リクルートの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 実際の面接では志望動機は聞かれなかった。 しかし、聞かれた際は次のように答えるよう準備していた。 私が御社を志望する理由は２つあります。１つ目は新たな社会のあたりまえを想像したいためです。大学時代、〇○を課題に感じ、ゼミで新しく〇〇を設立した。この経験から現状の課題を発見し、よりよい社会を実現していくことに関心を持ちました。貴社ではSUUMOやリクナビなどを代表に新しい当たり前を実現していることから御社に関心を持ちました。 ２つ目は広告という無形商材営業に挑戦したいためです。私は大学時代の〇〇という経験から顧客接点職に関心持ちました。顧客の課題を自らヒアリングし、最適な解決策を提案できる営業マンになりたいと考えています。

A. 志望動機は、3つです。 1つ目は、「出会い」を生み出すパーパスに強く共感したことです。リクルートが人と人をつなぐことに力を注いでいる姿勢に感銘を受けました。 2つ目は、リクルートのビジネスは多岐にわたり、様々な分野で活躍していることから、自身のビジネス戦闘力の向上を期待しています。 3つ目は、マーケティング予算が大きく、ダイナミックな案件に携わる機会が豊富であるという点も魅力的です。大規模なプロジェクトに参画することで、自らの成長に加え、多くの人々に影響を与えることができると考えます。

A. 300名が参加するビジコンを運営し、コンテンツ制作リーダーとして運営陣チーム化、オンライン下での学び最大化に貢献した

A. カンボジア留学時の社会企業でのブランドコンセプト確立と新規商品開発

A. 中にはここまで頑張らなくても部費あげたらよくないという意見や、OB総会に向けた仕事量が部員によって違う点で不満を持っている部員もいたのでそうしたところでの対立はありました。 どう乗り越えた？ →部員の状況を伝えていくことで解決しました。というのもそうした対立は部員間の背景の違いにあったからです。金銭面に苦しんでいる部員もいれば、お金に苦労せずスケートを続けられている部員もいたり、医学部で授業が忙しく時間がない子もいれば、自分の時間にゆとりがある子もいました。そうした背景の違いを汲み取って他の部員にも伝えていくことで納得してもらい、全員で同じ方向を向く意識を持っていました。

A. 　経験者ゼロかつコロナ禍において学園祭を幹部として成功させたことです。 　昨年、学園祭を3年ぶりに対面で開催しました。この状況下での運営にあたって、一番の問題は経験がないが故の本番でのリスクの検討不足であった。雨風を考慮しない紙製の飾りや、コロナ禍での飲み歩きが避けられない飲料提供など、問題点の多い企画が目立ちました。そこで、経験者であるOBや他チームを巻き込んだリハーサルを根気強く行いました。過去の実例やチームにはない新たな意見を取り入れながら、丁寧に企画に向き合うことが必要だと考えたからです。1回のリハーサルに丸2日かける程入念に、そして何度も繰り返し行うことでことで全員が万全の状態で本番に挑むことが出来た。様々な人からの意見に愚直に向き合い粘り強く準備をすることで、当日、1万人の来場者の笑顔で溢れた。