ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 『グループ内で全員が主体的に施策を考え課題解決を目指す』という点に魅了を感じたためである。その理由は『グループメンバーとして主体的に行動した経験』に由来する。私は昨年から研究に配属されている。研究に対し一人で取り組むイメージがあったが、研究で難航している点について教員や学生と議論する機会が多く、彼らは他人の研究でも自分のことのように考え意見を述べていた。その姿勢を見習い議論に積極的に参加することを心がけた。自分の研究だけでなく他の研究について批判的に考え、双方の研究の向上を目指した。自分の意見が他の研究の問題解決に繋がったときにはやりがいを感じ、自身の研究方法も議論で提示された批判的意見により改善されたことがあった。この経験から『グループで課題解決に向かって一人一人が高い意識を持って取り組み他者に影響を与える』仕事をしたいと考えるようになった。

A. コンサルタントを志望する理由は、コンサルの仕事内容にやりがいを感じるからです。家庭教師で、時間外にも予想問題を作成するなど生徒のために努力することにやりがいを感じていました。この経験から、顧客の課題解決・成長のために努力する仕事は自身のやりがいに通じると考えています。中でも、御社を志望する理由は、強い個性を持ったメンバーがプライドを持って働く刺激的な環境で、自分の個性を活かしながらスキルを磨いていきたいからです。私は5年後までに、多様な業界において、企業の課題解決を支えられる人材となることが目標です。そのためには、業界にとらわれない知見を学びその知見を生かした問題解決の経験を早くから積むことが必要となります。御社では、早くから多様な業界の多くのプロジェクトに携わり、経営者の視点から企業課題に向き合い戦略を考えます。このような環境で働くことで、多くの貴重な経験が積めると思い志望します。

A. 私がベインを志望する理由は、私のキャリア目標を達成するのに最適な環境だと考えたからです。私は塾講師のアルバイトで、教育を通して生徒の人生を、またインドでの2週間の建築ボランティアで、住まいの提供を通して貧困に苦しむ方々の人生を、自らが主体的に関わることで豊かにできたと実感し、非常にやりがいを感じました。この経験から、多くの人々の人生を豊かにできるような仕事に携われる人間になりたいというキャリア目標を持ちました。そこで、戦略コンサルタントとして顧客の課題を解決することで、顧客に関わる多くの人の人生を豊かにできるような存在になりたいと考えます。 中でも御社は、ワークライフバランスを保ちながらも、徹底的な結果主義のもと、顧客の成長に向けて最善を尽くしています。そのような成長環境に身を置き、多種多様な人々と協働しながら自身の知見を広げる事で、社会的価値の高い人材になりたいです。

A. 私は5年後、あらゆる業界のお客様の課題解決に貢献できる力を身に着け、日本経済を活性化させる人材に成長する。3か国への留学を通して、日本の素晴らしさに改めて気づき、日本産業の伝統を守り、発展に寄与する人材になりたいと決意した。目標を実現するために、若手のうちから、幅広い業界のお客様に経営の根幹に関わる提案を行うことができる戦略コンサルタントに魅力を感じている。

A. 目標として描く５年後の姿は『あらゆる変化に対応できる人物』である。今後グローバル化やデジタル化、さらにはコロナウイルスなどによる社会の劇的な変化への対応力が必要になると考えるからだ。また戦略コンサルティング業務では顧客の要望に応じて考え方を柔軟に変えグループで主体性を持ち取り組むことが必要であると考えられる。これにより自分の考え方が広がり、周囲の意見や状況に対応する能力が身につくと考えられる。

A. 5年後に国際公務員として活躍するため、必要なスキルを身につけ成長できる戦略コンサルタントを志望した。私はブラジルの貧困地域で生活した経験から、将来は国際機関で途上国支援に携わろうと考えているが、困難な問題に取り組む仕事ゆえ、高い論理的思考力や課題解決能力、スピード感、豊富な国際業務経験が求められる。戦略コンサルティング業は、これらのスキルを伸ばし幅広い経験を積める自分に最適な成長環境だと考えた。

A. 私は5年後、コンサルタントとして企業のサステナビリティ戦略に携わっていたいです。なぜなら、5年後はSDGsの期限が3年後に迫り、目標達成を左右する重要な時期だと思うからです。私が戦略コンサルティングを志望した理由は、私の強みである個別化力を最も活かせる職業だと考えたからです。ここの問題を観察、整理して解決策を考案する強みを活かして、 目標未達のサステナビリティ戦略を達成に導く仕事をしたいです。

A. 計算の結果、〇〇の市場規模は〜となりました。 これから市場規模を算出した際の因数分解プロセスを述べます。 まず需要サイドから考えました。 すると市場規模＝１週間あたりの消費束数÷一袋あたりの封入束数×単価×52週間と粗く分解できます。 ここで1週間あたりの消費数は、平日の消費数＋休日の消費数で構成されると考えました。 平日は主婦層が消費主体、休日は家族全員が消費すると考えました。前者、後者ともに週に1回、一回あたりの消費数は1束と4束としました。また単価は〜円としました。結果市場規模は〜となりました。

A. 守秘義務があるため、詳細は言えないが一般的な売上に関するフェルミ推定だった。問題は何文か用意されていてそのうちの一つだった。面接官との会話の流れで、思考時間と回答時間が大まかに設定された。しかし、その時間も大体で、足りなければ延長するという雰囲気であった。 フェルミ推定であるものの、録画面接よりも抽象度が高くなっており、自分で仮定をいくつかおく必要があった。この問題の次に、ケース面接があるため、考えやすいように上手くセグメントで分けながら回答していった。しかし、時間が限られていたため、あまり細かくしすぎると計算時間が足りなくなってしまうことを常に考えながら回答した。フェルミに対する質問はなく、すぐに次のケースに入って行った。