【22卒】太平洋セメントの技術職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.12712 （2021/5/19公開）

会社説明会

企業説明：40分程度
質疑応答：20分程度

質問内容を事前に用意していきました。
内容としては、自身の就職活動の軸に関わり、なおかつ調べてもわからないことが良いと思います。
参加者が多く、質問数が非常に多いので、きちんと回答してもらうためには早めに聞きましょう。

学内で行われた合同説明会と内容は同様でした。
そのため、特に参加して選考有利になるようなことはないかと思います。
カメラもオフなので顔も覚えてはもらえないでしょう。

志望動機を400文字以内でお書き下さい。/自己PRを400字以内でお答え下さい。/当社でやってみたいことを200文字以内で記入して下さい。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

ES内では、社交性、活動性、柔軟性、競争力、持続性、慎重性、独創性、論理的思考力を5段階で自己評価する項目がありました。これらに対しては謙虚さだけではなく、自己分析が十分に行えているかが求められていると思いました。選考段階で行うパーソナリティのWebテストとは結果が大きく異ならないように気を付けたほうがいいと思います。また、面接では「この項目の自己評価が低いが、なぜこのような評価になっているのか」等のことが聞かれるので、自己評価の理由はきちんと考えておいたほうがいいと思います。

自身の就職活動の軸をまず考えるために、自己分析を行った。
就活会議に掲載されている太平洋セメントや同業他社のESを読み、自身ならどう題に対して回答するかを考えた。

就活会議

オンラインのため無し

体育会系が求められると感じていたので、学生時代い運動部に所属していた経験を前面に出してアピールした。

かなりベーシックな理系企業の一次面接だと思います。
自己紹介から始まり、学生時代に行っていた部活動について軽く聞かれてから、ESの内容についての質問に移りました
面接官の方々の物腰も柔らかく、自分を表現しやすかったです。

なし

就活会議

エントリーシートの自己評価項目にある「活動性」を自身では低く評価されていますが、なぜ他と比較して低い評価をされたのですか。

私は「考えてから行動をする人間である」と自身を理解しております。この「考えてから行動する」というプロセスの関係上、物事に対しては自身の知識を基に予測を立ててから行動するので、何事に対しても初動が遅れてしまうことが多々あります。そのため、周囲と比較した際には動き出しが遅く、取り組むまでに時間がかかるため、「活動性」の項目を他の項目と比較して低い評価といたしました。この活動性を補うものとして、アメリカンフットボール部での練習管理業務にて培ったスキルである計画力を用いて改善を試みております。このスキルにより、取り組み始めないといけない時期から逆算し、考える時間を確保することによって、自身の特徴を活かしつつ物事に取り組めるように努めております。

他に受けている企業を見ると一貫性が無いように感じるのですが、ご自身の就職活動では何を軸とし、何を重視していますか。

私は「社会の根底を広く支えたい」という軸があります。そこで、企業を選ぶ際にはこれまでの活動を通じて興味を持った資源や環境、エネルギー分野に対して広く社会貢献ができることを重視しております。現在受けている企業群に関しては全て「資源・環境保全を行いつつ、エネルギーを生み出す」事業を行っている企業であります。例えば、富士電機では地熱発電事業があり、クリーンな方法で発電を行うことに加えて「賢く使う」ことでエネルギーの安定供給に貢献しております。また、住友重機械工業では、水処理に伴って発生する廃棄物を資源として使用し、発電を行うことによって資源・環境分野を通じてエネルギー問題に貢献しております。このように、自身の持つ軸と興味の両方を満足する事業を持った企業を受けております。

オンラインのため無し

様々な社会問題に対してセメント事業がどのような影響を与えているかを、良い影響、悪い影響ともに主張した部分は評価されたと感じた。また、特に「リサイクル」についてどう考えているかを、セメント事業で行っていることを交えて主張した時にも評価されたと感じた。

役員の方々はあまり表情は変わらなかった。人事の方は最後にだけカメラを表示し、最後の挨拶をするだけという形であった。役員の方は一人を除いて険しい表情を崩さなかった。質問内容は自分の性格を中心に、チーム内でどう動くか等が聞かれることが多かった。

なし

就活会議

太平洋セメントが抱えている利点と欠点を教えてください。また、利点に関してはどのようにすればより発展できるか、欠点に対しては今後どのような取り組みをすべきか教えてください。

利点といたしましては、創業から130年以上も続いている歴史に伴って積み上げられた技術と経験が一番であると考えております。この利点を用いてさらに発展するためには、IT技術の活用が必要であると考えております。御社の取引履歴やセメント販売量の推移などのデータを活用し、効率的なマーケティングを行うことにより、御社の利点を活用して更に事業を発展させることが出来ると考えております。
欠点としては、海外への販路確保が不十分であると考えております。現在、セメント事業全般において言えることですが、国内需要の増加は見込まれず、安定的にセメントを販売するには海外売上比率を上げる必要があります。しかし、現状の売上高に占める海外売上比率は20％以下であると存じております。また、御社が海外拠点を持つ国の多くはインフラが成熟しており、将来的な売上高の増大は望めないと考えております。そのため、今後は発展途上国に対して海外のセメント事業拠点を置き、販路を拡大することが求められると考えております。

ミーティングや会議などの場で意見の対立が起こった場合、あなたはどのようにしてその場を収めますか。

私は会議などの場で意見の対立を収めることにおいては、両者が納得することを重視しております。それは両者が納得することにより、意見の対立が収まるというように自身の経験からも考えるようになったためです。自身の経験としては、所属していたアメフト部の活動において、夏季休暇中の練習内容についての会議で練習内容の決定の指揮を執ったことがございます。その場では意見が大きく分けて、「自主性を重視し、自由に練習できる時間を増やす」派閥と「厳格に練習内容を設定し、チーム全体で練習に取り組む」派閥の2つに分かれました。そのため、会議は主張を交わすだけの場になってしまい、会議の進行が停滞してしまいました。そこで、一度会議を中断し、両派閥の熱が収まってから会議を再開しました。再開してからは「なぜそのような結論に至ったのか」を順を追って話す時間を設けました。すると、2つの派閥には両方とも共通した根本的な主張がいくつも顕在しました。このような原点に立ち返った議論を行ったことによって、両派閥は互いに理解を示すようになり、練習内容の決定についての健全な議論に戻ることが出来ました。以上のように、意見の対立の際には両者の主張を整理し、両者の主張の原点を理解しあうことによって、最終的に両者が納得できる結論を導き出してまいりました。