アマゾンジャパンの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 面接では、一切志望動機は聞かれなかった。アマゾンの選考では、説明会の時点で、一切志望動機は聞かないと明示されている。一方で、職種を選ぶ機会があるので、なぜその職種を選んだかは言えるようには練習した。 自分はコンサルに近しい職種を選び、簡潔に理由は二つあった。自分の強みが一番活きる職種であること（主体性・洞察力・グローバル）と自分の掲げる夢が叶うこと（日本企業が安心して挑戦環境）である。 どの職種でもこの理由は汎用性が高いが、OBOG訪問で得た実務でどのように自分の強みが生きるのか解像度高く言えるようにしておけば、問題なかった。

A. 貴社の根幹を担う物流現場にて、チームを牽引し、〜な人材として成長したいため、オペレーション総合職のエリアマネージャーを志望します。 私は、ゼミの活動で6人チームのリーダーとして〇〇を行いました。この経験を通して、〇〇を的確に把握し、それらを解決するために仲間とともに成長していくことに魅力を感じるようになりました。そこで、世界的なグローバル企業である貴社のエリアマネージャーとして、業務プロセスの最適化や人材育成を行い、自身のスキルを高めていきたいです。そして、貴社の「地球上で最もお客様を大切にする」理念を体現できる人材として、会社の成長に寄与していきたいです。

A. ○○での企業渉外で、例年よりも協力受諾数を向上させたことだ。例年電話で協力提案に至らないことが課題であった。そしてその原因が２点あると分析した。1点目は、電話が長くなり先方に迷惑をかけること、2点目は電話を掛ける際に事前準備が不十分であったことだ。そこで、電話時間を3分縮め、かつ企画書を制作し私たちの想いや協力内容の詳細を伝えた。また事前に企業が抱える課題やニーズを推測し自分たち若者と組む利点がある企業を選別した上で、電話掛けを行った。その結果、例年は2社から受諾していただいたのを、私の代で20社以上から受諾をいただくことができた。この経験から相手のニーズを汲み取り行動する大切さを学んだ。

A. 私は貴社がリーダーに対して掲げる姿勢に非常に興味を持ちました。私はこれまでの学生生活の中で、幼い頃からリーダーとしての役職を多く経験してきました。それらの経験を経て、私自身が確立したリーダー像は、貴社のリーダーにおける理念と合致する点が多くあり、深く共感しました。これまでの経験を活かしながら、貴社で私のリーダーとしての姿勢をさらに洗練させることで、貴社に貢献するこができると考えたため、志望いたしました。

A. 中小ベンチャー向けの新卒採用コンサルサービスを提供している企業にてインターン生として活動。内定承諾率が低い事や内定候補者数が少ないこと事が問題になってい。 そこで過去のデータを再度洗い出し人材選定やワード選びの基準を明瞭にしてマニュアル化し全体に共有。 その結果、採用候補者の母集団形成を拡大・安定化させることに成功。結果として内定候補者の数を今までの1.5倍以上確保。また内定承諾率も上昇した。

A. A：所属するスタートアップでの採用方式をマニュアル化したことを話した。採用基準などをいかに周囲とコミュニケーションをとって決め、動画制作などを自分から主体的に行なったのかを具体的に言った。 Q：なぜ人を増やすに至った？　 A：CEOのメディア出演がきっかけ Q：定性的なアプローチとは？　 A：動画・テキスト Q：単独で行う中で何で一番何が大変？　 A：マニュアルを自分だけで作る Q：マニュアルを作ったことで支障は怒らなかった？　 A：はい、だがメンバーに協力 Q：成功と考える？　 A：これから工夫ができる Q：他に何ができるようになった？　 A：上流の仕事ができるようになった。

A. 私が学生時代に頑張ったことは、政府主催のビジネスコンテストで優勝したことだ。昨年、「自己表現の難しさ」を解決するSNSの創出に励んだ。プロジェクト開始当初は、126チーム中、秀でるUXを生み出すため「ユニークな機能」の追加に注力した。しかし、メンターからFBをもらう中で、「顧客の本質的問題解決」を追求できていないことに気が付いた。そこで、自らメンバーに呼びかけ、ニーズの解像度をあげることを提案した。具体的には、現状分析の段階で、2週間で100人以上にヒアリングをした。ユーザーが抱える大きな問題は「スキル（文章力、撮影力、トーク力）の壁」だと明快になった。最終的には、本質的問題を見抜いた新たなUXが共創でき、優勝に輝いた。この経験で培った、顧客主義思考や主体性、巻き込む力を活かして、貴社でも貢献したい。