三井住友信託銀行の本選考対策方法・選考フロー

三井住友信託銀行を志望する理由は、２点ある。まず１つ目は、国内唯一の専業信託銀行であり、グループの中核として、お客さまに一気通貫でソリューションの提供が可能となるからだ。OB訪問や説明会への参加を通じて、御社はそれぞれの専門部署が連携をし、お客さまのニーズや課題を的確に掴み、迅速に課題解決につなげる環境であると感激を受けた。２点目は、多様なキャリアプランが広がっているからである。御社には、証券代行や不動産、年金、融資、マーケットなど、あらゆるビジネスフィールドがある。自分自身の適性に応じて柔軟にキャリアを歩んでいくことで、専門性を持ったプロフェッショナルになれるだろう。御社でならば、自分自身が理想とする銀行員にいち早くなれると確信している。 続きを読む

人に寄り添い、可能性を広げる手助けをしたいために金融業界を、その中でもお客様の多様なニーズに応えることができる銀行を志望しています。貴行は専業信託としてワンストップでスピードを重視した提案を行っており、お客様の人生のパートナーとして幅広く業務を行うことができる点に魅力を感じました。入行後は個人TSで、お客様に寄り添い、老後や経営の不安を払拭する銀行員になりたいです。そのためには、高校から培ってきた、自ら行動して相手のニーズを把握し価値を提供する強みと、大学の研究で得た、様々な知識を積極的に取り入れる姿勢を活かし、貴行の多様な商品をもってお客様の潜在的なニーズを把握したソリューションを提案していきたいと思います。 続きを読む

100人規模のテニスサークルの代表として前年度の失敗を乗り越え、新歓活動を成功に導いた事だ。部は前年度の入会者が6人であった上に、前年は行った施策が全て失敗に終わった為、多くのサークル員が今年度も為す術がないと考えていた。その中でも私は諦める事なく、幹部16人を巻き込み、20人の入会者獲得を目標に取り組んだ。まず前年度の失敗原因を分析した結果、前年度は施策量に拘ったことによる「施策の質の低下」が課題だと判明した。そこで改善の為に仕事をSNS投稿班やDM送信班などと細分化して幹部に割り振り、施策の質向上を図った。取り組みを行う中でも幹部の士気低下といった問題に直面したが、「仕事の振り方を工夫する」事で解決を図るなど、真摯に取り組みを続けた。その結果、前年の5倍となる30人の入会者を獲得し、新歓を成功に導いた。この経験から私は困難な状況下でも、諦めずに粘り強く取り組み続ける事の大切さを学んだ。 続きを読む

私は、飲食店のアルバイトでシフトマネージャーというリーダーを務め、お客様の満足度向上に貢献しました。今まで、自店舗では従業員のポジション配置が不明瞭で、各々の最大限の能力を発揮できていないと感じていました。そのような状況下で、どのようにリーダーとして振舞えば皆がより活躍できるか考えたところ、リーダーは周りの課題をいち早く見つけ、主体的に動き改善することが求められていると考えました。そこで、パートナーと積極的にコミュニケーションをとることで、それぞれの個性や長所を見抜き、一人一人にあった声掛けや適切な人員配置を行いました。それにより、従業員の力が発揮しやすくなったことで、お客様へのホスピタリティが高まり、100店舗以上あるエリアの中で、キャンペーン商品の売上2位を達成しました。この経験を通じて、どのような状況でも冷静に周りを俯瞰し、リーダーとして適切な判断を下せる能力が身に付きました。 続きを読む