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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の本選考対策方法・選考フロー

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 本選考体験記(10件)

22卒 内定入社

経営コンサルタント職 アソシエイト
22卒 | 東京大学大学院 | 女性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
他の戦略コンサルファームとの違いはそこまで聞かれないため企業研究やOB訪問に力を入れなかった。特にOB訪問に関しては内定後に複数の面談をセッティングしてもらい理解を深めることが出来る。一方で、最終面接でキャリアプランや自分の関心のあるプロジェクトについて深堀されたため、その点に関してのみ公式サイト等を見ておいたことが役に立った。本企業独自の選考に関する研究は十分に必要である。私は選考体験記(外資就活やonecareerなど)を初め、先輩の内定者、選抜コミュニティ、SNSなどから詳細な情報を集めた。特に、オンラインに選考が移行してから内容が変わったため、直近の選考情報を手に入れておくことは大きなアドバンテージになると感じる。 続きを読む
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公開日:2021年10月19日

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21卒 内定入社

経営コンサルタント職 アソシエイト
21卒 | 早稲田大学 | 男性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
企業HP、OB訪問をおこなうことで、主観と客観の情報を集めることを意識した。 OB訪問では電話ではあったが現役社員に話をきいた また体験談などを読み漁り、選考で何が必要かを把握するように努めた。 そのうえで、自分の志望動機などはあまり関係なく、自分の頭の良さが見られることがわかった。そこでSPI、フェルミ 、ケースに重点をおいた。フェルミやケースは数をこなし、やり込むことは重要で、その上でいかに自分が楽しむことができるか、難しくても、わからなくても工夫し続けてだすこと、正しくなくてもなんらか諦めずにやることが重要だと感じた。SPIは一般的な問題なので、それを数をこなして苦手な分野を無くして、平均点をできる限り高く撮ることを行えるようにした。 続きを読む
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公開日:2020年7月21日

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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 直近の本選考の選考フロー

2027卒 本選考(経営コンサルタント職 アソシエイト)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. エントリーシート
  4. WEBテスト
  5. 1次面接
  6. 2次面接
  7. 独自の選考
  8. 内定者のアドバイス
2024卒 本選考(経営コンサルタント職 コンサルタント)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. エントリーシート
  4. WEBテスト
  5. 筆記試験
  6. 独自の選考
2021卒 本選考(経営コンサルタント職 アソシエイト)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. エントリーシート
  4. 筆記試験
  5. WEBテスト
  6. 1次面接
  7. 2次面接
  8. インターン
  9. 独自の選考
  10. 内定者のアドバイス

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 志望動機

22卒 志望動機

職種: 経営コンサルタント職 アソシエイト
22卒 | 東京大学大学院 | 女性
Q. ボストン・コンサルティング・グループ合同会社を志望する理由を教えてください。
A.
二つの理由から御社を志望しています。まずクライアントの問題に対し大きなインパクトを短期間で与える側面に魅力を感じています。これまでの経験から、成果が社会に還元されるまでのタイムスケールが短い方が自分の成長速度を保てるとわかりました。特に御社ではクライアントが熟練の経営層であり、質の高い成果が短期間に要求されることで若手の内から多職種とは比較にならない経験値が得られると考えます。次に、チームワークでプロジェクトを進めていく形態に惹かれています。他者との議論、例えば輪講や学会の存在が自分の生産性を最大化させていました。コンサルタント同士でアウトプットの質を高めるだけでなく、クライアントとも積極的に議論を交わし最終的な成果へと導く工程が自分の特性に合うと感じます。 以上のことから、高い成長性を保ち自分のスキルを学びと議論を通して磨ける御社を志望します。 続きを読む
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公開日:2021年10月19日

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21卒 志望動機

職種: 経営コンサルタント職 アソシエイト
21卒 | 早稲田大学 | 男性
Q. ボストン・コンサルティング・グループ合同会社を志望する理由を教えてください。
A.
私は留学中に、数多くの場面で日本とアメリカの差がついていることに気付かされた。それは平均年収や最低賃金の違い、企業の時価総額の昨今の違い、街中で歩く人々の数、アメリカで流行ったサービスが3年後に日本にやってくることなどだ。もちろんアメリカに追いつけばいいというものではないが、人口減少など今後の日本の縮小が叫ばれている現状も相まって非常に悲しく感じた。 そして日本人としてこれはみすごしたくないと感じた。 コンサルタントは分野横断的に数多くの人々と関わることができ、様々な業界のクライアントバリュー向上を目指すことができる。また戦略ファームであるため、実際にそのクライアントが行動することまで支援することができる。より包括的に支援を行いたいと思っているため、戦略ファームを志望する。そのなかで貴社は業界トップであるため、より優秀な人々とより複雑な問題に立ち向かうことができるだろうと考えている。よって志望している。 続きを読む
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公開日:2020年7月21日

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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の エントリーシート

27卒 本選考ES

経営コンサルタント職
27卒 | 非公開 | 非公開
Q. これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。(日本語記載の場合は300字以内、英語記載の場合は150words以内)
A.
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公開日:2025年12月1日
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23卒 本選考ES

経営コンサルタント職 コンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性
Q. 学業以外に力を入れていたことについてご記入下さい。
A.
大学の〇〇部での活動です。自身の選手としての技術向上に努めると同時に、ヘッドコーチとの意見交換や下級生の指導など、チームをより良い組織にするために主体的に行動しました。 続きを読む
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公開日:2022年6月13日
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23卒 本選考ES

