【技術力と情熱の融合】【23卒】ヘッドウォータースのエンジニアの本選考体験記 No.25817（非公開/非公開）（2022/5/17公開）

会社説明

オンラインで1対1で人事の方が事業内容を説明してくれた。また、ホームページで気になったことを聞いた。

自分にとって、初めての会社説明会だったので、自己紹介と志望理由はちゃんと考えていた。ホームページを調べて、気になることを洗い出した。

必須ではない。

人事の方と談笑→アプリ開発グループのリーダーの方と面接→人事の方と談笑

何でもやりたがる積極性を評価されたと思った。前向きに取り組む姿勢を面白がってくれていると感じた。これはカジュアル面談のときから感じていた。

温かい雰囲気で面接が出来た。自分の話をしっかり聞いてくださるので、緊張はしなかった。「分からないところは何でも聞いてください」と言ってくださった。

なし

なし

「機械学習の勉強をされているということですが、具体的にどんなことを？」

Kaggle(機械学習のコンペサイト)のデータを使って、データの分類・分析をして遊んでます。Pythonでscikit-learnを使って、環境はGoogle Colaboratoryです。大学での機械学習の勉強が3年の後期からでかなり遅かったので、自分で先に勉強しました。そのためにPythonや機械学習の参考書を買って勉強しました。参考書の機械学習のためのデータは、勉強しやすいように答えが綺麗になるデータですが、Kaggleのデータは実データに近いので綺麗に分類できないことが多いです。Kaggleでは無いですが、画像分類の機械学習のプログラムを組んだことがあります。YOLOv5というライブラリを使いました。

「スマホアプリ開発に興味を持ったきっかけは？」

情報系の学科に入って、まずC言語を習いました。ただ、それから授業の問題を解くだけにしかプログラミングを触りませんでした。大学2年の後半に「せっかくプログラミングが出来るから、何か作ってみたい」と思いました。そこで、身近に使っているスマホアプリを作りたいと思いました。iOSアプリだとパソコンのMacを買わないといけないので、AndroidアプリをJavaで作ることにしました。まずは参考書を買って、簡単なアプリ作りながら基礎を固めました。そのあと、節約した金額を記録する「節約履歴アプリ」をFirebaseを用いてアプリを作ったり、APIを叩いて、近くの図書館に借りたい本があるか検索する「図書館在庫確認アプリ」を作りました。

人事の方と談笑→インフラグループのリーダーの方と面接→人事の方と談笑

1次面接同様、前向きに勉強する姿勢が評価されたと思う。「御社に向いている人はどのような人か」とお聞きしたときに、「主体性があって、指示待ちでない人」と回答があった。

カジュアル面談、一次面接よりは少し固めではあった。厳しいとかではなく、より面接らしくなった。普通に話せばいい。

なし

なし

どのようなエンジニアになりたいですか？

私は、最初から最後まで責任持って開発できる技術力があるエンジニアになりたいです。私は現在、アプリ開発の勉強をしていますが、勉強すればするほど自分の技術力の無さを痛感します。Githubでほかの方が作ったアプリのコードをたまに見るのですが「よくこんな複雑なコードを書けるな」と感心します。技術力を上げるために、色んな機能を試してみたり、技術記事を読んだりしています。また、何か自分の中で解決できたエラーがあったらQiitaという技術ブログに投稿しています。少しでも役に立てば、嬉しいですね。アプリ開発や機械学習の内容を投稿してます。「分からないところはこの人に聞いたら、大丈夫」と言われるぐらいのエンジニアになりたいです。

「内定が決まった後、どんな勉強をすればよいと思いますか？」(逆質問)

内定が決まったら、その会社が使ってる技術の公式ドキュメントを読むと良いと思います。公式ドキュメントには全ての情報が載っているので。
あと、私が新入社員には「知識の会話が出来るぐらい勉強しよう」と言います。例えば「Azureの○○で○○して」といった風に。仕事をする上での意思疎通ができないとダメなので、まずは知識の会話が出来るぐらいのレベルには勉強してほしいですね。
また、仕事をする上では「何のためにやってるか」という本質を理解出来るかが大事です。ただなんとなくやっていても、成果に結びつきません。そのためにも技術の知識が無いと、本質が分からないので日々、勉強をしましょう。
その前に、卒業研究を頑張らないといけないですね。

人事の方と談笑→代表取締役の方と面接→新卒のエンジニアの方と交流

始めから最後まで、何にでも取り組もうとする積極性が評価された。何かしら、積極性をアピールできるエピソードを用意しておくと良い。

代表取締役の方がかなり熱い方で、面接というより熱意の伝え合いだった。ほぼ内定は決まっていて、最後に社長がどんな人か確認するという意味合いだったと思う。

内定した理由として・技術に没頭できる・自分から物事を進めようとする・卓球部の部長だった経験があり、チームを引っ張る力があるを挙げてくださった

なし

「学生時代に頑張ったことは何ですか？」

私が学生時代に頑張ったことは「勉強」です。「当たり前だろ」と思うかもしれませんが、ほかの学生より頑張った自信があります。例えば大学1年生で習う、数学の内容を予習しまくって、1年の夏休みまでには学習し終えました。そのために、大学で昼休みに開かれていた数学質問室に頻繁に訪れていました。このおかげで、工学系の専門の授業で数学につまずくことは無かったです。また専門の授業も予習をして、授業を受けるころには、復習になっていました。なぜ、ここまで出来たのかと、考えてみました。それは、大学受験時の勉強する癖が大学に入っても継続したからだと思います。この姿勢は仕事でもとても重要だと思うので、続けていきたいです。

「どのような成長戦略をお持ちですか？」(逆質問・社長へ)

ウチの会社はAIソリューションの速さが武器だと考えています。現在、世間では「DX化」が騒がれていますね。日本政府もDX化に向け、特別地区を設けるといった計画を進めています。Googleといった大企業がする、分野が混ざったようなDX化は出来ませんが、1点のみに集中したものは得意です。すでにご存知かもしれませんが、工場内でドローンを飛ばし、商品の識別を機械学習のモデルをつかってやっています。そういったものの積み重ねで成長していきます。Amazonは超大手のショッピングサイトですが、全世界の購買の20%しか占めていません。それ以外のところを責めていきたいです。
また、会社内のヒエラルキーを無くしたいです。