コクヨのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

私が主体性を持って取り組んだエピソードは、塾のアルバイトで英語リスニングの対策会を行い、生徒の平均点をアップさせた経験です。当時生徒の正答率は○○%ほどでした。生徒にアンケートを実施すると、リスニングの勉強方法が分からず勉強習慣がないということがボトルネックであると分かりました。そこで私は、勉強を習慣づけるために過去問演習会を開きました。その結果、次の模試で生徒の平均点は10点アップしました。この成功体験から、私はアイデアを共有し形にする大切さを学び、現在の自分の主体性を形作るきっかけとなりました。 続きを読む

「サークルの入部人数を増やす」という目標に向け、部員と協力し新入生勧誘活動を行いました。 私が所属しているテニスサークルは他のテニスサークルに比べ所属人数が少なく、サークルの存続の危機にありました。今までお世話になったサークルの存続危機を免れるために、私は新歓担当として新入生勧誘活動を計画し、指揮しました。部員を指揮する立場において、自分一人でやろうとするのではなく、部員を信頼して責任のある仕事を任せるということを意識して取り組みました。その際に、部員それぞれの強みを活かすことを大切にしました。 部員と話し合った結果、入部人数が少ない原因は１認知度が低いこと、２他サークルとの差別化ができていない点にあると考えました。 例年の入部人数20人から2倍の40人に増やすことを目標とし、部員全員で2つの取り組みを行いました。一つ目は、SNSを活用し認知度を上げました。SNSが得意なメンバーを中心に毎日投稿を行いました。結果、SNSを通して問い合わせをしてくれる新入生が増加しました。二つ目は、テニスの練習以外に新入生が参加できるイベントを企画しました。学内にテニスが強いサークルは他にたくさんあったので、私たちのサークルの強みはイベントが多いことであると考えました。実際にイベントに参加してもらうことでサークルの魅力を伝えることができました。イベントの企画班でミーティングを行う際には、一人一人に話を振り、抱えている問題をシェアしてもらうことで一人ではなく全員で課題解決をできるよう努めました。 2つの取り組みの結果、認知度と差別化の問題を解決することができ、サークルの入部人数を例年の20人から50人に増やすことができました。（656字） 続きを読む