スタイラジーの本選考対策方法・選考フロー

大学での3年間所属していたダンスサークルでの活動です。 私はその中でも、幹部のような重役ではなかったが、会議を進める進行係を務めていたので、会議通じてサークルの課題解決に取り組んでいました。 サークルはインカレサークルこともあり、人数が100～200人の規模のものであったため、サークルの方向性を決めたり、意見のすれ違いなど解決する場として会議がありました。 しかし会議では大事な話し合いであればあるほど空気が重くなりがちになってしまい、発言が偏るなどの問題が起きていました。 そこで私は「会議らしくない会議」をコンセプトに一人一人が発言しやすい会議を目指しました。 具体的には①事前に作ったフリップを用いて視覚的に会議の内容が分かりやすいように工夫しました②グループに分かれて少人数単位で議論する時間を作り、多くの意見を出せる場を作りました③動画の議事録を作り、欠席者にも理解できるよう工夫しました。④肯定することを忘れないということを意識しました。 結果としてメンバーが積極的に参加し、発言する雰囲気作りに成功し、メンバーの主体性を引き出せる場に繋げることが出来たと考えています。 続きを読む

私は常駐先でしっかりスキルを学んだ後、スペシャリストではなく、社内管理職のキャリアプランを考えています。理由としては、御社は他の会社に比べても、説明会で代表がお話していたとおり、一人一人の働き方の充実に大変力を入れている印象を受けました。客席常駐スタイルであるからこそ、社内コミュニケーションを円滑にする必要があるのだと共感しました。ですので、私も現場で力をつけたのち、どうしたらもっと社内のメンバーがどうしたらより効率的に最適な環境で働けるかをサポートするような仕事をしたいと考えております。 そのためには、まずSEとして一人前になることが必要です。私は未経験者ですので、日々勉強に努めていきたいと考えております。 続きを読む