【医療の未来を創る】【16卒】アイコン・ジャパンの本選考体験記 No.765（東京工業大学大学院/）（2017/6/13公開）

本当に薬の開発に関わりたいと考えているか、強い意志を持って何かをやり遂げることが出来るかということを見られていたように感じる。特に薬の開発に関しては薬の発売という明確なゴールがあるため、そこに到達する強いパワーを持つことが出来るかという点を、過去の経験をさかのぼって詳しく話を聞くことによって判断されていると感じた。

基本的な質問が多かっただけでなく、こちら側の答えに対してもきちんとリアクションをしてくれたためとても話しやすかった。雑談の延長のような雰囲気でリラックスすることが出来た。

学生時代一番頑張ったことはなんですか？

大学四年間打ち込んだアメリカンフットボール部での活動です。トレーナーとしてのスキルを高めてチームに貢献するだけでなく、ユニットを引っ張っていくために後輩の面倒を見たり、コーチ・選手・ドクター・トレーナーとの間を取り持ってチーム全体の運営がうまくいくようにはからったりと、様々な努力をしました。中でも立場も年齢も違う人同士ときちんと話し合いをし、皆が納得するような話し方をし、結論を出すようにすることにはとても気を配りました。

なぜ自分の研究を続けようと思わなかったのですか？

私の研究はあまりにも基礎的なものである上に、私でなければならない理由がないと感じました。研究にはある程度の知識や能力は必要になるものの、私の人間性は活かすことが出来ません。私はこれまで培った自分の人間性や、部活動やアルバイトの経験を経て得てきた私にしかない能力を、仕事においても活かしていきたいと考えています。その点、薬の開発職は知識だけあれば良いわけではなく、人と深く関わり私という人間性が大きく影響する仕事であるためとても魅力を感じました。

その会社に本当に入りたいと考えているか、を非常に重視されていたと感じた。なぜCROが良いのか、なぜうちが良いのか、うちで何をしたいのか、などかなり具体的に突っ込まれて聞かれたことから、他のCROではだめな理由を探られていると感じた。逆になぜ開発なのかや、薬学部出身でないことにはまったくといっていいほど触れられなかったので、重視されていないと感じた。

提出した履歴書に沿って一般的な質問をなされただけで、リアクションも穏やかで話しやすかった。薬学部出身でない点も特に批判的ではなく、肩身の狭い思いをすることもなかった。

数あるCROの中でもなぜ当社を選んだのですか？

選んだ理由は3点あります。一つ目は、説明会で社員の方々の人柄に惹かれたことです。みなさん真摯に答えてくださり、楽しそうにお仕事の話をされるのが印象に残りました。二つ目はグローバルに展開しているという点です。形だけのグローバルではなく、実際に世界中に支社があり、海外出張も多く本当の意味で世界に影響を与えられると考えました。三つ目はオンコロジーという強みを持っている点です。CROはたくさんの企業があります。その中で生き残るためには明確な強みが必要不可欠であり、貴社にはそれがあるからです。

例えばどんな薬を開発したいですか？

二つあります。一つはがんの薬、もう一つは気管支喘息の薬です。がんはいまだ世界中に患者さんがおり、日本での死因としてもかなり上位に位置しています。がんに対する有効な薬を生み出すことが出来れば、世界中の多くの患者さんを救えると考えています。気管支喘息は、患者さんが多いことに加え、私の周りに気管支喘息によって大好きなスポーツをやめざるをえなくなった人がいるからです。その悲しみに暮れる姿を見て、私も何か力になりたいと考えました。

臨床開発職という仕事はスケジュールも過密で初めはミスも多く大変だが、それに耐えられる人材であるか、失敗を乗り越えて高い理想を描くことが出来る人物であるかという点を重要視されていたように感じた。具体的なエピソードを交えて話すとリアクションもよかったので、説得力のある話し方という能力を得たという話の裏付けにもなり効果的だったように感じた。

人数が多く始まる前から圧迫感を与えられていることに関して謝られたり、前社長が自分の経歴や仕事に対する思いなどを語ってくれたり、人と人との会話をしているという実感があったため。

臨床開発職という仕事をする上で自分の能力をどう生かしたいかと、どんなことを大切にしたいかを教えてください

私は部活動で培った、年齢も立場も違う様々な人たちと話をし、納得してもらう能力を活かせると考えています。臨床開発職は忙しいドクターと話をしたり、知識の差を埋める説得力のある話し方をしたりする必要があります。その能力は勉強をすれば得られるものではなく、経験によって培われるものだと考えており、私は部活動の経験を大いに活かせると考えています。CROとしては、患者さんのために薬を世に出すという最終目標を常に忘れないようにしたいです。目の前の課題や大変さにのまれることなく、目標の達成に向けもっとも効率良くスピード感のある仕事をしたいです。

アイコンは失敗を糧にした成長を重視しているが、あなたにはそれが出来ますか？

出来ます。私は部活動で何度も失敗をし、その度に失敗する前よりも高い目標をクリアする努力をしてきました。例えば、選手の怪我の処置をミスしてしまい、リーダーを外されてしまったことがありました。その時私は、他のスタッフが同じミスをしないことが私の責任の取り方だと考え、怪我の処置をフローチャートにまとめたマニュアル本を作製し、スタッフでの勉強会も定期的に開催するようにしました。その結果スタッフのミスは減り、私はリーダーに戻ることとなりました。このように私は失敗をバネにして成長することが出来ます。具体的な経験を交えて説得力のある答えをするように心がけた。