- Q. 志望動機
- A.
ANAウイングス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒ANAウイングス株式会社のレポート
公開日:2023年11月7日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 菊星
- 内定先
-
- 未登録
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンラインでした。
企業研究
航空業界は非常に倍率の高い業界であり、尚且つ、総合職の採用人数はかなり少なかったため以下の2点について明確に回答できるように企業研究に取り組んだ。1点目は、なぜ航空業界なのかという点。この点に関しては、業界を研究して、自分が仕事を通してやりたいことと絡めて準備した。また業界研究に関しては、他社の選考にも参加していたので、そちらの企業説明会などに参加することでより理解を深められたと思う。2点目はその業界の中でなぜ御社なのかという点。この点に関しては、企業の公式ホームページや事業計画を読み込み、その企業ならではの強みを理解するようにした。
志望動機
陸で繋がっていない地域を空を通じて早く繋ぐことができるという点に魅力を感じ航空業界を志望しています。大学の授業で、SDGsの○○について議論をした経験があります。これまで交通の便に不自由したことがありませんでしたが、同じグループの○○出身のメンバーに、すごい恵まれているということを言われたことや、地方の交通インフラの課題について学んだことで、人の移動について考えるようになりました。そして、陸で繋がっていない地域の移動には船や飛行機が欠かすことができないと気づきました。私は就職活動で○○ができるかという軸を持っています。航空業界、とくに○○な路線を多く持っている御社は、この軸と非常に重なっていると感じたため、航空業界を志望しています。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
航空業界を取り巻く現状を踏まえ、ANAウイングスの総合職掌として実現したいことは何ですか、あなたのこれまでの「努力と挑戦」を教えてください、あなたらしさが分かる写真をアップロードしてください、あなたが考えるANAウイングス総合職の魅力、あなたの個性がわかるように自己PRしてください
ESの提出方法
企業のマイページ上で提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
限られた字数の中で、なぜ御社なのか、またどのように活躍できるのかを記載するために一文一文の言い回しや文字数にこだわった。また文章だけでなく、動画の提出もあったので、自分の雰囲気を伝えるために振る舞いに気をつけた。
ES対策で行ったこと
その会社の事業計画やホームページを細かくチェックした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式ホームページ
1次面接 落選
- 実施時期
- 2023年06月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
マイページ上のリンクから入室して、面接を行う。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
時間が短く、学生数が3人だったので、他の受験者さんの時間を奪わないよう、簡潔に自分の考えを話すことに注意して面接に臨みました。
面接の雰囲気
お二人とも明るく優しい雰囲気で比較的和やかな面接だった。こちら側の話にも興味を持ってくださり、いつも通りの自分で面接に挑めたと感じた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式ホームページ
1次面接で聞かれた質問と回答
自己PRや長所を教えてください
相手の立場で行動することができるところが私の長所です。相手の立場で行動することで信頼してもらうことに繋がると考えるため、この長所を大切にしています。そのために、自分が相手のシュチュエーションになった場合、どうしてもらえると一番嬉しいかを考え行動することを心がけています。○○を行うインターンシップにおいてリーダーを務めた際もこの長所が生かされました。イベント案を話し合う会議に参加できなかったメンバーがいた際に、議事録を共有するのだけではなく、個別に連絡をとり、不安な点がないか等を確認しました。そうしたことで、欠席したメンバーも同じ情報量で次の会議に参加することができ、結果的に円滑に活動を進めることができました。
コロナ後に弊社が発展していくためには何をするべきですか
御社をさらに発展させていくためには、お客様のニーズに合わせた提案を行い続けることが必要だと考えています。コロナウイルスによる規制が緩和されることで、徐々に航空需要が上がると考えています。この時に、いかにお客様から求められることをサービスに反映できるかが、他のエアラインと差をつけ、御社を発展させていくために必要なことだと考えています。例えば、コロナ禍の影響でオンライン会議が普及し、これまでと比べビジネスでの利用が少なくなると推測しています。その反面、コロナ禍で控えられていた旅行が解禁し、レジャー目的の利用が増えると考えています。以上のことから、レジャー目的の利用者に求められるような提案を行うことで、御社をさらに発展させられるのではないかと考えました。
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ANAウイングスの 会社情報
| 会社名 | ANAウイングス株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | エーエヌエーウイングス |
| 設立日 | 2010年10月 |
| 資本金 | 5000万円 |
| 従業員数 | 1,462人 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 江島聖志 |
| 本社所在地 | 〒144-0041 東京都大田区羽田空港3丁目3番2号 |
| URL | https://www.anawings.co.jp/ |
