ダイテックスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が貴社を志望する理由は、3点あります。 1点目は、アウトソーシング業界であるため、メーカーとは違った視点からエンジニアとして幅広く挑戦できる上、それに伴った価値提供ができるからです。貴社は、社員一人一人の個性に寄り添って大切にしているため、私が学生時代のサークル活動にて培った｢周りを巻き込む力｣が最大限に活かすことができると感じたからです。また、帰属意識が高いため交流面でも付加価値が得られると思ったからです。 2点目は、公私ともに成長できる環境が備わっており、自身が主体性を持ってエンジニアとしての羽根を伸ばすことができるからです。学業にて培い、発揮した｢物事をやり通す強い意志｣は、貴社に入社後のプロジェクトや全体を牽引する面において、活かすことができると感じたからです。 3点目は、社会情勢に対応しており、将来性が見込めることです。日本のものづくりは、社会情勢によって形成変化しますが、貴社の戦略性のある取り組みによって向き合うことができているため、アウトソーシングとしての将来性が無限大であると思ったからです。 以上の3点から、私は貴社を志望いたします。

A. 中小企業が掲載されているアーガス21という記事を拝見いたしました。そこにおける貴社が大切にしている「帰属意識」について深く共感いたしました。貴社のようなアウトソーシングにはあまり見られない社員に対する帰属意識は、社員の働きがいの追及から、企業全体の安全安心を届けるための取り組みとして魅力に感じたからです。 弊社が他の企業よりも優れている部分はどこですか。:社員方の温かみです。私は、夏と冬の2回に渡り、貴社のインターンシップに参加いたしました。ただ、参加するだけではなく貴社に入社した際を想定するという目的を持って参加いたしました。その際に、貴社の社員方は親身かつ温厚に接していただき、社会経験のない私はその温かみに救われ、その後のインターンシップやグループワークでは自身の能力を発揮することができました。以上が貴社の優れている部分です。

A. 私は学生時代、約40人が所属するサークルの参加率向上への取り組みに最も打ち込みました。私は大学入学後に現在のバドミントンサークルを立ち上げ、代表のポジションとして全体の運営を努めました。しかし、設立間もなく、イベントの企画やメンバーへの配慮が足りず、メンバーの活動参加率が50％まで低下するという課題が発生しましたが、積極的な施策により設立4ヶ月後には活動参加率を90%まで向上させることができました。 具体的な施策を教えてください。:私はそこで、SNSを用いたサークルの宣伝活動、独自大会や交流会のイベントを企画するなど、メンバーや新入生といった全員に楽しんでもらうための積極的な工夫を凝らしました。その結果、メンバーに活気が戻り、設立4ヶ月後には活動参加率を90%まで向上させることに成功し、次年度には5人の新入生が加入しました。 サークル活動で何を学びましたか。:私はサークルを通じ、組織を活性化させるためには、課題に対する施策や行動を積極的に行い、周りを巻き込むことが重要だと学びました。