ノースサンドの本選考対策方法・選考フロー

私の夢は「日本企業の生産性を向上させること」です。私は留学に行き、日本の製品を褒めてもらい、誇らしく思い、日本の製品を世界に届けたいと考えました。そのために、２つの就活の軸を設定し、それはコンサルティング業界と一致したため、本業界を志望しております。1点目は、構想策定から実行支援までの企業改革ができるからです。大学の部活動で、チームの方針や取り組みを変えることで、優勝できた経験から組織のルールなどシステムから変えることが非常に重要だと感じました。コンサルティング業界では、構想策定から実行支援まで関わることにより、日本企業の技術の底上げ、生産性の向上に繋げることができると考えています。2点目は、多様な人と関わることで信頼される人になることです。私は留学や部活動で社会人の方と関わり、フィードバックを貰う中で、自分やチームを成長させてきました。その点、コンサルティング業界では、クライアントがプロジェクトごとに代わることができ、多くのステークホルダーと関われます。その中で、知見を蓄えることで、人間力を高め、自分の専門性をつけ、コンサルティングを行うことができ、誰からも信頼される、By　nameで指名されるコンサルタントになりたいと考えています。 続きを読む

私はコンサルタントとして、「最初に相談される人」になりたいです。これまでの経験で、〇〇さんに聞いて良かった、〇〇さんに任せて良かったと言われた際、非常に嬉しく幸福感を感じました。ここで大事なのは2番目でも3番目でもなく、最初に相談されるということです。最初に相談されるには、信頼されることが必要不可欠だと考えています。その信頼を獲得するためには、日頃の人間関係構築や知識、経験が必要です。難しいことですが、人から信頼され、最初に相談してもらえるコンサルタントになれるよう努めたいです。 続きを読む

特殊な学部に通っており、ゼミや卒論、研究などがなく、幅広い分野を自由に選択できる学部であるということを話しました。その中でも特に移民問題などの社会問題に関する講義に力を入れていたと答えました。そこから深掘りをされる形で面接が進みました。その中で何か苦労があれば、乗り越えられたとしてもそうでなかったとしても、エピソードを教えてほしいと言われたので、講義内で取り組んだチームワークでの意見衝突などについて話しました。その課題に対する解決策については、客観視し課題を言語化してその解決策を話し合ったという趣旨の話をしました。また、その授業を取ったきっかけなども聞かれたので、自分のバックグラウンドなどを踏まえつつ答えました。 続きを読む

自分を含めて同期全員の力を底上げできるような人になりたい。具体的にいうと、コンサルタントとして成果を組織全体であげれるように、知見を共有しあったり、勉強会やディスカッションをしたりする、自分を含めて底上げ役になりたい。なぜなら、結果的により自分の理想に繋がるから。自分が達成したい「効率化をし、人々の人生をより良くする」ことは、1人では到底叶えられない。そのため組織全員のレベルをアップした方が、より成果を残せる。100人いて、1人だけ100結果を残せて、他は1だと199だけど、みんな10の成果残せたら1000になる。そのため、自分を含めて同期全員の力を底上げできるような人に、私は同期の中でなりたい。 続きを読む

御社は人に注力している企業だと思いました。インタビュー記事でもあったのですが、人の可能性を広げるために、社員を大切にし、スキル面よりも、人柄、優しさ、思いやりの心を重視しているなと感じました。このことは、私自身も感じており、今まで部活動をやってきて、上手い選手が後輩に教えてるのが上手いかと言うとそうでもなく、後輩に寄り添える、後輩の気持ちを考えられる先輩が教えるのが上手いと体感してきました。そのため、御社の理念には非常に共感します。 続きを読む

御社はスキルやよりもセンスを重視している企業だと理解しておりますが、その中でも新卒に求められるスキルとしては「冷静かつ客観的に分析し、違和感に気が付く力」だと考えています。例えば、社内にある無駄だと感じていたルールや施策も月日が経つと徐々に慣れて違和感が無くなり、いつの間にか生産性を下げてしまう原因となってしまいます。そして、結果的にそれは何のためにやっているか分からない業務が生むことになってしまいます。そうした問題に対する相談を受けた際、なぜそもそもそのルールを作ったのか、ルールの目的・目指すところは何なのかを深掘りし、いつしか無くなった違和感を明らかにすることで、課題を発見し、課題解決につながっていくと考えています。 続きを読む