【セメント事業の未来をリサイクル】【22卒】太平洋セメントの技術職の最終面接詳細 体験記No.12712（芝浦工業大学大学院/男性）（2021/5/19公開）

オンラインのため無し

様々な社会問題に対してセメント事業がどのような影響を与えているかを、良い影響、悪い影響ともに主張した部分は評価されたと感じた。また、特に「リサイクル」についてどう考えているかを、セメント事業で行っていることを交えて主張した時にも評価されたと感じた。

役員の方々はあまり表情は変わらなかった。人事の方は最後にだけカメラを表示し、最後の挨拶をするだけという形であった。役員の方は一人を除いて険しい表情を崩さなかった。質問内容は自分の性格を中心に、チーム内でどう動くか等が聞かれることが多かった。

なし

就活会議

太平洋セメントが抱えている利点と欠点を教えてください。また、利点に関してはどのようにすればより発展できるか、欠点に対しては今後どのような取り組みをすべきか教えてください。

利点といたしましては、創業から130年以上も続いている歴史に伴って積み上げられた技術と経験が一番であると考えております。この利点を用いてさらに発展するためには、IT技術の活用が必要であると考えております。御社の取引履歴やセメント販売量の推移などのデータを活用し、効率的なマーケティングを行うことにより、御社の利点を活用して更に事業を発展させることが出来ると考えております。
欠点としては、海外への販路確保が不十分であると考えております。現在、セメント事業全般において言えることですが、国内需要の増加は見込まれず、安定的にセメントを販売するには海外売上比率を上げる必要があります。しかし、現状の売上高に占める海外売上比率は20％以下であると存じております。また、御社が海外拠点を持つ国の多くはインフラが成熟しており、将来的な売上高の増大は望めないと考えております。そのため、今後は発展途上国に対して海外のセメント事業拠点を置き、販路を拡大することが求められると考えております。

ミーティングや会議などの場で意見の対立が起こった場合、あなたはどのようにしてその場を収めますか。

私は会議などの場で意見の対立を収めることにおいては、両者が納得することを重視しております。それは両者が納得することにより、意見の対立が収まるというように自身の経験からも考えるようになったためです。自身の経験としては、所属していたアメフト部の活動において、夏季休暇中の練習内容についての会議で練習内容の決定の指揮を執ったことがございます。その場では意見が大きく分けて、「自主性を重視し、自由に練習できる時間を増やす」派閥と「厳格に練習内容を設定し、チーム全体で練習に取り組む」派閥の2つに分かれました。そのため、会議は主張を交わすだけの場になってしまい、会議の進行が停滞してしまいました。そこで、一度会議を中断し、両派閥の熱が収まってから会議を再開しました。再開してからは「なぜそのような結論に至ったのか」を順を追って話す時間を設けました。すると、2つの派閥には両方とも共通した根本的な主張がいくつも顕在しました。このような原点に立ち返った議論を行ったことによって、両派閥は互いに理解を示すようになり、練習内容の決定についての健全な議論に戻ることが出来ました。以上のように、意見の対立の際には両者の主張を整理し、両者の主張の原点を理解しあうことによって、最終的に両者が納得できる結論を導き出してまいりました。