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はじめに会社説明・事業紹介があった。その後実際にTポイントのデータが与えられ、チームでレストランの経営改善の施策を考え、模造紙で発表した。発表に対して社員からコメントがあった後、30分ほど社員との座談会があった。

参加社員や会社説明の後、ワークの内容の説明とデータを見ることの出来るサイトの配布。その後グループに分かれアイスブレイクやチームビルディング。そして、発表に向けて内容の議論やプレゼンテーションの準備。前日の内容を引き継ぎ発表用スライドを完成させ、チームごとに発表と社員によるフィードバック。その後、複数の社員からテーマに対する模範発表が行われる。そして会社説明を改めて受け、質問回が開かれる。

テーマが発表された後、グループに分かれて課題整理や仮説構築を行なった。お昼に企業が持つビッグデータの使い方などの講義があり、その後再びグループで企画を練って中間発表を実施した。そこでフィードバックももらえる。引き続き企画をさらに深く練って詰めていった。グループに1人常に社員がついているため、適宜アドバイスをもらえる。最後に各グループの発表があり、その時だけ現場社員が数名入って点数付きの評価をしてくれる。優勝チームの発表と各チームの講評があり、さらにグループに分かれてメンターから個人、グループ両方のフィードバックももらえる。

1DAYだったので、1日で完結するインターンシップだった。内容としては、Tポイントカードからどのようなデータが得られるのかなど学び、その後実際にデータを活かして企画立案をした。

テーマ発表ののちグループでディスカッション、プレゼン。事業立案のプレゼンののち社員から各グループごとのフィードバックがいただける。会社の概要も知れるイベントとなっていると感じた。

一通り会社概要等説明の後、新規事業提案のグループワークの時間が長く取られた。グループでの意見を模造紙にまとめ発表後、複数の社員に座談会形式で質問の時間も長くあった。

①会社説明会のような形で事業などを共有される。②自社のデータを用いて新しいマーケティング戦略の策定（データを共有されて自分たちで案を策定）して全体で発表する。③1時間の座談会（1対20くらいで質疑応答）でした。

会社説明をかなり詳しく受けた後で、その後のワークのtipsになるような講義を受けた。どのように店舗を運営しているかや、どういう人をターゲットになっているかなどを現場の社員さんが教えてくれた。ワークに本格的に入り、前日に受けたインプットを元に、リニューアルする店舗のターゲットや提供するサービスなどを考えた。最終的には収益化まで理論づけをしてスライドに落とし込んだ。朝からプレゼンテーションの最終調整と練習をした。午後には人事の人と現場社員の方が総出でプレゼンテーションを聞いてくれ、さらに1チーム30分にも及ぶフィードバックを受けた。

最初に、企業の説明がありました。次に、個人で簡単なデータ分析し、ターゲット(選択肢あり)を選定します。そのターゲットと選定理由をグループ内に発表し、ターゲットを話し合いで決め、アイデアを練ります。最後に社員に向けて発表します。

はじめに会社説明・事業紹介があった。その後実際にTポイントのデータが与えられ、チームでレストランの経営改善の施策を考え、模造紙で発表した。発表に対して社員からコメントがあった後、30分ほど社員との座談会があった。