ゴールドクレストのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

実際に参加することでデベロッパー事業の細かな流れを身をもって体験できたのがよかった。またゴールドクレストは東京・神奈川と首都圏の中でも限定的なエリアを中心に事業を行っているので、その理由や考えなどを知ることができ、自分の中で同業他社と差別化できるポイントを見つけることができた。

毎回グループワーク中に班ごとに途中報告のように軽い設問を1分で答えなければいけない時間があり、限られた時間で簡潔な答えを出すことを求められていたことに苦労した。また現在少子高齢化が進み尚需要の無くならない東京圏というエリアでいかにどのようなマンションが求められるかという不動産デベ業界共通の課題も意識する必要があったと感じる。

グループワーク中も各班を回っている社員がおり、我々の思案していることについて質問を受け付けてくれたりアドバイスをくれたりする。最後に行われたフィードバックで分譲マンションの開発や販売のリアルな体験を交えたアドバイスがもらえた。

私を構成する三つの要素は、「計画性(30%)」「協調性(40%)」「分析力(30%)」であると考える。理由として、高校最後の600人規模の学園祭で20人の部員による書道パフォーマンスの構成を練った経験が挙げられる。人数不足で参加できない年もあったが、最後に参加の機会を掴んだため歴代最大規模の舞台にする事を目標とした。舞台が大きくなると用紙や筆も大きくなるため構成が最も重要となる。衣装や曲に加え、練習動画を何度も見返して演者の動きを分析し指導した。また、本番が近づくと上級生の言葉が厳しくなり、険悪な雰囲気になることが増えた。私は練習の雰囲気はパフォーマンスに影響すると考え、場を和ませるために後輩と一対一で話す機会を設けて詳細な助言を伝えた。その結果、歴代最大規模の舞台で私は最も大きい筆を担い、動員数も過去最高を記録した。このステージでの成功が自信に繋がり、最後のコンクールでは初めての創作作品で賞を獲得することができた。以上のことから、私を構成する要素は上記の三つであると考える。

私を構成する3つの要素は、統率力(40%)、成長意欲(30%)、完遂力(40%)です。私は、高校時代野球部の主将を務めていました。愛知県は187校あり、ベスト8以上は毎年同じ私立校でした。その壁を超えることに、個人・チームとして成長できると考えました。そこで敗戦から考えた改善点が1.練習量増加、2.筋力増加、3.意識向上の3つありました。１は、屋内施設や照明設備が無い為、練習時間が限られていました。そこで、始業前と昼食時にも練習を行い、練習時間を細かく増やしました。細かく増やすことで集中力を保ち、効率化しました。２は、強豪校と体格差がありました。そこで、冬季の練習で各部位の筋力を10キロ増と、体重の５キロ増を目標にし、食事量を１食2合にしました。そして、私立に劣らない体を作りました。３は、趣味で入部した人との意識の差が課題でした。そこで、全員に得意な役割を与えて果たすことで野球を楽しみ、全体の意識向上を図りました。以上3点の結果、高校史上初のベスト8を達成しました。この経験から、私の構成要素は上記の3つだと考えました。

私が考える不動産の商品特性は2つあります。１つは、使用年数が長いということです。例えば、洋服はその年ごとに流行があり、一度購入しても、数年で着なくなってしまいます。 一方、マンションを始めとした不動産は、竣工後、40年、50年と人が使い続けるため、計画時点から40年、50年先の未来を見据えて作る必要があると考えます。もう１つは、同じ商品は存在しないということです。例えば車は、カスタマイズの差はあれど、世の中には同じ車種がたくさん走っています。一方不動産は、そこで過ごす人や場所によって求められるものが異なるため、世の中に同じ建物は存在しません。以上2点が、不動産の商品特性であると考えます。

私が考える「不動産の商品特性」は３つあります。まず1つ目は「独自性」です。他の商品と異なり、不動産は唯一無二で、似ているものはあっても全く同じものは存在しません。このオリジナリティが不動産商品の一番の魅力だと考えています。2つ目は「公共性」です。不動産にはもちろん所有者がいますが、街の景観の一部となるものでもあり、その点において多くの人が共通で所有する商品であるとも考えられるため、公共性があると考えています。3つ目は「価格がわかりづらい」ということです。不動産商品は地価の高騰や経年劣化によって価格が変動したり、一つの不動産に対して複数の価格や評価額が設定されていることもあるため、価格が分かりづらいと考えています。