日本山村硝子の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が御社を志望する理由は、私の就活の軸と強くマッチしていると感じたからです。就活の軸は２つあり、「自分が顧客として魅力を感じた製品やサービスを提供している企業に巡り合うこと」、「グローバルであること」です。1つ目に関しては私自身好きなものを深堀する力に自負があるため、顧客として既に好きである製品・サービスを扱う方が自身のモチベーションややりがいにつながると考えるからです。御社の製品は大学時代に実際に使用させていただいており、その魅力を感じておりました。は2つ目に関しては高校・大学と海外志向を強く持っていたため、世界を相手にビジネスを展開している企業で世界基準の視座を持って仕事に取り組みたいと考えるからです。御社はこの2つの軸に非常に強くマッチしており、強く志望しております。

A. 御社を志望する理由は大きく分けて2つあります。 まず1つ目は、グローバルに活躍したいという思いがあり、海外にチャレンジできる環境があるからです。海外トレーニー制度で、海外の子会社で実務を積むことが出来ることに魅力を感じています。私自身、3歳から20歳まで英会話を習っており、15歳でニュージーランド、20歳でドイツに留学しました。その中で、言語や文化の壁を越える難しさ、越えた時の達成感、その後の自分の視野の広がりを感じ、一つの物事に対して多角的にとらえることが出来ました。御社でも海外での経験を活かし、1つの問題に対して様々な切り口で問題解決していきたいと思っています。 2つ目は、御社の技術で人々の生活を豊かにできると感じたからです。御社はガラスびんの国内トップシェアを誇っていたり、年間300種類のペットボトルキャップを生産していたり、食品・飲料メーカーの商品を通して、食を豊かにできると考えています。

A. 貴社の業界シェアトップを誇るガラスびんカンパニーでは豊富な製品ラインナップを誇り、高い技術開発力や柔軟性に富んだ生産システムをもちいて、広範囲なニーズに的確に対応することで多くの産業や人々の生活を支えている点に非常に魅力を感じました。そんな無限に可能性を秘めた商品を多数扱う貴社でなら「モノづくりを通して多くの人の幸せな生活に貢献したい」という自身の想いを実現できると考えたため、志望しました。

A. 選択式で該当するものにチェックを入れる。 その他を選択。

A. 私は就職活動の軸として「化学の力で人々の生活を支える」という事を念頭に置いています。そのうえで私が貴社に興味を持った理由は、貴社の取り扱う製品の多くがガラス瓶やプラスチック製品等を始め一般の人が手に取る製品であるからです。私は研究者として貴社で製品開発に携わり、貴社製品の機能向上に関わる事で使用者であるお客様の生活をより快適にする手助けになるのではないかと考え貴社に興味を持ちました。 私は貴社の製品群の中で飲料用のプラスチックキャップの研究・開発に興味があります。温暖化の影響により外出先でボトル飲料を購入する人の増加等からペットボトル飲料の需要は増加傾向にあります。しかし同時に大量生産、大量消費が盛んに行われ始めたキャップによる環境負担も増加しています。私は少しでも原料の使用量を抑え環境負荷を抑えたキャップの開発を行い、「化学の力で多くの人の生活を支えたい」と考えています。

A. 瓶で飲料を飲むこと自体に特別感や体験的価値がついており、特にコロナ禍を経て高級志向のアルコールを飲む層も増えたことから、特別感を演出する要素としてのガラス瓶の果たす役割は大きくなると考えられる。またリターナブル瓶などは再利用が可能であるということから循環型社会への移行が叫ばれる今、エコであるという付加価値を持つようになった。先日、大塚製薬がリターナブル瓶に詰めたポカリスエットを販売するというニュースがTwitter上で話題となり、そのツイートに14万いいねがつき、エコであることを評価するコメントが多かったことからも、リターナブル瓶に対しての社会の期待は大きくなってきていると感じる。以上、特別感を演出する体験的価値、環境に良いというエコ付加価値の2つの観点から、ガラス瓶の将来には大きな可能性が眠っていると考える。

A. 営業職及び事務・管理系職を希望します。 営業については、ビンに詰める内容物を生産している企業さまに貴社の製品の魅力を伝えガラスビンを使用していただくことで、内容物を生産する企業とその製品を手に取る消費者をつなぐ架け橋となりたいからです。飲料は特にそうですが、容器がなければ飲料を消費者のもとまで届けることはできません。 事務・管理系職については、特に人事に関心があり希望します。私は人の成長の手助けや、人が伸び伸びと行動できる環境を作ることに喜びを感じます。貴社において、人事として研修制度を通じて社員の成長を手助けしたり、評価制度や福利厚生などの社内システム整備を通じて社員が120%の力を出せる環境を作っていくことにも魅力を感じています。