【CRAの未来への一歩】【23卒】新日本科学のCRAの最終面接詳細 体験記No.23251（非公開/非公開）（2022/4/19公開）

開始5分前に指定されたURLにアクセス(teams)⇒時間になったら面接官が入室するため、そのまま面接開始⇒45分程度で面接終了

最終面接は「ここからはあなたが実際にCRAになったと仮定して質問します。」というようなシナリオ面接が行われた。実際にCRAとして活躍している方々の働き方について学んでおくことが重要。私自身も先輩がCRAとして働いており、そのかたから伺った経験談が役に立った。

淡々と質問が続けられるような固めの雰囲気だった。逆質問の際には面接官自身の経験に即して詳しくご回答いただけた。

なし

就活会議、one career

内資系企業と外資系企業にはどのような違いがあると考えていますか？

私は内資系企業・外資系企業を比較するとそれぞれ長所があると考えています。
内資系企業の長所として、日本での経験が長く、当局の対応に慣れているため、スムーズな新薬承認に繋げられるというメリットがあると感じています。また、内資系企業は国内に本社が存在し、意思決定権が日本にあると言うことで、新しい試みを起こしやすさは内資の方が勝っていると考えています。
外資系企業の長所として、Global Studyへの対応能力が高いことが挙げられます。日本に存在する外資系企業の多くは世界各国に事業所を持ち、多くの国で臨床試験を行っている経験があると考えています。そのため、Global Studyをスムーズに進行するノウハウを持ち、世界各国での新薬申請という部分では外資系企業が勝っていると考えています。

治験実施医療機関からの要望とクライアントからの要望が食い違ったとき、いわば板挟みのような状態になったとき、どのように対応しますか？

私はそのように板挟みの状態になった場合、双方の立場を把握し最適な妥協点を探すことによってその問題を解決しようと考えています。
具体的に申し上げますと、まず、現場である治験実施医療機関の声を聞き、その意見をクライアントである製薬企業に伝えます。そうした後にそのように現場から意見が出る理由を整理し、改善策をクライアントと共に作成いたします。この際、クライアントの意見も十分に考慮しながら治験実施施設の意見も反映されるように解決策を作成します。
このように対応することによって、双方の意見の合致する改善策を作成し、また治験実施医療施設に提示する。この作業を繰り返すことによって双方の意見の食い違いを改善しようと取り組みます。