富士急行のグループディスカッション(GD)体験談・対策一覧（全2件）

【学生の人数】5人【テーマ】上司として、最優秀社員を推薦するとしたら。【評価されていると感じたことや注意したこと】富士急行の部長の立場として、自分の担当する部署の社員をプレゼンし、その社員を社内の最優秀社員に推薦せよ、という特殊な形式のGD。相手の話を聞いた上で、自分の主張に繋げられているか、限られた時間の中で人数を絞っていくよう、話を進めていけるのか、が重要視されていたように感じた。相手の意見に反対する場合にも、筋道を立てて説明をし、参加者全員で意見を共有できるように努めることが、GDの突破において重要なことであると思われる。

【学生の人数】6人【テーマ】議論を進めて最終的に２名のグランプリを決めてください。あなたはある部署(富士急行にある実際の部署)の部長です。あなたの部下2名が社内グランプリの候補者に選ばれました。努力してグランプリに選ばれるように議論を進めてください。【評価されていると感じたことや注意したこと】あまり重要視しているグループディスカッションのようには思えなかった。あくまでも会社のことを知るための企業理解でのグループディスカッションのようである。(最終面接までの選考を踏まえて考えると)また、それでも自分が意識したのはどのような切り口でグランプリを２名選出するかを考えた。会社への貢献度と言っても、どのような切り口が大切だと思ったので、グループの人と評価軸を合わせることに注力した。またサービス業なので、ハード面とソフト面といった評価軸を提案した。その業界や企業に合った評価軸を提案するとよさそう。