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特にない。企画自体は楽しく、競争心を煽るものであったので、その設計はうまくいっているように思えたが、インターンを通して何を見ているのか、何を知ってほしいのかがいまいち不明瞭だった。結局グループワークで課題を解決するためにプレゼン資料を作るという、広告代理店的な内容と変わらないもので、CCCらしさのある課題ではなかったように思う。

企画会社とうたっている会社だけあり、どれだけ面白く相手に響く提案ができるかを重要視されているように感じた。また、その企画をクライアントにどれだけはっきり想像させるかというプレゼンテーションの面でも、提案を受け入れてもらえるかの大きな鍵になることを学んだ。情報があるだけではダメで、情報をいかに活用できるかが大切だということを体感した。

インターンに参加したことでデータの読み取り方や情報をどのように小売りに活かすのかを企画する能力を学ぶことが出来た。また、企画事業ということでプレゼンテーションの方法や工夫などに対しても実際に現場で働かれている社員の方からのフィードバックを通して磨くことが出来た。

スキル・知識的な面では特にない。本屋の市場が本当に厳しいんだなということを改めて感じさせられた。あまり可能性がないんだなということに気づけたので、正直それはよかったなと思っている。また、社風として求めている人の雰囲気を知ることができたので、それも参考になった。

プレゼンに向けて、絵を描いたり、最終アウトプットを良くすることは心がけていたので、その点は2日間で行うには、大変だった。4名で行ったが、全員リソースが割けない状況だったりするとより苦労したんだと思う。プレゼンや企画作りが好きだったから良かったが、結局CCCのことや社員について、実務的なマーケティングについて学びは少なかった。

学生のレベルが非常に高く、マーケティングなどの知識と経験が豊富な学生もいたので、そのスピードについていくのが非常に大変だった。なかなか発言のタイミングが難しかったが、インターンシップの後半にはしっかり意見を発信できるようになった。また、テーマ自体も難しいが、ビッグデータの量が半端ではないため、情報をどのように切り取って使うかが非常に難しい。1日目の夜はグループでオンラインで集まって作業もした。

制限時間もあり複数人での作業だったので、チームで良い結果を出すことを意識した。自分の話す時間が長くならないようにした。自分の役割を見出しその役割を全うした。社員のリアクションを見て発表内容は柔軟に変えた。順位も出るので他の班と内容が重複しないように意識した。

正直チーム全員テンションが高いかつ、論理的思考ができない飛躍する学生が多かったため、一つの内容にまとめ切るのがかなり苦しかった。メンター社員の方もいらっしゃったが、そこまで学生の議論には入らず聞いたら答えてくれると言うだけだったため、学生だけで全てやり切らなくてはならなかった。

特になかった。内定者がメンターとしてついていたので、具体的な業務のフィードバックよりも議論の進行に関してのフィードバックや個々人の印象的な会話や良かった点についてのフィードバックが多かった。

課題から仮説、検証、企画までの一連の流れの筋がどれだけまっすぐ通っているかがクライアントへの提案で最も大事であることを教わった。プレゼン力の点でも、いくら提案の内容が良くてもそれが伝わらなくては意味がないため、わかりやすく端的に伝えることやメッセージ性も大切だと学び、さすが企画会社であると感じた。

学生30人前後に対して社員が5人以上参加しており接点を持ちやすかった。質問回でもざっくばらんに自然と様々な質問に対して回答をしてくださる。また、データをもとに発表する際は出展をさらに明確化する必要があるというフィードバックをいただいた。

マーケットをとにかく捉えることが大事だよとおっしゃっていたのが印象的だった。実際に、データ収集から実地調査までありとあらゆる手段を使ってマーケットを理解し、それに応じた店舗経営を行っているようだった。

卒業研究で現場を知るために奮闘したことです。研究を進める中で、研究の実用性を高められるかという課題に直面しました。解決のためには現場を知る必要があると考えましたが、文献や研究室での調査では疑問は解消されませんでした。そこで、現場の方にお話を伺う必要があると考え、10社以上のインターンに参加しました。インターンでは現場での業務や困りごとについて、「どうすればこの手法を実船に落とし込めるか」という視点でお話を伺うことが出来ました。結果、実情に沿った情報の取捨選択が可能になり、実用性と新規性が認められ学会発表の機会を手にすることが出来ました。これ通じて行動力と現場に足を運ぶことの大切さを学びました。

