ＮＴＴデータルウィーブの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 自信の目標である、持続可能な新たな価値の提供が出来ると思い、志望しました。大学での経営の授業を通し、あらゆる領域で人手不足が深刻化しており、その中でいかに地域が持続可能なサービスを創出するかが重要だということを学びました。御社は農協分野において、高いシェアを誇っていることから、地域に密着した上で地方創生に貢献できると考えています。また、その際もトータルソリューションを提供することで、長期的に築いた信頼関係のもと、潜在ニーズを発見できる環境だと考えています。そして最終的には人口減少が進む地方で、ITによる業務効率化や新たなサービスを創出し、真のパートナーとしてお客様が自走する力を提供していきたい。

A. 御社の社会貢献度の高い事業を展開されている点に惹かれました。私には国際的な社会問題に対して広くかつ解決の根本的な部分に関わりたいという目標があります。インターンシップに参加した際に、マネーロンダリングという国際的な社会問題があり、日本はまだまだ努力が必要である状況にいることや、御社はその問題に対して長く国際的な基準でシステムを提供されていることを学び、御社で社会問題の解決の貢献をしたいと考えました。また、社員一人一人の個性を重視し、チャレンジ精神を受け入れる社風にも惹かれました。ITは情報の入れ替わりが早いと感じていて、また顧客が金融ということでより正確な情報を必要とされると考え、強みである語学力と積極性を活かして、世界の動向を社内や顧客に提供することで社内外から信頼されるシステムエンジニアを目指します。

A. ①3年間続けた個別指導塾でのアルバイト ②テニスサークルでの新歓活動 ③従業員の7割が外国人であったジェラート屋でのアルバイト

A. 所属する部活において、コロナ渦の実地練習が減少した中での技術継承に尽力した。知識と体力の充実が必要と考え➀初心者向け講習会②レベル別少人数制トレーニング、の二つを実施した。講習会では後輩に不安点に関するアンケート等を行い、それを元に講座を開いた。トレーニングではトレーナーとして、３段階のレベル別メニューの考案から実施までの指揮を取った。当初は部員の意欲に差があったが、これらの一人一人に向き合う体制を構築することで改善した。結果、技術の継承に成功し、後輩の9割以上が3000m近い山も踏破できた。この経験からチームの課題に対し自責思考を持ち、一丸となって挑戦することの大切さを学んだ。

A. サークルでの技術の継承に尽力しました。コロナ禍の実地練習が減少した状況で、いかに技術を継承するかが課題でした。私は知識と体力の充実が必要と考え講習会の実施、レベル別トレーニングの導入、の二つを実施しました。講習会に関しては経験がなく、イメージが持てない新入生にアンケートを取ることで、より不安に寄り添ったものにするよう工夫をしました。2については、従来は全員が同じメニューをこなしていたものを、３段階のレベル別へと変更しました。これにより以前より密度が濃く、また一人ひとりに目が行き届くように変化しました。また、当初は部員の意欲に差があったが、これらの一人一人に向き合う体制を構築することで改善できました。この経験から自分だけでなく周りの環境に対しても向上心を持ち、一丸となって挑戦することのやりがいを感じました。

A. はい。正直、どちらも私にとっては重要なので本当に同じくらい大切なのですが、強いて言えば社会貢献を取ります。なぜかというと、英語も自分の強みで自分にとってはすごく大切ですが、英語を使う仕事であればなんでもいいというわけではなくて、あくまで私の中では英語を社会問題を解決したり知ったりするツールの一つとして使いたいという思いがあるので社会貢献を選びます。（その後深掘りで、国際問題ってことは国連とかじゃダメなの？）はい。もちろん高校生の時に一度国連で働くことも考えたのですが、国連は公的な影響力があっても実際一人一人の人間に与えられる影響力は少ないと思っていて、逆に私企業であれば使ったりより直接的な関わりがある人が増えると思うので、その結果影響力の幅が広がるし解決の根本的なところに携われると考えたので私企業の事業を通して社会問題の解決へ貢献したいです。