平和不動産のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

インターンシップを通して、平和不動産でできる仕事が実際どのようなものなのかという現実を見ることができたのは良かったことだと考えている。エリアマネジメントという観点では非常に伸びしろのあるエリアを有しているのが魅力だと考えてインターンシップに参加したが、そのような事業に携われるのはごく一部ということがわかった。

社員数が100名弱という小さな企業ゆえ、インターネット上では得られない生の情報を聞くことができたことは非常に良かったと思う。 また、茅場町という、東京駅から至近にもかかわらず学生からは馴染みの薄い街の歴史や魅力を物件見学などを通じて十分に感じ取ることができた。

インターンシップ中にグループワークなどがなかっため、それほど苦労するような場面はなかった。しいて言えば、座談会が現場社員1人と学生5～6人での実施だったのだが、それぞれの現場社員の持ち時間が10分程度しかなく、学生全員が質問できる時間はなかったため、即座に質問を考える必要があった。

午前中は物件見学で長い距離を歩いたうえ、午後からのグループワークもかなり内容が複雑なものであったため、１dayにも関わらず肉体的な疲労はかなりあった。 また、学生のレベルも全体的に高かったため、積極的に意見を述べて、話し合いに置いて行かれないようにすることが大変だった。

座談会や説明会での質疑応答をのぞき、社員との交流をする機会はほとんどなかった。自分から質問をしないと社員と一切話すことがないままインターンが終了してしまうため、積極的に動く必要があった。

不動産デベロッパーは、仕事の規模の大きさに注目する学生が多いが、実際は日々の地味な仕事の方が比率としては大きく、忍耐力や地域とのつながりが重要視される仕事であることを教えられたことが印象的だった。

体育会アメフト部のトレーナーとして肩のケガ削減に注力した結果、「肩の守護神」と呼ばれるまでになった。 高校では選手だったが肩のケガをし、大学では選手のケガのサポートするトレーナーになった。大学では年々肩のケガが増加していた。そこで、自身の経験を活かし、150名の部員に対しての講習会を数回行った。 初めての講習会では、選手は話を聞いてくれず講習後も肩の予防を行う様子は見られなかった。原因は解剖学の知識と数値を発表し、予防方法を伝える一方的なものだったことだ。そこで過去の受傷の実例を挙げることで、選手が当事者意識を持って捉えるよう促した。結果、選手は自ら肩の予防に励み、肩のケガ件数は半分にまで減少した。コーチからは「肩の守護神だね」との言葉を貰った。 こうした経験から、物事を伝える際には、具体例を用いることで誰かのストーリーを自分に置き換えて考えさせ、当事者意識を持ってもらうことが大切であると学んだ。

私が学生時代に最も力を入れたことはカフェのアルバイトだ。アルバイトリーダーとして、提供時間の改善と店長の残業時間の削減を両立させた。私の勤務先の店舗では、料理の提供の遅れと店長の残業時間の超過が問題視されていた。8人のアルバイト全員にヒアリングを行った結果、店長に対して委縮してしまうことによる連携不足が原因だと分かった。また非効率な順番での調理により、少人数での迅速な業務ができていないことも原因だと考えた。そこで、交流を目的とした親睦会を定期的に開催し、店長とアルバイト間の信頼関係を築き、全員が積極的に協力できる職場環境の創出に努めた。また、注文状況を考慮した上で調理の順番を変えることを提案し、全体の作業効率を向上させた。その結果、繁忙期でも少人数での対応が可能となり、提供時間改善、店長の残業時間を月平均10時間削減することに成功した。この経験から得た課題解決能力を社会でも活かしたい。