この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
会社として何がやりたいのか方針が半期ごとにコロコロ変わる。
それに伴って管理職の入れ替えも多い為、変化を求めている人には良いかもしれないが、落ち着いて業...続きを読む(全152文字)
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 報酬UP
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社の社員・元社員とインターンや選考に参加した学生による、会社の評価と口コミを公開しています。福利厚生やワークライフバランス、女性の働きやすさなど、気になる項目について良い点・悪い点を確認し、企業研究に役立ててください。
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この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
会社として何がやりたいのか方針が半期ごとにコロコロ変わる。
それに伴って管理職の入れ替えも多い為、変化を求めている人には良いかもしれないが、落ち着いて業...続きを読む(全152文字)
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女性は働きやすい。子供が産まれても、育児休暇が充実していて、休暇期間も長く、職場復帰も可能です。但し、女性はかもしれない。役職はつきづらい。男女の差別は全...続きを読む(全156文字)
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部署ごとによって異なるが、全社的な印象はトップダウンの傾向が強い。現場の人間の声は上に届きづらい。また、風通しの良い部署、悪い部署がある。その差は部署ごと...続きを読む(全160文字)
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フランチャイズ事業が中心ということもあり、取引相手の顔色を伺うことが多く、おもいっきった事業転換ができない。ただこのままでは、映像コンテンツのデジタル化が...続きを読む(全159文字)
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会社が業界No.1なので、商談などですぐに何をしているのか分かってくれます。
商材がエンタメ商品ですので、音楽映画好きはたまらないのでは!
福利厚生と...続きを読む(全166文字)
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比較的女性が多いです。
出産でお休みされる方も多く暖かい感じです。
男性も休むからといってぶつくさ言う人もいないので、女性にとっては働きやすいのではな...続きを読む(全154文字)
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上期下期でのポイント制度になっています。
部署の業績に左右されるのはちょっと不満に思っている人が多いと思います。
いい上司にあたるととてもいいです。
...続きを読む(全164文字)
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役職者であっても、”さん”付けで呼ぶ風土がある為、比較的関係性はフラットである。
その為、現場の問題意識や業務についての意見や質問を上長へ言い易い環境に...続きを読む(全151文字)
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上期、下期の評価ポイントを通期合算して、翌期の昇降格、昇降級を判定する。グレード制。
中位グレードまでは、ポイントに応じて自動に判定される。
評価は期...続きを読む(全186文字)
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一律での住宅補助制度はなく、持家者が転勤する際には転勤先での住宅手当が支給される。
年4回、1人3,000円の厚生費(懇親目的に飲食補助)制度がある。
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TSUTAYA事業、Tカード事業、ネット事業など事業が多いので、入社してからの選択肢の幅が広い。また、日々新しい事業が生まれるので、何でもやってみたいとい...続きを読む(全382文字)
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女性社員も比較的多い。男女の差なく仕事は任せられるし、意見も通るので、女性でも働きやすい。しっかり自分の意思を持った女性が多い職場だと思う。ただし、管理職...続きを読む(全190文字)
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年俸制。ボーナスは年2回。年俸を14で割った基本給ひと月分+成果報酬。小売業としては高いほう?ただし、一般社員の昇給は役職が付かない限り、あまりない。(新...続きを読む(全220文字)
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半期ごとにキャリア形成のため、講座案内の冊子が人事から来ます。それを受講してもよし、しなくても大丈夫ですが、受講し習得した資格があれば、MBO評価時にそれ...続きを読む(全174文字)
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MBO評価制度を採用しています。各ランクが設けられており、ランクごとに抽象的な目標がかかれていて、それに応じて年度頭に自分の具体的な目標を設定し、半期ごと...続きを読む(全152文字)
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レンタルビデオではトップを走っていましたが、競合他社のゲオに売上を食われています。ゲオは直営店がほとんどですが、TSUTAYAはFCがメインです。FCであ...続きを読む(全241文字)
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ある意味で個人の裁量です。
会社としては明示的な取り組みはなく、業務内容や部門によっては長時間の残業が発生します。
ある程度の社員ランクになると、見な...続きを読む(全170文字)
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完全に成果評価型。
半期に一度目標設定があります。
基本的にプロセスは評価されないので目標達成しなければ昇格・昇給はありません。
目標の難易度も高め...続きを読む(全154文字)
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ポイント事業は多業種のアライアンスと契約があり、今後も成長の可能性は高い。
ただ、脱退する企業も多く、ライバルも出てきているので競争は激しいなりそう。
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構造的にものごとを考えて実行に移し検証するといった、大企業では部署に分かれている仕事も自己完結的に取り組める点。どの企業もそうであるように、自らが動かない...続きを読む(全169文字)
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やらされているというものではなく、自らが働くという姿勢です。よって、遅くまで残っているのも自分の意思という、極めて前向きな文化があったと思います。もちろん...続きを読む(全203文字)
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本社が大阪から東京に移転してきた歴史背景や、課題解決のアジリティの高さがある反面、それらが積みあがり不具合を起こし、大企業的に複雑でさまざまな手当がついて...続きを読む(全168文字)
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直営店にてCD・DVD販売のアルバイトをしていました。店に並べる商品の選定や、「オススメ商品」の選定、販売促進用POPの作成などはすべて店員任せなので、毎...続きを読む(全462文字)
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仕事の割りに時給が低すぎると感じました。スキルアップをしないと時給がひどく低いままで、しかもスキルアップをしたところで時給もそれほど上がりません。また、当...続きを読む(全194文字)
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データの管理や商品管理のシステムが大雑把で、お客さんからのクレームの内容は、明らかに店の情報管理不足や商品管理不足が原因のものがほとんどでした。
また、...続きを読む(全584文字)
会社名 | カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 |
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フリガナ | カルチュアコンビニエンスクラブ |
設立日 | 1983年3月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 3,068人 |
売上高 | 903億900万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 髙橋誉則 |
本社所在地 | 〒573-0032 大阪府枚方市岡東町12番2号 |
電話番号 | 03-6800-4500 |
URL | https://www.ccc.co.jp/recruit/newgraduates/ |
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