○○を完遂した。約2週間半5人班で、○○を課題とし、施策の有効性が伝わる発表を目標とした。しかし、発表4日前のデモ発表で、メンターに施策の妥当性を感じないと指摘を受けた。時間がない焦りと施策を否定されたような悔しさを感じたが、リーダーとしての責任や最後まで妥協したくない性格から、2つの発表方法改善を試みた。問題の深刻さや施策の効果を数値化することと、マーケティング手法を取り入れ利点を強調することだ。結果、10人以上から数値を用いた説得力のある発表だったとコメントを頂いた。この経験から、視点を変えた改善と定性定量両方から伝える大切さを学んだ。

今私は中国現代文学作品の翻訳に取り組んでいます。中国の現代文学といえば魯迅が有名ですが、もちろんその他にも活躍した作家は沢山います。その中に謝冰心（しゃひょうしん）という作家がいるのですが、彼女の『繁星』という作品の翻訳に取り組んでいます。魯迅と比べ、資料が少ないため、資料集めに大変苦労しているのですが、毎日のように大学の図書館や先生の研究室に通い本作業を行っています。本当に資料がないときは国会図書館にも通い文献を読んでいます。

予備校で、バイトリーダーとして校舎運営の効率化に取り組みました。１回生から勤務していたのですが、3回生になるときに運営者が変わりました。そのため、生徒数が100人を超えるのに対して、社員が3人から1人変わり、人手不足の危機に至りました。そこで工夫したことは、既存の運営方法と新しい運営方法を比較し、よりよい方を場面によって使い分けました。新しく取り入れたことの1つとして、アルバイトが10人程度の生徒の担任となり、定期的に面談を行って、社員に報告するという体制をとりました。このようにアルバイトが主体的に動くことで、社員の負担を軽減できています。この経験から、能動的に行動する重要性を学びました。

莫大なデータを分析し、マーケティングに生かせることに貴社の強みを感じたからです。また、大抵のことがネット上でできる時代に、あえて物理的な空間で人々の生活を創り出せることに夢があると感じたからです。

公共サービスと公共図書館の事業に興味があります。学校では都市デザインの研究をしてい流ため、公共における本や知財のあり方には以前から興味を持っていました。海老名の図書館に訪れた時に魅了されてしまって、民間のCCCが介入していると知り応募しました。現在公共図書館の事業は赤字ですが、今後数を増やすことによって黒字化されると聞きました。事業の黎明期にガッツリ関われることも魅力です。

私はT-SITE・蔦屋書店などの企画運営事業に参加し、世界中の街の文化的感性を刺激したいです。大学時代に国際交流を行ったことから自分自身の強みを発揮し、日本の街に新しい暮らしを提案している貴社の取り組みのグローバルへの拡大に加わりたいと思っています。そして企画という仕事を通して新しい社会の創設や今後の社会課題の解決にも取り組みたいと思っています。

公共サービスとの連携と企画運営事業に興味があります。なぜなら、公共サービスは地域の人々の生活の基盤であり、その基盤の中に小さな喜びを見つけられたら、地域をもっと明るく楽しくできるのではないかと思っているからです。私は地元の小さな喫茶店でアルバイトをしていますが、地域のお客さんにいつも喜んでもらえるよう小さな工夫を凝らすことで、喜んでくださるお客さんにいつも元気をもらっています。このように、地域の方に楽しみをありがとうと言われる企画を提案したいと思い選びました。

社会課題解決系の団体で活動をする中で、そういった活動をしている人のほとんどが本や映画などの文化的なものから社会の課題を知り、それを解決しようとしていることに気づいた。そのため、社会課題を解決していくための一歩として、TSUTAYAのような文化的な空間を作り続けることは重要なことではないかと考えるに至ったから。