富士フイルムロジスティックスの本選考対策方法・選考フロー

「人々の”あたりまえ”を支えたい」という軸があります。 日常の中で、注文した荷物が指定した日時に届くこと、これは我々日本人の中ではあたりまえのこととなっています。しかし私は海外での生活を経験した上で、これが世界ではあたりまえでは無いことを知りました。留学中、日本にいる親から送られてきているはずの荷物は何日間も届かず、やっと届いたと思うと箱はぐちゃぐちゃでした。FFLの会社説明会に参加して、日本では箱までを商品として扱っていることを知りました。海外にも拠点を置いているFFLの力で「箱まで商品」という意識を世界にも広げていきたい、世界に通用する「あたりまえ」を創り出していきたい、と考えFFLを志望致しました。 続きを読む

私は会社法のゼミで企業、主に株式会社の資金調達・組織の再編に関する判例の研究をもとに、コロナ禍で企業が持続的な成長のために行うべきことを検討した。2009年の新型インフルエンザの流行、2011年の東日本大震災などの有事を経て、非常時にいかに事業を継続させるかについてマニュアルに規定する企業が増えた。しかしコロナ禍ではリモートワークが普及し、働き方は10年前と大きく異なっている。時代に合わせてマニュアルの改訂を行うこと、平常時に経営者と現場が密に連携を取ることの重要性から、企業統治についての研究を行った。 ここから私が学んだのは、有事の際に混乱が起こらないようにあらかじめ準備を整えておくことの重要性や、それを時代や社会情勢に合わせて少しずつ変えていく必要があることだ。「想定外の事態」を最大限防ぎ、臨機応変に対応するために、日々の業務こそコミュニケーションを密に取れる体制作りが不可欠である。 続きを読む