セキスイハイム近畿のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

積水化学工業とセキスイハイムとの違いを明確に知ることができたと思います。また、地域密着型の企業であり、転勤もないですし、穏やかな社員の方が多い印象を受け、インターンシップに参加したからこそ、セキスイハイムを理解する貴重な機会になったと思います。

インターンシップの参加によって、住宅業界についてより理解することができました。また、セキスイハイムさんならではの家づくりのポイントについておさえることができたので参加してよかったと感じることができました。家づくりをすることは大変であるため、もの作りに興味を持つ必要があると感じました。

インターンシップで大変だったことはありません。社員の方も少ない学生相手にかなり丁寧に説明してくださいますし、主に、セキスイハイムがどのような企業なのか、他社との優位性などを詳しくインターンシップを通して学ぶことが出来るので、事前に準備することもありませんでした。

セキスイハイムさんについての知識が全くなかったため、不安でしたが一から説明してくださいました。親会社の説明や事業内容についての説明が難しかったため市場についての知識が無いと理解することが大変でした。また、家づくりの流れも何となくでしか理解していなかったので苦労しました。

参加している学生が少なかったこともあり、グループディスカッションに社員の方が加わることもありました。また、ディスカッションの内容について発表する機会や、それに対するフィードバックもありました。

ほとんどが講義形式だったため、会話をするという場面は見受けられませんでしたが、知識が無い学生に寄り添った内容であると感じました。普段からお客様に寄り添われているように感じました。

私の強みは「圧倒的な行動力」「周囲を巻き込む力」「課題を特定し、解決に導く力」である。これらの力は、学生団体のリーダーとして300人規模の講演会を主催した際に最も表れた。3カ月間で集客目標は２００人だったが、開催２ヶ月前に申込数は１２人だった。この状況で集客方法を見直し、ビラ撒きの改善の余地に気付いたため、顧客の母体数を増やすことと集客の成功率を上げることが必要だと考えた。そこで講演家の強みの分野を特定し、新たに選定したターゲットにビラ撒きと営業を持ち掛け、顧客層の拡大と集客率を高めた。これをメンバーの特性に合わせ、営業やアポイント係など役割分担を行うと同時に、自分が始発から終電まで行動する姿を見せることでメンバーの士気を高めた。その結果、３００席の会場を埋めることができた。この経験では自身の行動力を生かして周囲を巻き込み、特定した課題に適切な施策を講じることで目標を達成することができた。