ラクーンホールディングスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. ＜広告研究会（サークル）の運営＞　　 サークルの新歓代表として、コロナで新歓中止のピンチをチャンスと捉え奮闘した事だ。 コロナで新入生への勧誘がSNSに限られるオンライン新歓をする他ない、誰もが戸惑う状況であった。しかし、他よりもいち早く充実した企画をすれば、例年以上に新入生を勧誘するチャンスだと捉え、士気の低い周囲を説得し試行錯誤した。 まず、運営の士気の低さの原因は、１００名規模の大人数のため責任感が希薄で、一部に負担が集中する運営形態にあった。 そこで、運営組織に「SNS班」など役割ごとに少人数チーム制を導入し、「大勢の中の1人」ではなく「少人数チームの中の一員」という当事者意識を持たせた。各々の特性を生かした配属になるよう運営メンバー各個人と対話し、さらに各チームにリーダーを設け、私の手を離れても活発な運営を目指した。実際に、新歓の交流会企画の開催数が例年２回から１０回以上増え、内容も充実した結果、例年の１.4倍140人の勧誘に成功した。