ファーストロジックの本選考対策・選考フロー

私は、学生時代、体育会のアメリカンフットボール部い所属して、選手として四年間、活動してきました。その過程では、様々な困難がありましたが、その過程でとても大事にしてきたことが二つあります。まず一つ目は、決して手段を目的化することなく、最終目的を見失わないことです。アメフト部での四年間の活動は、今振り返ってもとてもつらく、投げ出したくなることばかりでしたが、そのたびに投げ出さずに継続することができたのは、試合に勝利し、周囲に感動を与えたいというチームの最終目的をその都度見失うことがなかったからでした。二つ目は、常に常識を疑い、打破することです。チームが今までに成し遂げたことのない日本一という目標を達成するためには、いままでと同じことをしていては絶対にダメで、何かを変えなければいけないという危機感がチームを変え、結果という形を生み出しました。 続きを読む

私がIT企業を選ぶ上で重視しているポイントは、自社サービスを運営してることとシェアNo.1のサービスを運営していることです。まず、なぜ自社サービスなのかというと、私は1つのサービスをよりよくしていくことで顧客に価値を提供したいと考えるからです。受託であれば、そのプロジェクトが終わってしまえば、そこでその内容にかかわること終わってしまいますが、それでは不完全燃焼だと考えました。次に、なぜシェアNo.1サービスを運営してるかなのかというと、シェアNo.1であれば利益率が高くなりやすく、新しいことに挑戦する資金が生まれやすいと考えるからです。新しいことに挑戦する風土であっても、資金力がなければ実行できないと考えるからです。 続きを読む

私の就職活動の軸は自社サービスによって課題解決をすることです。なぜ課題解決かというと、今までの人生において、学校や部活、就活において人から相談を受けたり、人にアドバイスをすることが多く、それらにやりがいを感じたため、仕事でも人の課題解決に携わりたいと考えたからです。なぜ自社サービスかというと、当初コンサル業界や、SIer業界を志望していましたが、これらの業界では、クライアントの課題解決にプロジェクトとして携わり、プロジェクトが終われば関係がなくなってしまうという点に違和感を感じました。そこで、私はプロジェクトを通じてではなく、１つのサービスを通じて、課題解決に携わりたいという思いに気づきました。以上の理由から自社サービスによって課題解決をしたいと考えるようになりました。 続きを読む

○○は田舎の都市というイメージが巷では根付いているように感じますが、決してそうではないということを私から説明させていただきたいと思います。私自身、友人と飲みに出かけると必ずといっていいほど言われてしまうのが、「○○に住んでるの！？　もう終電じゃない！？」なんて、22時台に言われたりするのです。そのたび「いやいや、冗談いわないでよ。新宿からの終電は平日24時38分だ。もう一軒行くぞ」と迷わず答えます。実際、とてもアクセスが良いのです。○○・新宿間は35分。横浜駅まで30分。箱根湯本まで1時間20分。江ノ島まで40分。ロマンスカーを使えばさらに速い。みなさんが思っている以上に、○○は便利なことを知ってもらいたいと思います。 続きを読む

私が人生で大切にしている考え方は、物事を「事実」と「解釈」にきちんと分けて考えることです。事実とはどうやっても変えられないこと、解釈とは事実に対する自分の考え、という違いです。例えば私は大学の部活動で全治半年の怪我をしました。そのせいで、ある公式戦に出場することができなくなってしまいました。そこで普通なら「怪我は最悪だ」と思ってしまいがちですが、私は「怪我」という事実を「筋力強化や戦術知識の向上のチャンス」と解釈することでモチベーションを維持し、次の公式戦までにワンランク成長するために、地道なトレーニングを頑張ることができました。何か悪いと思えることが起こってもこのように考えることで自動的にネガティブになることを防げるので、この考え方を大切にしています。 続きを読む

大学に入ってからの4年間、私はミスタードーナツでのアルバイトに注力してまいりました。キッチンでの製造が主だったので、お客様に高品質の商品を提供できることを常に心がけて働いてきたのはもちろんですが、一方で組織のあり方について考えさせられることがありました。3年ほどが経ったころ、当時経営が悪化していた店の立て直しを任されて新しい店長が配属されたのですが、利益主義の方針のあり方からアルバイトとの間で度々衝突が起こり、店の雰囲気が悪化したことがありました。そこで私は店長と他のアルバイトに掛け合って双方の意見を交換する場を設けて、課題の解決に取り組みました。このできごとを通じて、私はリーダーに求められる資質について考えさせられました。自分の目指すところへ仲間を導くことがリーダーには求められますが、闇雲に押し付けたのでは成功は成し遂げられません。同じ土俵に立って対等の立場で話のできる余裕と、それでいて全体を把握し一歩先を見据えて行動し皆の指針となる存在であるべきだと、私はそのように考えました。 続きを読む