日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの本選考対策方法・選考フロー

御社を志望する理由は3つあります。1つ目は、ハイブリッドのチーム作りです。御社は、日本だけではなく、グローバルのハイブリッドなチーム編成で、全世界の知見を融合したソリューションを顧客に提供することができます。2つ目は、顧客への寄り添いです。御社では顧客の状況に合わせて、プロジェクトのメンバーや規模をフレキシブルに調節して顧客に課題解決に尽力しています。3つ目は、成長できることです。御社では、多様な業界のプロジェクトに携わって、先端技術に関する膨大なデジタルラーニングプログラムを利用する中で、大手企業にサービスを提供して、社会を改革できるので、高い水準の技術と知見を身に着けることができると考えています。 続きを読む

企業の成長に最も貢献できる環境、これが御社であると考え志望しております。 私の父が勤める企業では以前紙媒体による顧客管理を行っており、父は帰宅後も顧客のファイルを開いて残業をしていた。しかし、クラウド導入後は顧客管理が効率化され、常態化していた残業が解消されました。この経験から、ITを用いて企業の課題解決を図りたいと考え、IT業界を志望しています。その中でも、御社は日本支部に社員が3000人、インドの本部に日本担当の社員が4000人おりTATAグループ全体を活かしてソリューションを提供できることに加え、幅広いポートフォリオを持つことからどの角度からもクライアントに貢献できると考え御社を志望します。 続きを読む

国籍にとらわれず、人、性別・専門性など多様なバックグラウンドを持った人々がオフ・オンラインを通じて、有形資産（お金・もの・情報など）と無形資産（人・遊び・文化など）を交換してイノベーションと対立を起こす状態だと考える。 日本はコロナ禍で人的な交流が減ってしまった反面、インターネットを介して映画やアニメなど日本の文化の発信やウクライナ情勢など海外の情報が入ってくる。 過去には、〇〇という学外団体で対面とオフラインにて〇〇カ国以上の文化的背景の異なる多様な学生や大人達と交流をする場づくりを行ってきた。宗教や政治的な背景から意見の対立が生まれることも多かったが、異なる人々の価値観の良いところを組み合わせて政策提言の作成を行ってきた。 今後は、グローバル展開をしている企業でITイノベーションや気候変動など地球規模課題の解決を目指して価値を提供したいと考えている。 続きを読む

「グローバル化」とは、労働力や資本などの流動性が活発化し、国境を自由に跨ぐことによって、国際的な結びつきが高まった状態であると考える。一方で我が国の現状としては、少子化により、自国市場が縮小しつつあり、労働力や資金の流れが滞っている。これにより、グローバル展開を望んでいる企業であっても、外国語を話すことができる人材の確保が困難であり、海外事業に必要な最低限の人材が集められないといった問題も発生している。そこで今後私は、自身の強みである「着実に知識を身につける勤勉さ」を活かし、外国語学習のみならず、異文化に対する理解を深めていきたい。具体的には、異文化圏の人と関わる際に生じるステレオタイプなイメージを、本質的に捉えるのではなく、互いを尊重したコミュニケーションを取ることだ。これにより、偏った視点ではなく、広く構えた視野から物事を多面的に捉えることができる能力が養われると考える。そして、多様性を意識したアプローチを行うことで、外国と日本を繋ぐ架け橋となる人材として社会に貢献していきたい。 続きを読む