【協調性と論理思考、EYで輝く】【21卒】ＥＹトランザクション・アドバイザリー・サービスのコンサルタントの内定者のアドバイス詳細 体験記No.10399（京都大学大学院/男性）（2020/6/30公開）

オファー連絡後から約二週間以内にオファー承諾期限が設定されている。また、オファー時に他社の選考状況、ジョブのフィードバッグなどもいただける。

基本的にジョブでのパフォーマンスの評価で内定を出す形式である。
ジョブでは海外にバックグラウンドを持つものが多く、基本的な論理的思考力を備えた上で、協調性を持って班員をまとめ、前に進む能力が特に必要であったと感じた。
EYとしても、個ではなくチームとしてアウトプットを出すという信念を持っていることは知っていたし、人事の方からも何度かそのようなアドバイスをいただいた。
選考フローとしては短いので、ESを出してみることを勧める。

ジョブでの協調性。ジョブでは、最終日が近づくにつれてテンションが高まり、協調性が損なわれていく人も散見された。そのような態度では評価もされないし、チームの雰囲気やアウトプットの質という面で大きく損をしてしまう。

ジョブに参加するまでのESで多くの人が落ちてしまうので、設問数は多いが全てに全力を注いだ方が良い。ジョブでは、論理的思考力はもとより協調性が非常に重要視されているので、その点に留意しつつワークを進めると良いだろう。

オファーレターについての説明や、疑問点を解消する機会などをいただけた。

• 20代の成長環境

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

私がデロイトトーマツコンサルティングよりEY-Parthenonを選んだ理由は、やりたい仕事であること、成長曲線がよりシャープなことがある。
入社人数が少なく、グローバルな環境で働くことができるEY-Parthenonは、デロイトトーマツコンサルティングよりも成長性の面で非常に優れていると感じた。
入社時のボストン研修は次からリモートで行われる可能性があると伝えられたため、内定辞退者の中にはその点も少し理由となっていたものもいたが、私は特に気にならなかった。