分
GDでよくあるテーマでした。テーマは口外しないよう言われておりますので伏せさせていただきます。
詳細
2024卒
5人
20分
チームをまとめるために必要な能力3つ
詳細
2024卒
5人
30分
大学生生活で一番重視するべき活動とは
詳細

日本総研の 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

24卒 1次面接

総合職
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. リーダーのような役割を担う際に最も必要なことはなんだと思いますか
A.
最も大事なことはメンバーから信頼されることだと考えています。リーダーになるとグループ内で意見が割れた際にはリーダーが一つの結論を出す必要がある場面に遭遇します。その際にグループ内の不満なくまとめるために最も大切なことが信頼だと考えます。この人が言うならしょうがない、この人が言うならそうなんだろうとみんなが思えるような人物であることでチームをうまくまとめることが出来るので、信頼感がリーダーのような役割を担う際に最も必要なことだと考えます。 続きを読む
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公開日:2024年1月11日
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24卒 1次面接

ITソリューション
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. なぜ、日本総研に入社するのか。
A.
金融システムをITにより支えることで、より豊かな社会の実現に貢献したいです。御社では日本最大の金融グループであるSMBCの金融システムをITにより支えていため、社会への影響力が大きく、豊かな社会の実現のために最適であると確信しています。中でも、上流工程から下流工程までを行う事で、顧客の課題解決からサービス提供後まで顧客に寄り添って仕事ができると考えており、そのような仕事に携わりたい自分にとって非常に興味がありました。 続きを読む
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公開日:2023年9月7日
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日本総研の 内定者のアドバイス

25卒 / 非公開 / 女性
職種: ITソリューション
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
24卒 / 非公開 / 非公開
職種: 総合職
1
内定に必要なことは何だと思うか
まず第一に夏秋冬のいずれかのインターンに参加して早期選考に招待してもらうことが大切。早期選考に招待されると面接の日程を優先して回してもらえたり、リクルーターにESの添削などをしてもらうことも可能である。 選考過程で必要なこととしては一貫性であり、この会社に限らないかもしれないが質問に対する回答を日によって変えているようだと、面接官はすぐに気づくので、ES提出の時点で話すとこを決めておいて、変えないことが大切である。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定が出る人は人当たりがいい人や頭の回転が速く自分の考えを相手の気分を害さずに伝えることが出来る人であり、反対に内定をもらえていない人はあまりコミュニケーションをとるのが得意でなかったり、他の人の意見より自分の意見を何が何でも優先してしまう人だと感じた。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
注意点としては、最終面接だけ対面であることである。2022年の選考では最終面接だけが本社での対面面接でありそれ以外はオンラインであったため、対面面接に慣れていない学生は不必要に緊張してしまって本来の実力を出せないかもしれないと感じた。 続きを読む
24卒 / 非公開 / 非公開
職種: ITソリューション
1
内定に必要なことは何だと思うか
シンクタンクの中でも、比較的入りやすい企業であると思われるので、面接とグループディスカッションでよほど何かをしない限りは、前に進めると思われる。また、志望動機や面接の内容は、他の学生とほとんど同じようになると想定されるので、変に目立つようなことは避け、企業の目指している新入社員のイメージ像通りになれば、無難であると考えられる。そのために、情報収集やリクルーターへの質問などで、具体的な社員の働き方や雰囲気をつかむことが大事である。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の発言や考え方にブレがなく、論理的にな構造をしている人が通りやすいと感じた。実際に、グループディスカッションにおいては、ほとんどの学生がそのような方々が多いように感じた。また、話をできるだけスマートに話せることが面接では重要なポイントだと感じたので、そのような点で周りと差別化を図ると良いと思う。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
上に行けば行くほど、硬い印象を受けるので、最初の面接の時から注意深く面接を受けないと、最終の雰囲気や面接官との相性が悪いと落ちてしまうような気がした。また、とにかく慌てないで話すことが肝心なポイントであると感じた。 続きを読む
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日本総研の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日本総研
フリガナ ニホンソウケン
設立日 1993年4月
資本金 1000万円
代表者 窪津博行
本社所在地 〒650-0004 兵庫県神戸市中央区中山手通5丁目2番3号扇都センタービル5階
電話番号 078-371-5060
URL https://www.n-soken.co.jp/

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