データＸの本選考対策方法・選考フロー

春の強化試合では上位校との対戦においていい結果を残せなかった。そこで改善すべき要因として考えたのが、フィジカルレベルの向上と戦術の理解度の改善であった。アメリカンフットボールの競技特性上、フィジカルと戦略という頭脳面が同程度に重要になる。前者に関して、運動神経では私立大学の選手に敵わないが、筋力はトレーニングにおいて強豪校に匹敵できるので、私は最もストイックに食事、トレーニングに取り組みチーム１のパワーリフターとしてチームのフィジカルレベルの向上に努めた。また後者に関して、特別な戦術を考えるというよりも、究極のチームスポーツであるために全員のフィールドでの意思統一が必要になってくる。そこでディフェンスリーダーであった私は、日々の練習の反省、改善点を各ポジションリーダーに共有し、下級生含めチーム全体に共有を促すことで戦術の理解度の改善に努めた。 続きを読む

ケース面接のような質問だった。時間どれくらい必要か聞かれて、7~8分ぐらいくださいと答えたら、じゃあ3分でやってみようと言われ、急いで考えた。 考える時間もほとんど無く、回答の出来はかなりひどかった。 売り上げを単価✖️客数に分解して、単価を上げるためにプレミアの日本酒を作って、日本酒にあう食べ物と一緒にオンラインストアで売ればいいのではないかというような答えをした。 面接後にはフィードバックをいただけるのだが、かなりキツく言われた。思考力は、深さと速さに大きくわけることができるが、君はまだフロムスクラッチが求める基準に達していないと伝えられた。これから成長していかなければ行けない、かなり高い水準が求められる環境なので、今のままだと相当厳しいと伝えれた。 続きを読む

ベンチャー企業を中心に見ています。サイバーエージェント、レバレジーズ、DeNAさんなどの会社の選考中です。若手のうちから、裁量権を持たせてくれる環境が自分の就活の軸になっています。自分の部活の時の経験ですが、やはり一番の成長のためには、試合に出ること、実戦経験が大事になってきます。より多くの試合経験を積むことで、試合勘が身について、最終的には良い結果を残すことができると思います。フィールドは違えども、これはビジネスの現場においても、同じことだと思います。若手のうちから、裁量権を持たせて働かせてくれる環境、より多くの意思決定の場面を作らせてくれる環境を自分は欲しています。フロムスクラッチは、目下資金調達にも成功し、これから会社の規模がどんどん大きくなる会社だと思います。そんな会社にジョインすることで、自分はすごく成長できるのではないかと思いました。 続きを読む