オービックの本選考対策方法・選考フロー

生徒100人・講師30人の個別指導塾のバイトリーダーとして塾の経営課題解決を行った。大学1年次、教室の経営課題の一つに生徒全体の目標点数達成度が5割という事があった。2年の7月にバイトリーダーになり、教室最高を越えたいという想いから、目標として点数達成度を教室最高7割を越える8割に設定した。課題の原因究明のため、教室を客観視する必要があると考え、ライバル塾でバイトを始めた。塾同士の比較を通し、原因が生徒の勉強意欲の低さだと気付いた。施策を考えるため、勉強意欲の高い生徒を観察すると、彼らの共通点は講師と仲の良い事だと気付いた。そこから施策として、生徒と講師の相性を考え、時間割作成を行った。具体的には雰囲気、趣味、指導法の3点が合うかを意識した。当初は130人の特徴を捉える事は難しかったが、全員と対話を増やし、より良いマッチングを考えた。その取り組みを8ヶ月続け、2年の3月に目標を達成した。この経験から、客観的視点と対話の重要さを学んだ。前者に関して、ライバル塾から自分の教室を見ることで視野が大きく広がった。後者に関して、対話を重ねることで、講師や生徒の潜在的性格にも気付けた。 続きを読む

では、まず概要について当時の状況から結果までの過程を説明いたします。私は、50人規模のフットサルサークルの責任者として合宿を主導し、目標達成に向けた「一体感ある組織作り」に尽力しました。当時、学内大会６連覇という目標にあたり、練習参加率6割という低さによる連携力不足が課題でした。私が同期全員との対話を試みたところ、主な練習欠席理由は同期内における人間関係の希薄さだと判明し、その要因は同期で親睦を深める機会の不足である考えました。私は4人のメンバーと共に、同期48人でのサークル合宿を企画・運営しました。5泊6日の共同生活体験の中で、同期間での活発なコミュニケーションを通じて親睦を深める場を設け、組織全体の一体感形成を目指しました。結果、合宿後から大会までの半年間は練習参加率が常に9割を超え、それに伴い連携力が向上し、学内大会6連覇を果たしました。以上です。 続きを読む

前提として、上流に強みを持っていたコンサルは下流を強化しており、下流に強みを持っていたSlerは上流を強化しているため、年々垣根がなくなっています。例えばお客様企業が自社ECサイトを新たに作りたい、といった要望があったときに、SIerでもITコンサルでもコンサルティングして、予算に見合うシステムの開発業務を受注して、納めることはできます。違いは、どこの部分を生業としているか、です。程度の違いや例外を置いておいてイメージで書くと、コンサル会社の上流工程の成果物は、元はそれだけで仕事を続けてきただけあって質・量ともに充実しています。そのアウトプットを出せるだけの人材やノウハウを会社で抱えています。きっとネットで調べて出てくるレベルではない業界特有の情報をベースに示唆を出した構想を描けるでしょう。一方、SIerのシステムを作りきる力は、元々専業としているだけあって様々な条件下で対応できます。超大規模、先端技術の導入、超高速開発、などなどBtoBではイメージ付きづらいかもしれませんが、実はシステム作りなどプロジェクトにはトラブルはつきもので、例えば、トラブルを予見・回避する方法、品質・コスト・納期のバランスのとり方などなど、豊富なノウハウを持ち合わせていることでお客様の信頼に応えることができています。 続きを読む

2つの軸を掲げております。1つ目は、相手の人生のあらゆる場面に携わり、良い影響を与えられる仕事かということです。これは、大学時代に少年サッカーのコーチを務めた経験からきています。2年以上にわたる長期間子供たちの指導を行い、加えて勉強や遊びの場面にも携わりました。結果的に子供たちの人生に良い影響を与えました。よって一時的ではなくてあらゆる場面で相手に携わり、その人生に良い影響を与えたいと考えます。2つ目は、挑戦余地が広がっており、またその挑戦を後押しする環境があるかです。これは、私のモチベーションの源泉にあります。これまで高い目標を立て、失敗を恐れず挑戦することで成長し、それを実感した時に大きな充実感を感じてきました。そんな環境に身を置くことで自身のパフォーマンスが最大化され、組織にもお客様にも貢献できると考えます。 続きを読む

私は周囲から、人付き合いが上手な人だと言うような評価を受けることが多いです。これは、私自身人と話すことが非常に好きで、初対面の人であったり先輩後輩に対して、自ら積極的に話しかけに行くことが多いことから、こういった評価を受けているのかなと感じます。私としても、このような評価には納得しており、自身の周囲を巻き込む力といった強みにもつながっていると考えております。また、自分と異なる価値観に触れる事は、自身の人間としての視野を広げるにあたって重要なことだと考えているので、私のこの評価をプラスに捉えております。入社後もこういった評価をもとに、社内外問わず多くの関係者と良好な関係性を築いていきたいと考えております。 続きを読む

重要な決断を行う時にプレッシャーを感じることはありますか、という学生からの質問に対して、社長が、一つ一つの決断をそこまで重く捉えていないという風に答えていたことが印象に残りました。あれこれ考えている間に機会損失が生じてしまうので、思いついたらとりあえず実行してみる、失敗は成功の種である、とおっしゃっていました。(面接官の方から「やはりそれを実行することはなかなか難しいこともあると思いますが、どう感じましたか」と質問をされた。)確かに自分は完璧主義なところもあり、何か行動を起こす前にあれこれ考えてしまうことが多いです。なので、失敗は成功の種であるという言葉を胸に留め、失敗を恐れずに行動を起こす、その姿勢を見習おうと思いました。 続きを読む