2021卒の早稲田大学の先輩が日東紡績総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2021卒日東紡績株式会社のレポート
公開日:2020年11月25日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
最終面接 通過
- 実施時期
- 2020年05月
- 形式
- 学生1 面接官5
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 常務・理事クラス。
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
上記のような『頭の回転が必要な質問』に対し、迅速に、そして自身の思考のかたちとプロセスを示しながら答えられたこと。主観的ではあるが、上記2つの質問をする際の面接官の表情から、おそらくこれは「これは合否に大きなウエイトを占める質問が来そうだな…」と察したので極めて高い集中度で質問に挑んだ。
あとはこれまでの面接で社員の方が言っていたことを、その方の名前とともにピックアップし説得力を持たせたことだろうか。
面接の雰囲気
まるで議会のような雰囲気。堅め・緊張感。しかし中心となって質問を投げかけていた理事?は笑わなくとも自身のストーリーを語ってくれるので、心は開いてくれている様子。
最終面接で聞かれた質問と回答
体育会の人って勝利を追い求めようとするよね。けどビジネスって常に勝てばよいわけではなくて、俯瞰的な目線も必要になる。そういった面では体育会人材の習性ってビジネスに不向きともいえるんだけど、どう思う?
結論から言ってしまえば、体育会の人材はビジネスに向いていないことは無い、と思います。
確かに、ビジネスは時に『一見、負け』の判断が必要になるであろうことは、一学生の推測ではありますが認識しております。その時、『半ば思考停止的に勝とうとする』、いくらパッションやPDCA能力に長けていようとも現状挽回に躍起になってしまえばビジネス上悪手になると考えます。しかしながら、体育会が勝利を追い求める能力を、『壁のクリアに向け、最適なアプローチを分析し実行していく』と考えた際、それはビジネスにおいて重要な能力になるのではないでしょうか。冷静に本質的なゴールに向けての課題を発見し、最適な手段を見つけ出していく力をもっていると考えたとき、むしろ体育会の人材はビジネスに向いていると考えます。
私はアメリカンフットボール好きなんだよね。でも日本ではアメフトって流行ってないよね。日本でアメフトをもっと浸透させるにはどうすればいいと思う?
何か幅広い人々に浸透させる手段が必要になると考えますね…。アメフトに関しては知見がなく、推測になりますが答えさせていただきます。そうですね、例えばラグビーは大学において大きな人気を誇っており、私もスポーツ新聞会ですので早明戦などは取材していますが年齢層は高めの方が多いと感じています。そしてもう1点、学部の関係上ラグビー・アメフトのプレーヤーが多いですが彼らは小さい頃から競技に触れています。また、非競技者の声を聞いた際、やはりコンタクトへの恐怖があります。そこから考えたのですが、人々が小さいうちからアメフトに触れ合う機会の創出は一つのアプローチとなるのではないでしょうか。好奇心が強く、また競技へのイメージが形成されてしまう前に水平的に競技への接点を作れるため、プレーするしないにかかわらず興味を植え付けられれば将来的に浸透に大きな効果を発揮すると考えます。
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日東紡績の 会社情報
会社名 | 日東紡績株式会社 |
---|---|
フリガナ | ニットウボウセキ |
設立日 | 1918年4月 |
資本金 | 196億円 |
従業員数 | 2,690人 |
売上高 | 932億5300万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 多田弘行 |
本社所在地 | 〒960-8161 福島県福島市郷野目字東1番地 |
平均年齢 | 43.0歳 |
平均給与 | 672万円 |
電話番号 | 03-4582-5040 |
URL | https://www.nittobo.co.jp/ |
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