経営コンサルタント職 アソシエイト
23卒 | 非公開 | 男性
Q. 今までの人生の中で成し遂げたことで、人に話したいことは何ですか?(200文字以下)
A.
初参加の学会発表で、優秀賞を獲得したことだ。昨年度(2020年度)はCOVID-19流行の影響で、研究開始が夏からとなり、学会参加への応募時点ではほとんど研究をできていない状態であった。そのため、研究開始当初から結果を意識した計画立てを行い、効率的に実験を行った。その結果、データの質と量、さらに順序立てられた発表が評価され、優秀賞を獲得することができた。 続きを読む
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公開日:2022年5月13日
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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の グループディスカッション

卒業年度
人数
時間
テーマ
 
2020卒
5人
20分
日本が海外輸出をするにあたり、何に気をつければ良いか。
詳細

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

22卒 1次面接

経営コンサルタント職 アソシエイト
22卒 | 東京大学大学院 | 女性
Q. 一回目の面接官による質問、某大手企業が都内店舗の売上を伸ばすための施策
A.
思考時間は1分程度しか与えられない。この1分では大まかな議論の流れだけを決め、詳細は話しながら詰めるようにした。具体的な施策よりは立式の方に力を入れ、抜け漏れがないようにした。通常のビジネスケースだったのでまず某店舗の売り上げの因数分解を行い、各要素に対しどのようなアプローチをすれば伸ばせるかを考えた。最後まで、事業がオンラインでも展開が可能だということを忘れていたが、潜在顧客のいる地域を考えているときに思い出すことが出来た。この旨を面接官に伝えた所、満足げなコメントを返されたため、ある程度面接官の方で想定模範解答を頭に浮かべているようである。総じて奇をてらった施策は提案できなかったが、全体感をもち構造化したことが良かったようだ。 続きを読む
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公開日:2021年10月19日
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21卒 1次面接

経営コンサルタント職 アソシエイト
21卒 | 早稲田大学 | 男性
Q. 注目するニュースはなにがあるか
A.
ラグビーワールドカップが9月に開幕する。これをふまえてどのような経済効果がみこめるか、またどのような効果が見込めるのかについて話した。一方で、そもそもラグビーはマイナースポーツであるのは明白であり、多くの人が注目しているとは言えない状況である。自分がやっているマイナースポーツにどう応用できるかなども含めて、深くわかったら良いと思った。またオリンピックが行われることも踏まえ、それがどのように日本に承知されるのか、街が整備されていくのか、被災地が復興していくのかを調べるのも非常に意義深く面白い内容になるだろうと思っていると話した。これからどうなっていくかは分からないがそれをきちんとトレースして把握していくことができれば良いと思う。 続きを読む
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公開日:2020年7月21日
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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 内定者のアドバイス

27卒 / 非公開 / 女性
職種: 経営コンサルタント職 アソシエイト
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
26卒 / 東京大学 / 女性
職種: 経営コンサルタント職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
24卒 / 東京大学 / 男性
職種: 経営コンサルタント職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
22卒 / 東京大学大学院 / 女性
職種: 経営コンサルタント職 アソシエイト
1
内定に必要なことは何だと思うか
とにかくWebテスト対策を軽視しない方がよいと感じる。Webテストさえ通過すれば、選考倍率はかなり低くなる。ケース面接に関しては、思考時間が非常に短い場合や、筆記ケースなど、特殊な状況に対して慣れる必要がある。一方で、重視されているのは小手先の解答力ではなく、普段からどれだけ物事について自分の考えを持っているかのような気がした。この意味で選考対策というよりは、日頃の読書量や議論の機会を持つことを意識した方がよい。選考が進むにつれ、質問者の意図を理解し端的に答えることが重要になる場面が増えるので、こちらも心がけるべきである。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
ビジネスに関する知識はなかったが、質問を受けたときに相手が本当に聞きたいことを理解する能力が役に立った。特にジョブの場面ではどうしてもチーム内で目立たなくてはならないため、いかに質疑応答で印象を残せるかが決め手になる。質問に対し端的に構造化して答える能力が必須だと思う。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
最大の関門はWebテストだが、次に難しいのはジョブである。ジョブの参加者を見ると、特にビジネスの知識があるといったことより、質問に対し端的にわかりやすく答えるのが上手い人が多い。また最終面接でもどれだけ考え、わかりやすく伝えられるかを見られているように感じた。ある程度の選考対策(ケースなど)を積んだら、人との議論の場を意識的に設けこの点を磨くべきである。 続きを読む
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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 内定後入社を決めた理由

21卒 / 早稲田大学 / 男性
職種: 経営コンサルタント職 アソシエイト
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

PwCコンサルティング合同会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
実際全く持って人の優秀さや規模感が異なっているため、正直迷っているほどでもなかった。ただ見てみようということ、総合と戦略がどう違うのかを知るために受けたものの、そもそもやはり扱うクライアントのレベルやその規模感が全くちがうため、まようまでもなかった。戦略は企業の戦略を実際考え、具体的に経営者として考えていくことになるので、非常に自分に向いているとも思ったし、総合の場合はそうでない部分も多く含まれてきてしまうため、ここに関しては自分には合わないと感じた 続きを読む

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ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 会社情報

基本データ
会社名 ボストン・コンサルティング・グループ合同会社
フリガナ ボストンコンサルテインググループ
資本金 5000万円
従業員数 580人
決算月 12月
代表者 内田有希昌
本社所在地 〒103-0022 東京都中央区日本橋室町3丁目2番1号
URL https://www.bcg.com/ja-jp/
NOKIZAL ID: 2898407

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の 選考対策

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