ＪＳＯＬの本選考対策方法・選考フロー

　貴社で「ITを活用したイノベーション」を起こし、日本の社会課題を解決したいです。貴社は、上流から下流までワンストップで業務を遂行できることや、安定した経営基盤に強みを持っております。これにより、顧客や社会にの潜在ニーズに対しても、新たな価値を提供し続けられると認識しております。 　また、人を「財」と捉えて投資し、深い業務知識・高度な技術力・課題解決力を有したプロフェッショナル集団を育成しようとする姿に共感し、貴社を志望いたしました。 続きを読む

顧客に寄り添い、ITで課題解決を行いたい。私は、研究と実生活において、ITによる業務効率化や生活の利便性向上を実践し、ITの変革力の強さを実感した。この経験から課題解決の手段としてITが重要であると考える。また、課題解決において“顧客に寄り添う”ことも重要だと考える。それは、業務への理解だけでなく経営やビジネス、顧客自身への深い理解をもって、守りから攻めのDXまでを支援する協創パートナーとなることを意味する。私は、この想いの実現の場所として貴社が最適だと考える。理由は2つある。1高いプライム案件率とパートナー継続率から、顧客に寄り添った提案ができる企業であると考えるからだ。2意欲のある人を支援する環境が整っているからだ。社員座談会で研修の充実度や、暖かい社風を持つことを知った。貴社において自身のロールモデルとなる社員の方達からノウハウを学びつつ、自身の目標達成の為に自己研鑽していきたい。 続きを読む

私が学生時代に最も力を入れたことは約5年間勤めた○○でのアルバイトです．社会経験として始めた中で，リーダーシップや勤勉性が評価されマネージャーの役職を務めました．講習会を受講し，社会でも役立つコミュニケーションスキルやPDCAサイクルなどを学びました．主な機会点はフードロスの多さによるフードコストの圧迫でした．そこで，原材料の適切管理やフードロスのデータの分析をし，目標・計画を立案するといった活動をリーダーとして行いました．従業員が多くいる中で，課題に対する解決案を全員に共有することは大変難しく，他の責任者を巻き込み，自分が勤務していない時間帯の従業員にも解決案の共有・実行できるように働きかけました．その結果，数ヶ月後設定した目標値を上回る成果を出し，従業員全員で目標を達成させることができました． 続きを読む

図書館運営サポートサークルでの部員確保です。年々、入部希望者が減少しており、主な活動内容である図書館へ返却された本を棚へ戻す作業(返本作業)が、時間通りに行えなくなっていました。そこで、入部してもらうためサークル自体が居心地の良い場所になることに注力しました。入学当時の私が、サークルの新歓を渡り歩いても共感できる友人を見つけられず入部を諦める、という経験をしてきたからです。その経験から、新入生が環境の変化によって感じる孤独感や不安感を共有し合えるような場の一つとして、このサークルを位置づけようと考えました。具体的には1.対面のサークル見学・体験会の日程を1週間延長、2.新入生向け相談会・座談会の設置、3.ロッカーの拡張やソファの新調による部室の居場所化、の3点を中心に学生を呼び込みました。その結果、部員を約30名から約90名に拡大することができ、返本作業を予定通り行えるようになりました。 続きを読む