日東紡績の内定者のアドバイス一覧（全2件）

【内定後の企業のスタンス】しっかり自身の中で精査し返事をすると伝えたところ、〇日までに返事が欲しいと言われるかたち。具体的な日数としては1週間前後。【内定に必要なことは何だと思うか】化学業界への知見、商品の具体的なソリューションの理解、インパクトを与える、学歴。業界への知見に関しては、化学業界は事業が近くなりがちなこともあり他社との比較をよく聞かれる。それはこの会社も然り。具体的なソリューションの理解としては、何を作っているかの先、商品はどんな働きをしているのかを把握しておくこと。志望動機や入社後のビジョンを示す際にリアリティが増す。インパクトは後述。学歴は四季報から。事務系は採用人数1桁でありながら早慶MARCHで占めるため。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】出る・出ないの差は自身の例しかわからないので回答を避ける。私が内定を貰えたと考える、そして普遍的、全就活生にできるアプローチとしては1次（リクルーター）で気に入られることだろうか。具体的には、リクルーターと話が弾んだこと。私が割と企業の知見が広かったこともあり、リクルーターの元在籍企業・競合他社の話の際に企業名を発言することができ、「お！知ってるのか！！」という反応をさせた。面接日程調整時の電話でその点が評価点の一つであったことは確認済み。【内定したからこそ分かる選考の注意点】よくも悪くもオーソドックスな選考スタイルだと感じた。強いて言えば一次がリクルーター形式、特に会社を知ってもらう意図が強いこと。会社についての話が多くなるため、逆に業界・企業をしっかり知っていないとボロが出る。あとは最終が15分程度なところか。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になし。辞退した際、こちらが期限を超過したこともあり怒られた。

【内定後の企業のスタンス】推薦書の期日はとくに設けず、他社の選考が終わり気が済んだら連絡をすればいいらしい。先方も蹴られると思いつつ、このスタンスを示していると言っていた。【内定に必要なことは何だと思うか】中小企業であるため、なぜ大企業ではなく日東紡なのか、中小企業内で発揮できる強みは何なのか、滑り止めではなく入社する意思があるとおもわせること、などが大事だと感じた。事業内容としては少々ニッチなことをしているため、その点他社との差別化は必要ない。しかしながら製品や事業に対する熱意は必要で、やりたい研究開発や他部署を巻き込み働いていきたいという姿勢は見せたほうがいい。また異分子扱いされると通過できないので、穏やかで和気藹々とした社風にマッチできるかも重要。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】大企業コレクターにとっては、中小企業でも入社をしたいという意思を示すことができなければ、滑り止めとして考えることすらできない。中小でも強みがあることを理解し入社後にこんなことをしてみたいと表現できないと、容易に落とされる。情熱をもって挑むべし。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンや研究所見学には行っておいたほうがいい。参加した際に接触した人事はもちろん研究所の技術の方も面接の場などで覚えられているので、多少有利にはたらくかもしれない。自分の場合は、各面接後の電話でインターンにてお世話になった人事の方とかなり親密にお話しさせてもらえていた。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退の電話を差し上げたときでも、とても親切に対応してくださった。それ以外は不明。